一边是豪言壮语，一边是TCL集团董事长李东生无法回避的事实： 2006年，TCL集团整体亏损19亿元人民币。 日前，《福布斯》中文版第三次发布了中国上市公司最佳老板、最差老板榜单。思源电气(67.85，-0.95，-1.38%)董事长董增平拔得头筹，名列“中国上市公司最佳老板”排行榜榜首，而海王生物(7.10，0.09，1.28%)工程总经理刘占军则登上“中国上市公司最差老板”榜，并从上届“最差老板”第六名升为第一。入选“最差老板”的还有TCL的李东生。 下面我们从李东生“为实现国际化所付出的历史代价”中分析一下这 […]

　　　　一谈到模式，给人的感觉似乎是比较学术化的，实际上说得直白一点，商业模式就是企业赚钱的方式！按照这种答案，每个能够赚到钱的企业都有自己的商业模式，包括多年在家门口的小卖部。中国很多企业也有很好的商业运作模式，但是为什么一种商业运作模式不能持续？ 　　市场竞争随着市场的成熟、发育，越来越激烈。几乎每一个产业领域都有许许多多的企业在共同分食着市场份额。于是，企业就开始追求差异化。差异化表现在很多方面，而差异化的核心就是构建不同的商业模式。 　　如果说，那些“枭雄”式企业是由于领导人经验不足、个性张扬或者急于求成的意识所致的话，令人难以解释的是，那些一直被视为实力雄厚、战略清晰、发展稳定并已经有了20年以上寿 […]

晋商是近代商海里的中流砥柱，经过电视剧《乔家大院》的演绎，更是大名远扬。于是就不禁有人要问了，晋商辉煌前的原始积累是如何完成的？近日看自己一向喜爱的《杂文报》，发现周英杰先生在其新作《“奴才”不是随便叫的》一文（《杂文报》2006年8月22日）中就对这个问题作了一个搞笑式的解答。且听周先生的解答：1644年，满清入主中原，战败的李自成从北京仓皇撤退，“由于李自成的军队满载从北京劫掠的珍宝等物，通过山西等地向内陆奔逃，而背后清军八旗的劲旅又追赶得实在太急，所以导致李自成的许多军官被迫在山西境内的农田里丢下大批的金银财宝，直接便宜了山西的农民。这些世代务农的贫民一夜之间成了巨富，有力地推动了山西银行业 […]

自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。这两者缺一不可。假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。 一、做精才能健康 […]

　　　　国内正面评价阿里巴巴和马云的人太多太多，作为一名曾经的员工，我想自己的评价会是建设性的批评。 　　每个人都有梦，只是马云的梦比较大，有野心，有梦想，有实践，超过常人的毅力和愿意付代价的心愿决定了他的成功，马云并不是一个精力充沛的人，看着他凹下去的面颊，就可以想象得出他是个多容易操劳的人，人在高昂的情绪过后必定会进入一个低谷期，飘飘然的感觉就有可能给企业带来很大的风险，可能将企业带入迷途。 　　我相信阿里能成为世界前10名的互联网公司，但三年成为世界500强的公司，我觉得不是不可能，只是代价太大了，对于那在职的和离职的员工，想进入的和想离开的员工，都是一种前所未有的挑战。他是个魅力型领导者，以前他的魅力鼓舞着阿里巴巴员工的士气 […]

“温火慢炖”做好夹生饭 本文发表于2006年9月刊《销售与市场》案例版 “来，李云龙，请到我的办公室来一趟，有事给你安排一下”，当老总很客气的亲自召见面谈，李云龙知道又有关于市场开发的艰巨任务将落在自己头上，至于是那个市场李云龙在心里将公司目前的市场从头到尾在脑子里过了一边，好像没有什么新的市场需要开发，至于老市场李云龙心里也没有数，“算了，还是进去听老总怎么说吧”李云龙自言自语的说，带着疑问李云龙走进老总宽敞的办公室，并径直走到老总面前坐下，“现在A市场需要进行二次开发，目前该市场销售情况不十分理想，作为A市场一直是公司关注的市场，该市场对公司而言 […]

每个人都知道学习的重要，都在学习，但有时学习的效果似乎不能令他们满意，这说明：想学并不等于能学，学习是存有障碍的。我们把存于个人和组织内部的学习障碍称为智障，这是指存在于我们个人和组织机体中，使我们难以真正进行有效学习的那些旧知识、旧观念和旧习惯等，这些智障的确存在着，却难以被发现和被承认。全世界的企业面临着“短命”的现实，无不与学习智障有关。要解决学习“智障”问题，必须看到存在于内的智障，寻求到克服它的可能。下面是学习存在的7大智障。 智障1：局限思考 在我身边曾发生过这样一个例子，我们公司新成立了一个新部门，一开始，产品的研发与销售均由一个人主管，过了几个月，随着新产品的上市与业务 […]

企业的大与小，一方面确实与自己的努力相干，另一方面，不可否认的，环境是非常重要的。脱离了现实环境基础的扩展，并不会给企业带来幸运。认真的准备，切实的努力，再结合恰当的机会，那才是企业扩展的由头。并不是你想怎样，你就会怎样的，凡事还得理字当先。 故事：走投无路，柴进资助建梁山 王伦是位秀才，曾到开封府赶考，希望博取功名，以期光宗耀祖。不是每个人都能博取功名，王伦跟很多人一起，落了榜。无可奈何下，和朋友杜迁一起，去了柴进家里，希望得到帮助。 柴进是位永享富贵的没落贵族，本人放浪，专门结交四乡烂人。柴进曾给沧州地区的酒店老板们说，凡是流放发配来沧州的犯人，都送到柴家大院，柴家都会送盘缠资助。林冲发配来沧州时，也曾得到柴进的资助。 王伦、杜 […]

第十一条 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。 解析：数字是动态的，能否能达到预期的效果，尚未可知？实现营销的目标不仅仅是体现在数字上，还表现在企业的综合目标上，如品牌力的延伸，社会公众度和产品的美誉度等。大的是战略，小的是经营，具体到每一天。只有企业的工艺水平能形成复制的速度，按流水线化操作，才可能成为行业的领先者。庞大的商业帝国沃尔玛工作流程细到你可以在世界上任何一个地方能查到1分钟前购买的产品信息，可见程序之严密程度。 近年来，不少企业对《执行力》极是推崇，在会上，也是大谈执行力，要求员工做好每一件事，不要总是想着方法好不好，关键是你做到了没有？制定的 […]

都江堰工程被公认为是水利工程史上利用自然之力的完美典范，因为工程位置的得天独厚而成为“唯一留存、以无坝引水为特征的宏大水利工程”，“唯一”就意味着世界上目前没有第二个与此类似的工程，从历史知未来——未来也不太可能有类似的工程出现，这不免让人顿生失落。 扭转失落情绪的有效方法是改变引起失落情绪的事实，除非我找到在其它江河修筑类似工程的可能性。为了对我的失落情绪负责，于是我就想，也许在其它一些江河上也可以实现跟都江堰类似的工程吧？带着这一丝美好的愿望，我开始有意无意寻找那一丝可能。 就在2007年8月的某一天上午，当我对着都江堰鸟瞰图傻傻地看了一上午的某个时刻，我猛 […]