——周易中的管理智慧（11） 1、再侃侃《易经》 日月不断地起起落落，春夏秋冬周而复始，人类有生生死死，就在这阴阳不断的轮回交替中，我们的先人曾几何时不断仰望上天，渴望有一把解开这个谜底，走出这个迷宫的方法。就象一个人关在黑屋子，四面都是伸手不见五指的黑暗一样，它不知道自身周围有什么，他感到格外的寂寞，他渴望能有一束光亮照进来，能使他至少能看到周围的一切。吉凶祸福的表面现象固然是他天天都会碰到的事情，但这到底为什么？为什么？可能才是他更想知道的答案。 对大自然无常变化的严重不安，谣言出来了，人们在惶惶不可终日中度过。谣言止于智者，部落里的智者，诸如部落里的祭祀、或者他们的头领们，自然要义不容辞地担起这个责任， […]

蓝哥智洋行销顾问机构 于斐 近年来，关于白酒与健康的言论不绝于耳，众多的不利事件和社会评论让传统的白酒正在失去越来越多的潜在消费者，“白酒多饮有害健康”的认识正在影响着越来越多的人，而会品酒、懂酒的人年龄结构日益偏大，新生代群体又是伴着饮料、洋酒、啤酒成长的，这也就意味着潜在消费人群正日益萎缩，面对着这个不争的事实，众多的白酒企业为了摆脱困境，寻求新的增长点和突破口，纷纷进入保健酒行业，希望能够在保健酒行业中找到举足轻重的一席之地。由于白酒行业的巨头们争相加入，一下子激活了保健酒市场。象五粮液集团在已经拥有龙虎酒等六个保健酒品牌的基础上，又陆续推出了新品牌，号称国酒的茅台酒自是不甘落后，茅台不老酒亦被摆上了柜 […]

论企业集团人才发展战略 林大城 关键词：人才发展 战略定位 问题任务 措施 人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。竞争是企业成败的核心所在，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。因而，一个企业集团人才工作创新机制如何，能不能吸引和凝聚集团各分（子）公司及社会上的人才特别是高素质的人才，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，将关系到企业集团生存发展。胡锦涛总书记指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。 […]

信贷审查员的基本职责和任务，是严格按照金融法律、法规和贷款政策审查审批贷款，做到不该放的不批，该放的必批，确保扩大有效贷款总量与防范新增贷款风险的最佳统一。据此，本文设计了信贷审查员业绩的考评指标体系。 一、贷款类指标 主要考评信贷审查员在审查审批贷款方面的工作绩效。可以用6个分指标加以考核。 1、贷款审查及时率任务完成率 贷款审查及时率任务完成率＝贷款审查及时率实际数/贷款审查及时率任务数×100% 其中，贷款审查及时率＝及时审查审批贷款笔数/收到要求审查审批贷款总笔数×100% 该指标旨在促使信贷审查员加强业务学习和训练，提高工作效率，及时做好贷款审查审批工作，更好地适当有效贷款市场竞争的客观需要。 2、贷款 […]

第一章：“王伦时代”的梁山管理 “白衣秀士”和“黄衣秀士”之别 中国现在90%以上的企业，都处于梁山泊发展史上的“王伦时代”。 梁山的创始老板、第一任CEO王伦，最初“是个不及第的秀才，因鸟气，合着杜迁来这里落草”。看来，王伦读过一点书，高考落榜，又有点江湖气质，在社会上碰了壁，很不如意。和杜迁两人曾经投奔“柴大官人”柴进，又得到了柴进的一点资助，在梁山拉了一批人马，搞了点“实业”。 施耐庵写《水浒》，每个字都是微言大义。王伦的绰号“白衣秀士” […]

作者：孙戴维 编辑：知识银行和先见策划 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank/ 先见策划http://spaces.msn.com/foresight/ 最近印度又暴出美国可口可乐饮料中含有超标的农药成分，印度政府甚至要禁止可口可乐饮料销售。这则新闻对可口可乐在全球市场销售会造成很大不利影响。我们可以怀疑印度政府某些机构可能对美国可口可乐有一定矛盾，然而我们不得不面对这样一个现象可口可乐本身一定存在一些重大的问题。 从市场营销专业水平讲美国可口可乐一种口味有像中药的饮料，能够横扫全球市场那么多年，不得不让全世界企业和营销人士身感佩服。然而今天的饮料市场变了，消费者更成熟了。可口可乐已经不是当 […]

——三维钢构品牌策划纪实 三维钢构是山东的一家企业，具有钢结构专项承包国家一级资质企业，多年来一直注重内功修炼，通过多年的积累，已经初步实现了其在行业内的成本优势和技术领先，但是其品牌知名度很低，品牌的综合影响力也较薄弱，在品牌塑造上可以称作是钢结构（钢结构可以简称为“钢构”）行业的“后知后觉者”。于是，鉴于远卓品牌机构在建筑工业领域丰富的品牌运作经验和骄人的成功案例，为了快速突破钢结构市场的重围，三维钢构董事长杨维生先生亲自来到我们公司，要求深入合作。 品牌基础，理念和行为一个都不能少 兵贵神速。达成合作协议之后，我们火速展开行业调研和企业内部调研。得到第一手 […]

领导与管理的异同 任何一个管理者要带领他的团队走向成功，领导才能是他的内在因素，管理是他的外在因素。 领导与管理有共性的地方，也有非共性的地方。非共性的也正是这几年国际上把“领导力”这种能力上升到至关重要的地位的原因。 共性的地方是：领导或管理都是通过影响他人的协调活动来实现组织目标的过程。 非共性的地方是： 领导着眼于“人”；而管理着眼于“事”。 从“人”的角度讲，领导者拥有追随者，管理拥有的是下属。领导者工作主动，其追随者亦工作主动，管理者用制度约束人，其下属工作被动。因此团队的创造性就有了本质的区别。 从“影响̶ […]

由于市场经济的发展和成熟，人才在营销过程中的作用越来越明显，职业经理人的个人素质、能力往往对一个项目或一个产品、品牌的发展有举足轻重的作用，职业经理人在发展产品、发展企业、推广品牌的时候，其实也是在推广个人的人才品牌。你又意识多少呢？ 但是谁都承认，经理人与经理人的品牌大小是不一样的，其认知度、美誉度是有区别的，其表现出来的市场价值也是不一样的。你的品牌价值几许呢？ 同时，一个人的发展也是有前有后、有深有浅的，不同的阶段，不同的人会处于不同的境界，“人”这个产品品牌和任何其它产品品牌一样，也要经历导入期、成长期、成熟期和衰退期。你又处于什么阶段呢？ 最近几年，人脉一词火热一时，感觉一个人如果生活在这个社会如果 […]

浅淡企业文化建设 一、企业文化的基本内涵 企业文化是指企业在长期生产经营管理实践中,所创造和逐渐形成的并为全体员工认同的一种价值体系,主要包括:价值观念、经营理念、企业精神、行为准则,以及蕴涵在企业制度、企业形象、企业产品中的文化特色。企业文化是由器物文化、制度文化、观念文化三个层次构成,其中,以企业价值观为主体的观念文化是企业文化的核心。所以说企业文化是企业的灵魂,是企业生存、发展的精神支柱,更是企业保持持续竞争力的重要保证。企业文化具有“与时俱进”的时代特点,它伴随着时代的变迁以及企业内外部的条件与环境变化而不断更新。世界500 强企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,并能坚持创新,不断地扬弃过去、超越 […]