当我认真来面对执行力时，突然发现，执行就是魔鬼，用英文的直译解释，执行的细节在魔鬼里，为什么会这样说呢？因为做为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。 我经常在执行力的培训课上问学员，把大象放进冰箱共分几步？ 大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？ 类似的事情在企业当中屡见不鲜，当一项工作下达后，主管会听到很多不能做，做不了的负面声音。关于大象的故事曾发生在东汉时期，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的…… 最后曹植说了，将大象赶到船上，然后在船梆吃水的地方刻个记号，再用 […]

企业激励和留住人才的战略 当企业确实把人才作为战略重点时，它们经常陷入另一个误区：即狭隘地关注人力资源系统和流程，而忽视大多数障碍所在之处——人们的头脑。因此，可以这样说，思维习惯才是人才管理的真正障碍。重新定义企业的人才问题使一些企业正在成功地应对这些挑战，而其他的企业则急需着手应对这些挑战。用于招募、培养、留住员工的人才系统和流程在任何成功的人才战略中都处于核心位置。然而，经验表明，企业还必须做出更多的努力，以确保能获得充足的人才供应。人口状况、全球化和知识型工作的特点都构成了长期的挑战，即企业应把劳动力规划和人才管理置于业务战略的核心位置，企业应在这些问题上投入更多时间，在认为人才战略可能产生更大影响的 […]

建筑施工安全技术操作规程(三) 九、蛙式打夯机安全技术操作规程 l、夯实机在工作前应检查伟动皮带是否良好，松紧度是否适合，皮带轮与偏心块的安装是否牢靠。 2、轭实时夯土层必须摊铺平整，不准打坚石、金属及硬的土层。 3、轭实机扶手应装按钮开关，并包绝缘材料，操作者应戴绝缘手套作业。其电源电缆必须完好无损，作业时严禁夯击电源线，移动时应停机将电源线移至夯机后方，并应防止不使电源线扭结。 4、手握扶手时要掌握机身平稳，不可用力向后压，以免影响夯机的跳动，但要随时注意夯机的行进方向，并及时加以调整。 5、多机作业时，其并列间距不得小于5米，前后间距不得小于10米。 6、夯机前进方向和靠近1米范围内，不准站立非操作人员。 7、工作过程中，可根 […]

关于企业文化协会成立的意义在这里就不赘述了，这里我要说的是企业文化协会的主要任务或最终目的。企业文化协会的主要任务就是筹办公司内部的各种活动，或称为企业文化活动。 不否认企业文化活动，丰富了员工的生活，给大家带来一定的福利。但关键的一点是企业文化协会通过活动传播了公司的企业文化，这是企业文化协会的主要任务。 所以企业文化协会的主要任务总结为：筹办活动、传播企业文化。 企业文化协会本身就是企业文化传播的一个载体，他所作的一切都是为了传播企业文化，各种活动的筹办从表面看是为了娱乐，但实质也是为了传播企业文化，这种传播是潜移默化的。 各种活动又是传播企业文化的直接载体，但在实际建设中，“传播企业文化”的这个任务往往 […]

持续改进，从符合到优秀 -谈管理成熟度的应用 （田景卫，西北工业大学，SGS通标标准技术服务有限公司） [摘要] 本文介绍了管理成熟度的起源，在软件业，卓越绩效模式中的发展和应用，指出组织应持续改进，提高管理的成熟度，从符合要求到优秀。 [关键词] 管理成熟度 管理体系 认可组织 认证组织 卓越绩效模式 1， 背景： 目前，对各种管理体系的认证和认可活动，主要是认可组织或者认证组织依据相关标准对被审核方作出基本符合，符合/不符合的评价，不合格的项目要求被审方采取纠正措施，并验证其效果。另外，被认可的组织也依据管理体系的要求，建立一系列方针目标，设置组织结构，过程和资源，采取内审，管理评审等措施持续改进其管理体系的有效性。相关的标准包 […]

企业集群：缓解个体理性和集体理性之间冲突的一种重要方式 由于个体独立利益的存在以及经济社会发展的不平衡，使得个体理性和集体理性之间的冲突成为了经济社会中的一种常态,这种冲突的存在大大的加大了经济社会的运行成本。因此，寻找一种缓解这冲突的方式就具有重大的意义。 价值多元化是现代文明社会的一个重要标志，但凡事都有双重效应。在一个经济群体当中，大量不同价值取向的经济行为主体聚集在一起，他们之间的竞争往往会大于合作，过度的竞争就会浪费大量的资源，从个体角度来讲，取得竞争的胜利就意味着效率和效益；然而，从整个社会角度来看，就会导致资源的浪费、财富的过度集中（形成强大的既定利益集团，阻碍制度的创新和有效变迁）、社会阶层的断裂等问题，无法实现大多 […]

[原创]《易经》与现代企业管理八个辨证要素 王一博于2009年3月31日贵阳新添寨 无论什么样的企业，都必须解决好投入与产出的关系，投入与产出的关系是企业的第一生产关系，也就是要处理好投入的价值的最小化与产出的价值的最大化的问题，这是企业最大的问题，也是企业最大的矛盾。而处理这两个问题就自然地引出了另外的两个问题，即企业的硬件和企业的软件的配套问题，而某一企业的硬件和软件的配套问题的处理又与该企业所面对的内部环境与外部环境息息相关，企业的运作必须面对内部环境与外部环境，而企业对其的内部环境与外部环境的运作大致有两种情况，即一是健康地发展，另一个就是衰落。企业的运作过程正是企业健康发展与衰落的运行过程，这就是现代企业运作的辨证关系。 […]

　　 　　品绩管理越来越受到企业界重视，那么什么是“品” “绩”？ 本文所说的“品”，指人的品行、节操、品格、品质、气节及美德，其中最具代表性的是“品格”一词。本文所说的“绩”，指人的成绩、功绩、绩效、成果等。由此可见，“品”为人的魂，是人赖以顶天立地，行走于世间的根。“绩”则是人扬名立万所成就的功业——事也。而人要建功立业，离不开品这个根与魂。因此，人们认为“品”和“绩”是相联相通的，有&ldq […]

如何让时间发挥出最大价值 我们每个人每天都有24小时，86400秒，一分不多，一秒不少，不能提前预支，也不能过期补上，我们唯一能做的就是把眼前的一分一秒高效地利用好，让它发挥最大的价值。 对一个职业人士来说，工作时间内的每一分钟都是有价值的。职位越高的人士，公司花在他身上的工资、福利和职务消费越高，他的时间价值也就越大，相应的时间管理责任也就越重大。只有做好时间管理，工作效率才会提高，你的价值才能得到体现或放大。 一般，人总喜欢先做喜欢做的事，然后再做不喜欢做的事；或先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事，很显然，这些都不符合高效工作方法的要求。 “80/20法则”给我们的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的不产 […]

“对老板负责”是个美丽的陷阱 文/蒋小华·华略管理咨询 在企业中，经常听到“我要对老板负责”这句话，尤其是管理层对下属布置工作任务时。初看起来，这句话很是中听，老板也最喜欢听到这样的话，喜欢说这样话的员工也似乎成老板眼中优秀员工。“对老板负责”是一个美丽的陷阱，往往让“糊涂”老板掉进去，以为这是好的员工，但真正出现了问题“糊涂”老板往往因“不忍”、“忠心耿耿”等因素背离此类承诺。同时，我认为这当中本身也存在很大的问题，完全不符合管理的现实。 老板是上级， […]