激情的盛会光明的盛会 有幸参加价值中国网召开的新闻发布会。会场前方的字幕“为中国经济思考让知识成为财富”醒目地展现了主办人的理念。听了CEO林永清先生的讲演，为他介绍的发展蓝图所打动。 我是以一个作者身份参加这次盛会的。在来宾发表了热情洋溢的讲话以后，在作者自由发言中，我更感到这是一个激情的盛会，光明的盛会。参加会议的作者在短短的交流中，对价值中国的发展寄予了厚望。这种厚望，来自对祖国的责任感，来自以知识富国的觉悟。因此，虽然参加会议的人来自五湖四海，从未谋面，但是，在发言中都是慷慨陈词，发表了对价值中国未来发展的建议。虽然每一个发言的内容不同，但都充满的激情。虽然参加会议的人，来自不同的行业，但是都对价值中 […]

前言： 哈佛商学院观点 哈佛的教授们通过对印度和中国等发展中国家的长期考察，认为：专业化战略比较适合纽约、伦敦这样的成熟市场环境，但多元化更适合新兴市场的企业形态，发展中国家的这种市场经济不成熟的状况，很多行业都存在着获取高额利润的机会。 李嘉诚的投资之道： 注重各个产业之间的互补性，有获利相对稳定的产业，也有周期性比较明显的产业，用以分散投资风险。 朗咸平曾断言：中国几乎没有一家企业多元化做成功的 （朗咸平——长江商学院教授及香港中文大学财务学讲座教授，致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面研究，曾于1998-2001在世界银行担任公司治理顾问，致力于研究公司治理以及保护小股民 […]

　　 企业防范抢注的对策 （一）确立商标申请策略、涉外商标保护制度 1．基本的商标申请策略 　　商标申请策略是企业战略的重要组成部分。商标申请不是纯程序操作，而是与商标保护、商标诉讼紧密联系在一起的。商标申请工作做的好，后续工作就较易开展。 　　在母子商标体系下，各下属单位在使用和推广前一定期间（比如一年），必须向商标归口管理部门提出商标申请要求。否则，因此造成被侵权，由下属单位承担责任。商标管理部门依据下属部门申报的国家或地区清单，确定申请的方式，必要时可以要求或提出补充注册的意见，不能仅仅从各下属单位的角度考虑，应从总公司的整体利益考虑。这是为了充分保护自己、避免被抢注的重要防范措施，也是“商标使用，申请先行&rdq […]

　　　　日常生活中，我们经常把管理与领导在同一个意义上使用，事实上，管理和领导并不完全等同，换句话说，管理者并不一定是领导者。尽管管理学教科书中有大量的关于管理和领导的区别与联系的论述，但很多人看后依然是弄不明白，今天，我们希望通过浅显易懂的介绍，对管理和领导的区别与联系作个比较完整的说明。 　　大家看下面的这个案例： 　　三个石匠的故事 　　有人问三个石匠他们正在干什么。 　　第一个回答：“我在混口饭吃。” 　　第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿。” 　　第三个仰望长天，目光炯炯有神地说：“我在为这个城市增添美丽的风景。” 　　从上面案例中的三个人的回答， […]

　　　　【香港这十年】专题报道 　　作者:南方周末记者黄河发自香港 　　[2007-06-2017:03:20] 　　“利丰有个很厉害的武器，就是它的‘三年计划’。”冯邦彦解释道，利丰的战略规划不是以现有资源为基础，研究三年后自己发展到哪里；而是从宏观上研究三年后的世界将变成怎样，那个世界中最需要什么样的企业，然后再倒推回自己今天该做什么。 　　１９９０年代中期，利丰已经能够根据客户需求，从全球安排从设计、采购到生产、物流等全部流程。以供应链管理的典范利丰为镜，不仅可以看到香港整体经济的大转型，更可以看到“中国制造”摆脱“卖硬苦力”命运的 […]

加强信用制度建设，发动信用制度的范式革命。从刁钻商家主导向“刁钻”顾客主导转变，这是我们建构客户经济基础的绝对必要。 我们中国的顾客太善良了，我们的顾客“刁”起来才好，不管是对国内的企业还是对国外的企业都应该“刁”一点。否则，我们的市场经济就搞不好，更不用说客户经济了。 如上所述，谁有那么多功夫去查对那么多法律？谁能付得起那么高的成本去打官司？所以，要求消费者这个也懂那个也懂，能检查木耳有没有用硫磺熏过，螃蟹有没有被什么东西煮过，消费者真能炼得出孙悟空的火眼金睛吗？在中国当消费者太辛苦、太困难了！ 商家动不动就忽悠消费者，这是一切罪恶的渊薮，他们为什么能够而又胆 […]

　　当一个员工提出辞职时，很多主管首先想到的时能否找到合适的候补人选，以及工作的交接，如何弥补员工流失的损失等。但是很多时候，公司可以通过与离职员工的面谈受益。 　　离职面谈的受益包括：首先可以得到离职员工意见的回馈，一般情况下，如果被坦诚对待，一个即将离开的员工是有可能对公司的一些看法，包括在职时不敢讲的负面看法将出来的。这是直接的，难得的访谈资料，有力于公司的改进和提高。 　　另外，通过面谈还传达出公司重视员工意见的讯息。无论对公司内部还是对公司外部来讲，都是对公司的正面的信息，有利于进一步吸引人才。 　　还有，员工离职了，并不表示和原来的公司就从此“一刀两断”，互不相见。很多时候，与离职员工保持好的关系 […]

　　 销售渠道可以说是一个企业战略发展、覆盖市场面的命脉。渠道建设好坏，不仅直接关乎企业市场占有率的拓展与提升，更关乎企业的生死存亡。渠道建设与管理，是企业核心组织直接到基层的监督管理。 　　渠道建设，选择对象的认同度至关重要。任何一个企业，不论是加盟连锁，还是招代理商经营，在经销商的选择上，均会在资金实力、经营规模、经营保证等方面做出不同的要求，这是企业在经销商对象选择上实施的第一步选商策略。 　　不同行业，企业在经销商对象的选择上，重视程度会表现出各自的偏重，有些注重经营实力，有些注重经营保证，但是不管重视哪个方面，目前选择经销商，对经销商本人对企业及产品认同度的重视，却显得很淡薄。这是在经销商态度上面的轻视！当招商，企业只是为 […]

金融财务《新规则》既是财政部门履行对金融企业财务监管职责的法律依据，又是金融企业依法自主经营的有力保障。我国商业银行要以贯彻执行《新规则》为契机，促进商业银行财务管理走向规范化、科学化、法制化、信息化，提高财务管理水平和经营效益。 一是加强宣传和业务培训。为了保证《新规则》贯彻实施，各商业银行要利用各种媒体广泛宣传，加强金融企业财务管理的重要意义，营造良好的舆论氛围。加强各级财务及管理人员培训，使其尽快熟悉《新规则》与原有《制度》的变化，掌握《规则》的内容、要点和精髓，以便实现新旧金融企业财务制度的顺利平稳过渡。 二是合理界定财务部门职能。根据商业银行组织架构的具体实际，风险防范、资金筹集、资产营运职能不应该也不易完全集中于财务部门 […]

很显然，这是一个管理市场空前活跃的时代——管理咨询业异军突起；各种管理方法和相关培训层出不穷；彼得·圣吉、彼得·德鲁克等国外管理名家的译著也到处风行……。然而，我们还是不得不承认，中国企业管理的整体水平并没有实质性突破。有专家指出：目前中国企业的管理问题不是单个点的问题，而是结构化、系统化的问题。这样我们就不难理解：邯钢经验为什么在时间的流逝中光芒逐渐黯淡；学习海尔模式之后人们为什么留下“海尔总是学不像”的感叹。要想真正改善企业的管理，就要对传统的管理理论和思维方式进行创新，运用系统化的思路，建立可持续的管理机制和规范化的管理体系 […]