执 行 力 执行力是一个人最关键、最可贵的素质。有了执行力以后，就会有经验、智慧、知识。有执行力的人，一定会有成就，会有地位。有无数的典范和先例说明执行力对人生的重要，上至伟人，下至小民。伟人以执行伟大的战略而成功；小民以执行一个理念而成为典范（如雷锋），或以执行力低下而一事无成。 一个企业、一个组织，一个部门能够谈论该怎么怎么做人的很多，并且越是效益不好的企业，效率低下的部门这样的人越多，唯独缺少有执行力的人。如果你深入到一个效益好的企业，里面一定有一批最有执行力的管理者。好的战略固然重要，但我们更需要一大批有执行力的管理者。 执行力不是天生的，也不需要到书中去学。执行力是自己迫切需要的结果，是对自己严格要求的结果。 执行力是一个 […]

餐饮业又出大事了。2006年5月底至8月8日，蜀国演义酒楼共出售了1000份螺肉菜。由于酒楼在做这些凉拌螺肉和麻辣螺肉的过程中，“操作不当”，对福寿螺的加热时间不足，寄宿在福寿螺里的“广州管圆线虫”没有全部被杀死，这就导致了一大批食用了福寿螺的消费者染上了“广州管圆线虫病”。而且，根据8月24日新华网的报道，发病总人数已达87人。 将心比心，整个行业都应该重视和反思危机 在蜀国演义风波此之前，肯德基的“苏丹红”事件，四川“毒泡菜”事件，“重庆火锅底料”事件，麦当劳“薯条危机 […]

　　　　原载：http://www.clnchina.com/Content.aspx?Id=607&TypeId=14 　　究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 　　在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。 　　在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流&r […]

　　 　　老子在《道德经》里说的一句话：“天下万物生于有，有生于无”，所有有形的东西都是属于无形的东西，这些无形的东西对企业来说就是企业文化。 　　企业文化对企业，相当于思想对于人。如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来，企业文化起了很重要的作用。 　　建设企业文化的基本思路，大致应该概括成以下几个方面：服务战略、基于管理、面向流程、不断创新。 　　企业文化要服务企业发展战略 　　企业文化是自上而下的，企业文化在一定程度上是企业家个人素质的外化，很多集团性质的企业在试图建立企业文化体系 […]

　　 　　看到周宇的时候，他刚刚从家中赶到潍坊舒燕女士用品有限公司。从2006年12月6日获得“赢在中国”大赛亚军和700万元风险投资基金至今，他大部分时间是在家中闭门读书。 　　“主要是学习资本运作的有关知识，”周宇以他始终不变的坦率解释道，“以前对这些业务了解不多，突然来了这么多钱，一时还真不知该如何应付才好！”说完后稍稍有些自嘲的微笑。 　　“以我的企业目前的规模和实力，从银行获得700万元的贷款是不成问题的。所以说，赢得700万元风险投资并不是我参加‘赢在中国’的全部目的，更多的还是希望能够提高企业的管理水平。&rdq […]

　　 先有伯乐，还是先有千里马 《回归人本》作者刘秋华 “世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，伯乐不常有。故虽有名马，祇辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。 马之千里者，一食或尽栗一石。食马者不知其能而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也？ 策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之，曰：“天下无马！”呜呼！其真无马邪？其真不知马也。” ——韩愈《马说》 当今企业人力资源管理的一个最大的挑战就是如何用人。这个命题已经超越了人力资源管理部门的范畴，因为人力资源管理部门的主要作用就是如何 […]

　　 在现实生活中，我们都希望每一艘下海的小舟或巨轮能够乘风破浪顺利到达目的地，然而海风、暗礁、冰山仍不可避免地闯入我们的视线。企业在一夜之间陨落已不是新闻。巨人大厦的三条裂缝将巨人大厦引入了资金周转困难的境地；一个体户拿酒精勾兑假林河酒将林河酒打入了"冷宫"……各种事件屡见不鲜。这种危机在外人看来似乎很突然，而且难以置信，但这已是不争的事实，它的残酷使企业背上了沉重的十字架，重者一蹶不振，轻者伤痕累累。 　　其实造成危机的因素早已潜伏在企业中，但由于企业经营者对此没有足够重视，总认为自己现在发展的很稳定，就放松警惕不对危机进行有效的防范，而慢慢的走向死亡。当前市场经济有相当一部分企业，在 […]

市场若是枚硬币，那么对手就分别是硬币的正反两面。 商战不是“伤战” 一个市场地健康发展，是需要各参与者共同维护的。如果没把心思放在顾客身上，而是只想着打击对手，那么这个市场的衰败就是迟早的事了。 保健品第一次浪潮衰落的主要原因之一就是行业内企业间的明争暗斗、尔虞我诈，把这个市场弄得混乱不堪，没了公信力。最典型的要数“中国最神秘的保健品帝国”三株，它向各级管理层下发25号文件，要求彻底打击对手：发现其有违法活动就立即举报；对其义诊活动进行破坏；拉拢、瓦解对手的公共关系；在其内部物色线人；派人进行应聘或通过他人介绍进入对手的内部任职；建立情报员（地下工作者）…… […]

最近，杭州市三大沃尔玛购物广场之一的城西沃尔玛动工开建，而另外两家都将在明年初投入运营，这些似乎并没有引起舆论和业界多大的关注。沃尔玛好像正在渐渐失去最初留给我们可怕和畏惧的印象。因为越来越多的迹象表明：在中国的沃尔玛仍然是一只老虎，但却是一只“没有牙齿的老虎”。一个可以佐证的数据是：１９９６年沃尔玛就进入中国零售市场，至今没有实现全面盈利，而在近年中国连锁百强榜上，沃尔玛徘徊在20位左右。 沃尔玛在美国本土的两大业态在中国都处境尴尬：那种开在郊区城市入口的大型廉价卖场以及仓储式会员店，因为我们的消费习惯、城市结构、居住特点包括交通条件的影响，对于大多数中国家庭的吸引力不大。后来沃尔玛意识到这一点，转而入乡随 […]

　　　　丧失对危险敏感性的企业几乎是必死无疑的，这样的企业可以称之为“青蛙式企业”。 　　一个国家、一种文明的灭亡不会毫无征兆，早在2000多年之前，韩非子就在其《亡征》一文中总结归纳了国家灭亡的种种征候。企业的死亡亦如此，在“临死”之前同样也会出现种种不祥之兆，只是有些可能能够察觉出来，而有些则鲜为人知。 　　有一种企业几乎是必死无疑的，这就是那些丧失危险敏感性的企业。这样的企业可以称之为“青蛙式企业”。有人曾做过一个煮青蛙的试验：当煮好一锅沸水，把青蛙投进去，青蛙就会立即跳出来；然而，如果把青蛙放进凉水里慢慢加热，青蛙就会在不知不觉中被煮死—&m […]