公司支持人人平等,资深人员基本上没有“特权”,依然要自己回电子邮件,自己倒咖啡,自己找停车位,每个人的办公室基本上都一样大。有一次,一些从中国来访微软的教授在等待听JimGray（发明数据库的著名科学家,图灵奖的获得者,加州研究院的院长）的演讲时,看见一个满头华发的老头趴在地上接电线,还以为他只是一名老工人。等他站起来时,大家却惊讶地发现,他就是演讲者JimGray。这些教授都很震惊,没想到连Jim这样的人都亲自动手接线装电脑。微软就是这样一个崇尚技术、人人平等的公司。 　　公司主张施行“开门政策”,也就是说,任何人可以找任何人谈任何话题,当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。 […]

近来，我常常想起那个令我难忘的企业。一个不大不小的民营企业，那时正经历着非常大的困境，整个企业几近瘫痪。让我难忘的并不是企业举步维艰的努力，而是老板与员之间那种微妙的关联。 面对危机的不同态度，劳资界线清晰 与老板的谈话是在充满焦虑的气氛下进行的。她没有太多的理论支撑，但是其用语却充满了忧患，其用的最多的一句话是“大不了我关门不干了，但是跟了十多年的这些弟兄怎么办？一二百号员工怎么办？我不是那种不负责任的人”。她是那位有着江湖义气的女性，也是一位精明的商人。在企业面临危机的时候，受到好强的信念支撑，她本能的拒绝着“关闭不挣钱业务”的所谓经济学理性指导，那些业务聚集着她的创业伙伴以及公司 […]

六 年以前，三位在麻省理工学院求学的中国同学，问了他们老师一个问题：与日本或欧洲相比，美国经济最显著的特点是什么？这位老师叫Lester Thurow，回答了一句话，“我们能够比世界上任何人都快的速度创立公司并把它们变成大公司”。这位曾任斯隆商学院院长的经济学教授举证，“如果你看看美国25个最大的公司，其中有8个在1960年根本就不存在”——英特尔不存在！微软不存在！沃尔玛不存在！但“如果你看看今天欧洲最大的25个公司，它们在1960年早就是大公司了。”* 听的出来，这位教授对美国经济的这个特点颇感自豪。 这就带出了本文的主题— […]

节选自刘先明《企业的领导和员工需转变和树立的新观念》 http://www.vcmc.com/fudao/read.php?id=4987 http://www.jungong.net:8080/system/_owners/system/_webprj/content/content.jsp?pagetype=TPP_CONTENT&wbnewsid=4165&tree=90 企业的领导和员工需转变和树立的新观念　 主讲：精细管理工程创始人　刘先明 2002年9月 1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人；对事不对人，对吗？ 2、管理的基本原则和过程是：还构成企业各要素的事物的本来面目—&mda […]

随着商业竞争日益的加剧、从制造业时代到知识经济时代的转变和劳动力市场流动性的增加，企业间人才争夺也愈来愈烈，如何吸引、激励和保留企业核心人才对薪酬管理提出了时代特征的挑战。薪酬管理是一门科学，更是一门艺术，它是企业的信号系统，直接影响着对企业最核心资源——“人才”的管理，那么薪酬管理包含那些方面的内容呢？ 总体来说，薪酬管理可以概括以下三方面内容： 1、战略－确定组织薪酬战略2、设计－设计组织薪酬结构3、实施－全面实施薪酬管理 确定组织薪酬战略 “薪酬战略反映了企业在人力资源方面的投资策略。” 薪酬战略必须支持公司竞争战略 薪酬战略是一个过程，是公司把它的竞争战 […]

市场细分及其客观依据 一、市场细分① 市场细分是指企业在市场调研的基础上按照消费者在需要、爱好、购买动机、购买行为、购买能力等方面的差别或差异，运用系统方法把整体市场划分为两个以上不同类型的消费者群；再把每种需要或愿望大体相同的消费者，细分为以消费者群为标志的“子市场”的一系列求同存异的方法。 市场细分是美国市场营销学家温德尔·斯密于二十世纪50年代中期首先提出的一个新概念。二十世纪50年代，许多企业以市场营销观念作为经营管理的指导思想。以消费者为中心的市场营销观念，在实际应用中必须首先解决一个基本问题，即何处是市场。为解决这一问题，不少企业在实践中从满足消费者的不同需求出发，有针对性地提供不同 […]

　　 看到一篇报道： 今年9月1日起，我国从小学到高中的学生们开始统一学习校园集体舞。 　　为促进青少年学生健康成长、全面发展，教育部组织创编了《第一套全国中小学校园集体舞》，并决定于9月1日新学期开始，在全国中小学校全面推广。其中，男女生手拉手共跳的华尔兹将成为高中生的指定舞蹈。但教育部并不强迫学生跳校园集体舞。” 　　消息公布后，有人提出跳集体舞难免发生男女生手拉手的情况，容易导致男女学生互相倾慕。对此，教育部表示，早恋不会因为跳集体舞而发生，也不会因为不跳集体舞就不会发生。在集体舞的创编过程中，有关人员已就这个问题作了一些考虑。在舞蹈中，舞伴随时都在交换，一般是四个人一组，不为男女学生发生早恋提供条件。 　　 这篇 […]

　　　　一、挑战与机会并存的中国医药企业 　　2006年医药行业实现利润总额413亿元，同比增长11.1%，处于历史低位。累计亏损企业1368家，行业亏损面为22.62%；累计亏损额44.63亿元，同比增长27.37%。盈利下降反映出四大问题。行业效益增幅下滑的原因主要是上游成本持续高位；二是是药品价格总体持续下降。三是国内市场同质化竞争加剧；而外资跨国医药如西安杨森、辉瑞、罗氏、施贵宝却在“闷声发大财”。不断扩大对中国的投资，在中国设研发中心，不惜重金挖顶尖医药行业人才。除次之外，联想投资进军医药，历来对医药行业避而远之的VC也开始对医药行业青睐有加。 　　一方面是苦苦挣扎靠仿制药企业或生产的大多数药企面临 […]

　　　　每个人都有短处。不管你多么伟大，多么帅哥，多么美女，都总是有弱点或短处的。在这个竞争如此激烈的市场经济环境中，你要活下来，要活得成功，首要的是老老实实地认同它——弱点、短处，而不是搞什么驼鸟伎俩——把头钻进沙子里是不行的。对员工个人,对某一企业都是这样。现在大凡有点成功，尤其是上了市的企业都有双重任务：一则自己在自己所在产品经营范围内奋力拼搏；一则时刻警惕着被并吃掉。海尔CEO张瑞敏高瞻远瞩地指出，将来世界上就有二种企业：一种是全球化企业，一种是为全球化企业打工的企业。如果说前者是食肉动物的话，那后者则为食草动物。如若要当“食肉动物”，不被人吃掉，最重要 […]

　　 在为企业咨询策划服务过程中，经常遇到企业如何作好反馈信息执行的问题。企业的发展离不开信息，很多企业已经意识到信息的重要，于是它们每天都会从市场上收集到大量的反馈信息。但是，收集到的市场信息只能说明企业迈出了把握先机、走近成功的一步，关键的问题却在于如何有效的将信息转化为生产力，即迅速有效的作好反馈信息的执行工作。 　　那么，企业如何才能有效的作好反馈信息的执行呢？　　 　　一、整理反馈信息　　 　　1、筛选反馈信息　　 　　对企业来说，将信息筛选整理是有效执行反馈信息的第一步。由于从市场上收集到的反馈信息并不是完全有价值的，要想挖掘出反馈信息的价值，就要如毛泽东所说的那样–"去伪存真，去粗取精，由表及里， […]