大型活动策划与实施的技巧 　　大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 　　一、大型活动的定义 　　大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念： 　　第一，大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。这样大的花费，为什么 […]

第17章 创造生活的过程 组织共同模式语言创造生活的过程，是一个逐步分化的过程。就像胎儿的发育一样，整体先于部分，通过分化孕育了部分。先有整体，后有局部，而不是部分的相加形成了整体。 设计常常被想成一个综合的过程，把东西放到一起的过程，结合的过程。这是现代社会的主流思想，也是现代社会死板、僵化、缺乏活力的根本原因。还原论引导我们把一切事物都分解、还原成某些基本组分，但在自然界中，这一还原过程并不可逆，我们不可能通过叠加基本组分而创造一个自然的事物，由于时间和开放的影响，自然的、具有生命特征的事物是无法还原的。 把预成的部分加起来不可能形成有自然特征的任何东西，部分的特征应整体的需求而定，部分的形成是一个分化的过程。 分化过程就像是一 […]

社会的繁荣昌盛，经济的持续发展，人们的安居乐业，源自经济。国家的强盛，企业的强大，人们的强势，源自品牌。没有品牌的企业，就好像活在夹缝里的，活得一定不滋润。原因在哪里？是因为找不到企业和产品的定位，找不到市场需要什么样的产品，找不到自己的赢利模式。其实，不管是什么样的企业，市场上的品牌才是企业得以持续稳定发展的命脉。 你的企业是别人的市场，别人的企业是你的市场。市场是存在企业的所有活动中的枢纽。任何脱离市场的任何行为，都是徒劳。市场不仅是企业生产经营活动的起点和终点，是企业与外界建立协作关系、竞争关系的传导和媒介，也是企业生产经营活动成功与失败的评判者。 认识市场，适应市场，细分市场，驾驭市场，使企业经营与社会需要协调一致，是现代涂 […]

　　 　　“诚信、负责、价值”，浩竹猎头中心首席执行经理王常江把这六个字打在了名片背面，他说这就是自己的“猎头理念”。 　　坐定了开聊，王常江的手机不间断地响起，“抱歉，4月份以来，要求见面的求职者比较多，有一部分是刚被裁下来的，我们很慎重。"王常江把浩竹的“美誉度”看得很重，“但凡被裁者来浩竹求职，我们的选拔程序会更严格，我要为浩竹的形象负责。裁员，不是猎头公司的商机。”“猎头”王常江主张“平滑”裁员，“无情的裁员、有情的操作。” 　　以企业为 […]

　　　　据南方周末8月13日讯(记者史明磊)因玩具油漆铅含量超标，佛山市利达玩具有限公司日前从美国被召回96.7万件玩具产品，并被国家质监总局暂停出口(详见8月10日佛山新闻A41版)。利达玩具公司大约要负担3000多万美元，这是该公司所难以承受的。前日下午，该公司老板、香港人张树鸿在自己工厂仓库上吊身亡。员工称老板完全是“被他最要好的朋友害了”。据了解，员工们所指的“最要好朋友”是该玩具企业的油漆供应商梁某。</P> 　　中国企业需要对商业规则的严格遵守 　　利达玩具公司是典型因为不懂商业规则和不遵守商业规则而导致的人财两空事件。可能其老板张树鸿到死还不明白自己的真正死因 […]

　　哪些大学生受企业欢迎 在最短时间内认同企业文化 　　企业文化是企业生存和发展的精神支柱。员工只有认同企业文化，才能与公司共同成长。　　对企业忠诚，有团队归属感 　　既有能力又忠诚企业的人，才是每个企业需要的最理想的人才。 不苛求名校出身，只要综合素质好 　不是只看重学生的学习成绩，而更看重学生的综合素质，这是现代企业的用人特点。个人综合素质甚至比学历更重要。 有敬业精神和职业素质 　　我们把高素质、忠诚负责的员工视为最宝贵的财富。敬业精神体现在责任感、主人翁意识、为做好工作而主动学习、注重细节、先付出后回报等方面。 有专业技术能力 　　专业技能是技术含量高的企业很看重的用人标准，对专业人才的选拔可以说是精挑细选。沟通能力强、有亲 […]

论中国特色的民主决策 一一在与时俱进中深化对民主决策问题的认识 霍宪森 民主决策是人类社会民主政治建设的一个重要内容，同时也一直是并且至今仍然是我们党和国家社会主义民主政治建设的一种主要形式和途径。所以，认真研究探讨如何在当代中国国家和社会组织系统内部各个层级尽快建立起一种既能充分借鉴吸收人类社会共有的政治文明建设的有益成果，同时又能真正具有中国特色的由人民群众集体对其特定国家和社会组织范围内的公共事务直接作出决定或决策的公共决策形式和管理方式，对于我们在当代中国国家和社会内部尽快建立起完善的社会主义民主政治体制和加强社会主义民主政治建设，对于进一步提高党的执政能力和领导水平，对于确保顺利实现党的十六大和十六届四中、五中、六中全会提 […]

　　　　制定销售目标是销售管理者的一个重要工作，一个科学正确的目标会给团队和计划的执行带来莫大的好处，自然一个不合理的目标也会给团队带来极大的资源浪费。这里就谈谈在销售目标设定中，以市场占有率为目标的一些问题。根据公司的战略规划，有些公司会以市场占有率做为业务目标，比如市场占有量提高到20％，等等。单方面看，这种设计方式简单、直接，看似合理，但是有一定的不科学性。因为以市场占有率为业务目标的公司很多，企业在市场中必然有竞争，以简单的市场占有率为目标，则会导致以下问题：比如，假设市场总占有率100％，A公司设计占有30％，B公司设计占有20％，以此类推，C、D、E……，这样会出现一个现象，A+B+C+D+& […]

(许德音，《IT经理世界》，2005年5月5日,第68页) 国际管理学理论中关于合资企业的不稳定性的研究是一个重要内容。一般把“谈判地位”(即话语权)的变化转移看成是合资一方“学习”成功的结果：即外方获得了本土知识和经验，或者本土企业“偷”到了外方的技术和管理技能。 显然，技术是最为关键的影响“合资稳定性”的因素之一，特别是对于普遍缺乏技术积累和研发能力的中国企业更是如此。但我们应该注意的是，不能说没有技术的一方就一定没有话语权，因为技术只是左右“合资稳定性”的核心能力或优势之中的一种。 合资的逻辑是什么？很重要的 […]

管理系列小故事（3） 机制才是管理有效的根本 话说有七个人住在一起，每天共喝一桶粥；但是粥每天都不够。于是他们通过抓阄来决定谁来分粥，每天轮一个。结果新的现象产生了，即每个人每周下来只有一天是饱的；也就是自己分粥的那一天。这个问题必须解决，于是他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。道德不能限制权力，结果强权腐败随之而来；大家开始挖空心思去讨好掌权的人，千方百计的去贿赂他；使这个小团体乌烟障气。 现实告诉大家，上述的方法全部行不通；于是大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会。通过这分粥委员会的分配和评选委员会的评选，实际就是互相攻击与扯皮之后；粥吃到嘴里全是凉的。这说明人人参与的管理办法，同样也不是一个好办法。最后他们想出来 […]