展览会选题之要 会展行业在近十年的发展可以用飞速来形容,各个行业也看到了展会对行业发展的影响,于是纷纷组织行业展会,不但促进了行业的发展,也使整个会展行业得到了长足的发展,可以这么说,未来五年是中国会展行业的高速发展时期,也是行业洗牌的关键期，而现在正处于发展与改革的拐点，君不见众多的展会由红火到归于平寂；君不见众多新兴行业的展会正在如火如荼，君不见众多国际展览业巨头纷纷瞄准中国市场，或参股、或直接投资、或并购、或合作等方式参与中国会展市场，从侧面说明了中国会展市场的蒸蒸日上。也预示着新一轮的竞争开始了，一些小的展会或者竞争力不强的展会势必会被淘汰。 一个展会如何在“列强”的觊觎下生存？选题？策划？营销？还是 […]

第2章 活力 当我们忠实于自己的内在之力并顺应了环境中各种力场的时候，会产生一种微妙的自由，这是一种完全自然而无我的自由，我们称之为活力。 当我们听从内心最原始的呼喊，并顺应了环境的各种力场以后，我们可以为自己设计出美妙的住所、生活、工作，不带一点世俗的偏见。 当我们尊重人性并尊重所处的社会经济环境和秩序的时候，我们将创造一个充满活力的组织。 对于企业而言，活力体现在对速度和复杂性的驾驭。 有一种重要的特质，它是人、自然、社会或经济的生命与精神的根本准则，它是自然和生命最根本的特征，也许可以称之为生命力，对于企业而言，也许可以称为活力。它是区别企业优劣的根本特征。 当我思考这一特质时，我首先想到的画面是沃尔玛的董事长山姆.沃尔顿先生 […]

　　 　　“赵民看企业文化”系列之一：企业文化是老总文化 　　从今天开始，我在开一个新的谈话系列——“赵民谈咨询”系列的同时，还将开一个新的观察系列——“赵民看企业文化”系列。这两个系列和“赵民看两会”系列交叉着写。 　　先谈谈我对企业文化的总的看法。 　　第一章企业文化是老总文化。 　　让我们跟着历史的镜头，回到中国企业的改革开放的初始阶段。 　　１９７７。三十年以前。粉碎“四人帮”时间不长，全国人民在新的“再建十个大庆”的号召下，开始了&l […]

　　 　　“赵民看企业文化”系列之二：企业文化是老总青少年时代生活的反映 　　中国的企业文化，不仅是“老总文化”，而且，在很大程度上还是“老总青少年时代生活的文化”，是“老总青少年时代生活的一面镜子”，在某种程度上和老总青少年时代的生活，一脉相承、紧密相连、息息相关。 　　中国改革开放以后第一代企业的老总，在“下海”创办自己的企业的时候，一般都在２０多岁或３０多岁，这样的一种年龄，大部分在自己少年和青年的时候，亲身经历了１９６６年－１９７６年的十年浩劫，而且，当时社会生活的方方面面在思想上和行为中的印象，还非常深刻 […]

经常听一些老板在说，员工老是要自己加工资。等刚加好，没过多长时间又要自己加工资。好象加工资变成了自动的形式，也不管有没有绩效。可是，不知道这些老板是否分析过，有些员工需要的并非物质上的满足。最近本人单位有一位40多岁的工程师。平时工资大概6000多元。可前段时间老是提不起工作精神。经过面谈和调查，他觉得这么多年在公司职位上没有提升。公司在每年也考虑过，关键是他的能力和学历比较低，所以每年就没有在职务上对他提升。经过调查和请示总裁，考虑这么多年对公司的忠诚，决定任用他为项目经理，带领一个小团队进行项目攻关。经过3个月下来，发现他的工作能力和小组的工作成效都提升了很多。最后，老板决定以后每年在提升职务之前，对员工进行个性话的谈话。 其实 […]

　　　　——小话“时商”之三 　　这可分几种情形： 　　一种人是势商，造势之商。其中，有些纯粹是嗐鼓吹的，自己并不去干。或者是大兵压境的市场。 　　第二种为时商。真正的去干，这是应时之商，不一定有敬业精神。但必定有应时之作——他（她）赚钱了。 　　第三种人是使商，捞一把就跑，把商完全当成工具了，赚点钱就跑，至于事业不事业的连想都没想，是跟事业完全是分着家的。 　　第四种是事商，就是事业之商，如同张继升说过，我们不是在做企业，我们是在做事业，不是说仅仅为了赚点钱。使唤使唤这个商就拉倒，完全把它当作工具了，而是跟事业完全脱钩的。 　　第五种是尸商，尸位素餐，经营不了 […]

2007年5月《创富志》与“女儿谈商业模式”专栏 （之四） 　　1962年后，沃尔玛从根本上改变美国零售业，也改变了美国人的日常生活。但是，就像美国所有的行业一样，有竞争就有不断的创新。1984年，又一种新商业模式出现，这次的创新者是当年才19岁的麦克.戴尔，他是如此成功，连续多年在《福布斯》财富榜上排在前十位，2006年的财富为155亿美元，排第九。 　　陈笛：“在学校，老师说起过戴尔的故事，但并没讲到他的商业模式有什么不同。我不清楚戴尔如何成功。” 　　我说，“戴尔的故事非常有意思，而且他的商业模式跟微软、星巴克、沃尔玛都不同。从某种意义上，那也是时势造英雄，只不过是戴 […]

　　　　上篇 　　我做了几十年的企业人，形成了一些习惯性的思考模式。这些思考模式，与企业的经营有很大的关联性。 　　我觉得这些专业性的思考模式很有趣。所以，我把这些“企业人的思考”整理了一下。企业人的思考习惯，会有一些特色，其中观察人的长处即是其一 　　经营企业，一定要知人善任。每个人都有他的优点与缺点。其实，优点与缺点往往就是一体的两面。一个充满行动力、勇于冲刺的干部，往往有思考不够缜密的弱点。一个善于写企划案、文绉绉的幕僚，往往会缺乏不顾成败、以攻为守的胆气与魄力。 　　满清名臣曾国藩知人善任，他有个非常有趣的特长。就是他自己率兵上战场打仗，是老打败仗；但是他的部属上战场打仗，却能老打胜仗。他建立了一个幕 […]

　　环境的迅速变迁是当代组织面临的共同挑战，它也成为管理的权变学派的重要支撑之一。组织生存的关键在于其效率和效果，企业的效果关键源于对外部环境的适应，设定符合环境要求的目标和规划，而企业的效率则主要是由其内部的管理改进实现的。市场营销活动作为组织经营活动中的衔接外部环境最密切的环节，自然受其影响更加直接，环境的动态特点决定了市场营销具有很强的动态特征。《孙子兵法》的“虚实篇”中有“水因地而制流，兵因敌而制胜，故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”,市场营销活动应根据各种影响因素的改变而及时进行相应调整。 　　事实上，我们不难从营销的本质来看营销的动态特征。菲利普· […]

　　　　机遇对于每个企业都是至关重要的，它帮助你重获生机；同时，机遇对于每一个企业也是公平的，关键在于你如何争取。一个企业能够在关键时刻抓住机会，说明这个企业有着学习、分析和善于思考的企业文化。 fish7850|boraid|5这是一个向顾客学习的时代，良好的客户关系不断地创造机会给我们。 fish7850|boraid|5　　　之一商业计划书 fish7850|boraid|5商业计划书是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。它本身虽然存在不少的不确定因素，但却通过蛮有说服力的语言及行动方案，让阅读者（当中大部分是投资者）能对其内容充分 […]