目前小企业普遍存在报表不规范、调查时财务信息不对称等问题。然而如何最大限度的揭示企业真实、可靠的财务信息，如何辨别剔除企业虚假信息，是信贷员在调查过程中拓展贷款市场防范贷款风险的当务之急。 流动资产是企业能够短期内迅速变现的资产，它反映企业短期的偿债能力。分析企业生产周期、流动能力、短期偿债能力等指标均与流动资产息息相关，企业常常根据需要任意篡改流动资产，杜撰资产质量用以骗取信用，或在对其他会计信息改动后用以平衡报表。 流动负债是企业短时间（一年或一个经营周期）内需要偿付的债务，是分析企业偿债能力的另一个重要因素。企业常常故意减少流动负债记录，蒙蔽信贷人员，造成企业债务少、具有较强的偿债能力的假象。 一、流动资产的调整与揭示 对于流 […]

中国有句古话“富不过三代”：第一代创业，第二代守业，第三代败业。麦肯锡一项关于家族企业的研究结果表明:全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中只有大约30%的家族企业可以传到第二代,能够传至第三代的家族企业数量还不足总量的13%,只有5%的家族企业在三代以后还能够继续为股东创造价值。据《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计：九成以上民企是家族企业平均寿命只有2.9年，其中有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡。创业者自身的素质有很大的关系，同样家族企业的家族化给民营企业的发展留下阴影。 家族化企业存在先天性的缺陷，很大程度上限制了企业的发展。笔者认为企业当收入达2000万的时候就要考虑逐渐淡化或 […]

文革时期，人们出门无论说什么话，只要一开口，就习惯性地先说一句毛主席语录，然后再说要办的事儿。当时广为流传着一个中学生与售货员经典的“语录对话”，那个中学生是去供销社买文具—— 中学生：关心群众生活—–给我拿支钢笔。 售货员：为人民服务—–你买哪一种？ 中学生：我们都是来自五湖四海—–多拿几支让我挑挑。 售货员：反对自由主义—–不让挑，买哪支拿哪支。 中学生：我们的责任是向人民负责—–多拿几种让我先挑挑吧。 售货员：在路线问题上没有调和余地—– […]

　　　　中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了，也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。 　　未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争！ 　　什么是商业模式？美国著名投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁，“说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式”。 　　一个企业最根本的创新是盈利模式的创新。在盈利模式创新这个核心的基础上，我们必须通过技术创新、管理创新和 […]

几个世纪以前，当一代天骄成吉思汗的铁骑远涉红海，建立超过3500万平方公里的辽阔帝国时，他恐怕没有想到：几百年后的今天，其子孙能够以另外一种方式，进入更加广阔的世界，并对世界产生可能更为深远的影响。 伴随着科技革命以及不断的改革开放，中国经济获得前所未有的大发展，中国商品如滚滚潮水，不断地流向地球上几乎任何一个角落。迅猛发展的同时，一连串的问题也接踵而至：如何保持发展的持续性？如何摆脱剧烈的价格竞争？如何由价值链的低端向上游攀升？如何创造没有竞争的新战场？…… 带着对一系列问题的思索，我们迈入了2007年。本质企划，作为一家专业的品牌营销策划机构，我们与你一样，对上述这些问题苦思不止。岁末年关，大家都忙于&# […]

　　　　从今天开始，我们的“２００７中国企业之殇系列”进入一个新的公司：ＵＴ斯达康，开谈一个明星企业迅速上升，然后迅速坠落给我们带来的启示。 　　在中国出了名的企业当中，绝大多数的公司的名字，是中文的；有个别公司的名字，是全部英文的，例如ＴＣＬ；但有一家公司的名字非常特别，在通常的媒体报道中，是由英文和中文组合在一起的：ＵＴ斯达康。这家公司的名字，非常恰当好处地表明了这家公司的性质和业务特点：首先，这是一家跨国公司：总部在美国，业务在全世界，包括中国，日本和印度等；第二是这家公司是一家中国人的公司，这不仅是指公司的五个创始人都是来自台湾海峡两岸的中国人，而且，更重要的是，这家公司的大部分时间里，主要的业务收入 […]

2007年4月，娃哈哈达能股权之争事件在财经界引起惊天巨浪。6月，巨浪再起，达能在欧洲对娃哈哈4家关联企业及宗庆后先生提起国际仲裁，而宗庆后则主动提出辞去合资公司董事长职务。 表面看来，达能已经反守为攻，而娃哈哈方则转攻为守。而实质是――――达能的强硬策略一错再错，最终不仅在娃哈哈事件中将一无所获，在中国的其他产业领域也必将没有明天；娃哈哈方的宗庆后则是真正的谋略高手，以退为进，成功的金蝉脱壳，摆脱达能，组建新公司开创新天地！！！ 达能是典型的西方资本杀手，利用中国企业的不成熟，成功入股并购乐百氏、蒙牛、汇源等优秀企业，坐享中国经济增长的成果。但是其自身经营能力的确比较有限，商业谈判等谋略能力更加有限，在此次事件中，犯下了以下N多错 […]

每一家开发企业都梦想着成为百年老店，但是不必奢望百年，目前开发商身上还有着种种硬伤，可能现在病症表现还不明显，但是不出两年，硬伤就有可能变成死穴。他们可能等不到地产行业下一个大发展的浪潮便会因为自身的缺陷而不得不提前退场。 据统计，包括道琼斯指数的这些企业，只有1/4的企业生命超过了50年，大部分企业在创办的一两年内、两三年内都会死亡，能活过二三十年的企业很少。企业消逝可能是破产，也可能是被兼并，但是能够以同样的名字、做同样事情的企业非常少。 以上观点似乎更适合这样一种企业–中国地产商。目前，中国还在运转的地产商大约有5万家。完成这个庞大的数字，只用了20多年时间。不过，两年后的2008年，如果还有心情统计的话，可能会发 […]

2006中国旅游市场发展趋势及中小旅游企业的风险和机遇 ——在中国旅游业创新论坛暨同程网第四次全国会员大会上的演讲 在刚刚过去的2006年，中国旅游市场发生了一系列结构性的重要变化。消费需求升级，投资主体多元化，主流营销方式发生改变，全新盈利模式不断涌现。广大中小旅游企业开始面临新的市场问题，感受到日益增长的压力和危机。如何通过产品服务和经营思路的持续创新，在压力下求生存，在竞争中求发展，成为摆在中小旅游企业面前的一个严峻课题。 2007年1月4日，中国旅游业创新论坛暨同程网第四次全国会员大会在无锡召开。来自全国1458家旅行社和景区的旅游经理人齐聚太湖之滨，共同探讨中国旅游业的创新发展问题。此次会议由同程网 […]

2006年的中国，用一句话来形容是“怎一个乱字了得？”股市疯涨，房价飚升；人民币升值，热钱汹涌；教育乱收费，医改黑幕；张钰性事件，《黄金甲》“波”涛涌；欧典谎言破，SKII栽跟头……乱世中国，品牌营销怪事连连。有些品牌赚得钵满盆满，有些品牌把脸跌绿；有些品牌杀鸡取卵，有些品牌谋划未来。且让我们看看八卦中国的八卦营销。 一、卖品牌此起彼伏，造品牌风起云涌 2006年1月23日，中国啤酒行业名不见经传的福建雪津啤酒引起了全球投资者的广泛关注：净资产只有5亿元却卖出了58.86亿元的天价。这在中国的品牌发展史上是少有的，也是从上世纪80年代以来，外国资本对中国品牌 […]