颠覆的力量往往在繁荣下暗暗滋生，索尼相继在多个产业丢失了冠军的桂冠。由盛转衰之时，索尼如何实现中兴？ 　　文/秦合舫 　　20世纪90年代，两位美国的管理专家柯林斯和波勒斯出版了一本产生广泛影响的管理著作《基业长青》，在这本书中作者筛选出了18家“高瞻远瞩”的标本公司，这些公司基本上都是美国公司，只有一家日本企业例外，那就是索尼。 　　虽然在彼时日本泡沫经济已经破裂，但是那些作为日本企业代表、在七八十年代横扫全球的日本电子公司依然保持着强大的竞争力，微机已经开始进入加速普及阶段，但依然局限于专业领域，和消费电子似乎是互不搭界的两个领域。而在亚洲的邻国，韩国、东南亚、中国的同行，似乎还只有为日本电子企 […]

　　　　政府工作报告 　　——2009年2月4日在秀屿区第二届人民代表大会第三次会议上 　　各位代表： 　　现在，我代表秀屿区人民政府向大会作政府工作报告，请予审议，并请区政协委员和其他列席人员提出意见。 　　 一、快速提升，经济与社会事业取得新成绩 　　2008年是着力攻坚、快速提升的一年。一年来，区政府在市委、市政府和区委的正确领导下，在区人大及其常委会和区政协的监督、支持下，深入贯彻落实科学发展观，按照市委“四用发展”的要求，大力实施“以港兴市、工业强市”战略部署，全面落实区委二届七次、八次全会精神，扎实推进港城新区建设，全面完成年初制定的“五 […]

敬请各类媒体尊重本人著作权,非经本人许可请勿摘编\转载和发表,否则,将视为侵权追究侵权责任. 2 正文 2.1模式介绍 “A-d.s.p”模式全称为“全方位立体渗透式综合管理模式”，译为英文后的全称是：Comprehensive management mode of all-directions stereoscopic permeate type。 “A-d.s.p”管理体系的成立，完全基于21世纪社会环境和企业的客观实际，具有现时代的科学性、先进性、前瞻性与可行性；其管理序列的优化系统，结合多种现代先进企业管理实践经验与方法，根据企业自创业始至发展高峰的各个 […]

　　 　 领导，是一项沉重的责任 　　我们可以回想一下，人的一生在不同的阶段里所「签下」（Sign up）的不同领导角色是什么？专业经理人、配偶、父母、教练、老师、牧师等等。 　　千万别忘记，当我们「签下」不同的领导角色时，我们就等于自愿承受一项沉重的责任，人们对领导人的全心托付，常常是一项大赌注，因为我常常可看见领导人是如何忽视自己所担任的角色。 　　在这里我所采用的词汇「签下」，正因为我们都是自愿担任领导的角色。我们可以假设，从来没有人会诱骗我们去结婚，逼迫我们成为别人的父母，或者勉强我们必须工作以养家糊口。 　　我们都是自愿扛起这一辈子的责任；完全没有任何的压迫或强求，我们可以自由的来，当然也可以自由的离去。最重要的是，我们一 […]

最近忙着一些会议，很久没有更新博客，让大家久等了。如今两会正在召开，经济政策与国家大事是很多网友们关心的话题，而我国政府也在大力推行“调结构、拉内需、保增长”的方针来缓解目前的经济下行压力。 研 祥所在的深圳地处沿海，又是改革开放的前沿，但是这次的金融危机对于深圳的很多企业,比如像研祥这样的高科技企业没有造成很大影响，这是为什么呢？ 我想把我看到的一些情况作个分析：因为深圳是经济特区，和国际接轨比较早，早在1998年亚洲金融危机的时候，深圳就已经被迫做出了“产业结构调整”。我们看现在深圳这个地区，主要是高科技企业为主，因为深圳不是农业城市，也没有重工业基础，甚至在其他城市占GDP比重很 […]

上接《汇仁–“仁者爱人”之人力资源管理(二)》 3、产品开发 企业竞争的本质是产品的竞争，消费者对产品越来越“挑剔”，使企业的竞争花样百出，一般的产品改变都不足以引起消费者的注意。在科学技术迅猛发展的今天，产品的推陈出新和科技含量的增加，已成为产品竞争的一个新热点。同时，有市场的产品才有意义，否则产品再好，也不能为企业带来利润，反而成为企业优质的积压品，会影响企业的运转。因此汇仁集团从科技和市场的角度，开发产品，通过科研使产品具有竞争优势，通过市场分析使产品具有竞争市场，从而保证在有市场需求的领域推出有竞争力的产品。 汇仁集团是集中、西药科研、生产、经营为一体的现代化企业， […]

　　　　胡立阳的农夫播种术与战略转型 　　号称“亚洲股神”的胡立阳有一招叫“农夫播种术”。大意就是做股票要像农民种庄稼一样：多播种，重点栽培长势良好的种子，将长势不好或者根本涨不好的种子丢掉。其实认真看了他的书，发现还得结合他的另外一招懒人操作法才更有操作性和有效。懒人操作法确实很傻瓜，只要每周一同时选5个股票，每个股票买相同的股数，一周后开始排比，涨幅排第一二的留下，排第234的给剔除，然后下周一又又增加三个股票，再如此循环，直到找到最好的股票。 　　股票交易本身也是商业的一部分，自然有其“道”。胡立阳的农夫播种术和懒人操作法也许正是商业之“道&r […]

　　 　　什么是“典型的（西方）工业企业管理体系”？ 　　一般来说，只要产品的功能全、质量好、价格便宜，顾客就会不请自来——顾客就这样被创造出来了，并且逐渐形成了以流水线生产方式、岗位和机构可复制、任务目标可以衡量的三大特征的管理体系。 　　可以毫不夸张地说，没有工业时代的“可标准化、可复制性、可衡量性”的管理成就，就不可能有今天大型厂商组织的诞生和存在。确实，标准化的生产方式，才使得产品的产量破天荒地成倍增加；可复制性的组织结构安排，才使得企业全球化的规模扩张成为了可能；可衡量性的效率管理，才使得组织绩效成为了企业竞争的法宝。毫无疑问，正是因为工业企业为社会提 […]

　　 　　雷军最后的“金山” 　　一直想在IT、通信领域有所作为但从来都乏善可陈的海尔也开始做智能手机了，这足以表明围绕智能手机的竞争已是何等盲目与混乱。这种令人担心的“繁荣”颇有点像一两年前的网络团购。在突然出现的无比诱人的机会牵引下的“团购总动员”，让稍有理智的人都明白那种激烈的竞争局面不可能长久。网络团购的现状正如我们所预见到的，一片萧瑟。连呼声最高的拉手网也知难而退，最近突然中止在美上市的努力。 　　但“手机大动员”也有不一样的地方——团购网站都是因团购而生，而进军智能手机的企业差不多都是已成规模的企业把手 […]

战略管理的涵义 在国际学术界,关于企业战略管理的涵义,存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。斯坦纳在其1982年出版的《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。广义的战略管理则认为，企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，其主要代表是美国企业家兼学者安索夫。安索夫在其1976年出版的《从战略计划走向战略管理》一书中最先提出了战略管理一词，1979年又专门写了《战略管理理论》一 […]