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小企业大管理之:我们的生存之道

他们或许只是“商海一粟”,但走过的创业路程,也是中国诸多小企业艰难探索生存发展之道的一个缩影。 几个小人物做了力所不能及的大事 —————-孙庄 亿普泰电子有限公司 总经理 亿普泰公司做的产品是等离子电视显示屏中的一块电源。是TCL、创维、彩信、厦新等国内家电行业的大企业的唯一供货商,也是目前国内唯一一家具备该产品研发技术的企业,在亿普泰的会议室里我们看到墙上醒目位置挂着这样一句话:”Rule: If you don’t take care of your customers, someone else will.” […]

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诚实与面子哪个更重要?

最近发生了一件事,让我如鲠在喉,不吐不快! 前段时间偶尔翻到一份建材类报纸,无意中看到一篇题为《渠道促销缘何撑死经销商》(上)的文章,没有看到作者之前,我还在想:这篇文章是我写的啊,《销售与市场》6月上旬刊登出,没有发给这家报纸啊,怎么会刊登上去的了?等我看到作者名字的时候,更是感到奇怪,因为作者的名字并不是我,而是一个叫“张聪”的人。 这时我的情绪很复杂。在网上遇到转载文章不写出处和作者名字的事情很多,也打电话和发邮件和网站交涉过,大多都能改正。但是,有些文章转载的太多,如《立邦智猪博弈中的成败启示录》,百度搜索有9250项,随便统计一下,约有50%的网站没有写明出处和作者名字。我也懒得去找了,费时费力,现 […]

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“榔头对笔杆”与追问不能止于“一元钱”

富士康起诉《第一财经日报》记者和编委侵犯名誉权并索赔3000万人民币一案出现转折,富士康母公司鸿海集团决定将索赔金额降为1元人民币,解除对两记者的财产冻结,并追加报社为被告。31日晨,鸿海集团全球发言人丁祁安称,我们这群拿榔头的,比不过拿笔杆的。虽然鸿海是一家庞大的企业,但是在媒体面前是多么的渺小。(8月31日《成都晚报》) 丁祁安先生过谦了!在这场让人惊悸的大剧中,你们手中的榔头举得很高,且足以砸碎手无寸铁的记者们手中的那杆秃笔。对倍受物质与精神双重煎熬的记者翁宝和王佑来说,此时的确该长长地舒口气了!翁宝在得知这一索赔狂跌的消息后,在电话连线时一直不断地强调对郭台铭的敬意;而王佑还流出了欣然的泪水,她说,她已将这一惊天喜讯很快告诉 […]

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三大因素导致内部控制失效

近几年来,商业银行在内控上建立了风险监管的“三道防线”,完善了以抵御和化解经营风险为目标的“预防式”审计监督构架,全行范围内的行领导重视内控,各部门狠抓内控,重要岗位设置内控,业务人员自觉内控的科学管理格局已基本形成。这一系列有效措施,对商业银行经营管理水平的整体提高以及内控管理状况的根本好转起到了重要作用。 但是,一些违规违章行为还时有出现,屡查屡犯问题依然存在,这是一个不可回避的问题。那么,到底是什么原因使内部控制时常失效呢? 一、制度传导不到位造成内控失效。 “制度比人重要”还是“人比制度重要”?再完善的内控制度,由不合格的制度执行 […]

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概念营销与理念营销

在烽烟四起的市场搏杀中,各路诸侯们纷纷祭起“概念营销”这把利剑,作为攻城略地的杀手锏。其实,再成功的概念营销也不过是“各领风骚三五年”,而大多数则仅仅是昙花一现。我认为,与其炒作一个概念,不如全力塑造企业的核心理念。因为:概念是暂时的;理念是永恒的。概念是人为炒作的产物;理念则是企业长期经营的成果。概念像火,燃烧起来轰轰烈烈,熄灭后只留一片灰烬;理念像水,源源不断,润物细无声。概念是临时的战术;理念是长远的战略。概念是产品的附庸;理念是企业的精魂。好的概念能勾起顾客的购买欲望,取得一时的销售佳绩;好的理念却能唤起消费者的忠诚,创造市场的奇迹。我相信,市场营销的本质是理念的营销,一个 […]

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营销变革战略系统信息化管理大思维

   企业在不同层面的营销变革战略管理过程中,不同国家和区域之间,信息化程度高度发展的今天;企业之间的竞争已经上升到营销变革战略——系统能力的竞争;信息技术的开发建设是企业获取知识、创造财富、拓宽国际化视野,提高国际营销能力,立足国际企业强林的重要途径;在这场企业变革的浪潮中,中国企业与国际化的跨国公司之间还存在相当大的距离,但我们在改革开放的近30年里中国企业的发展速度也是相当惊人的,同时我们在加紧企业信息化建设的步伐,企业信息化成了企业营销变革战略的核心。   1、营销变革战略管理——绘制明天的竞争战略   提高企业系统的整合、连续、控制、遵从、协作的信息化管理,是提高未来市场竞争 […]

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批判世界杯营销―2006年第二季度中国市场品牌监测报告

批判世界杯营销 ――2006年第二季度中国市场品牌监测报告 顾环宇 中国市场 2006年第二季度品牌监测榜 监测类别 品牌事件 入选理由 最具影响的品牌事件 雪花啤酒启动"非奥运营销计划" 当竞争对手业已抢占奥运营销平台时,雪花以独树一帜的取悦啤酒消费者策划,高效率地展现了个性化体育营销的影响力。 最受关注的品牌危机丰田锐志漏油引发广泛持续非议对漏油事件怠慢冷漠的处理,不但部分的抵消了其精心策划的碰撞试验所宣传的安全效果,更因同期发生的天籁腰折而加剧了关于日系车辆用料省、安全性差的猜想。 淘宝网召回收费服务平息众怒淘宝一定不会想到收费竟引起了如此规模的反对声浪与品牌危机,这也再一次让我们见识到网络传播串联的威力; […]

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小牛战胜狮子是必然的

     我和家人去青岛野生动物园和风景区游览时看了“牛斗狮专场表演”。表演的时间到了,激情的斗牛士音乐响起。动物园的工作人员先骑马在围栏内用鞭子追赶小牛,让围栏外、关在远处笼子里的狮子先垂涎一番。第一个狮子放出来了,它慵懒地打了几个哈欠,它似乎没有看到远处的小牛,反而趴下来晒起太阳来。小牛却惊恐地看着,耳朵都竖了起来。第二个狮子出来后,大吼了一声,它急切地不断地嗅着地上的青草,似乎闻到了饥饿的味道。然而半个小时过去了,两头猛狮没有采取任何攻击行动,小牛吓得在远处一直盯着狮子,似乎时刻寻找逃跑的出口和方式。两头狮子在面对这么多观众欣赏它们的美餐时,似乎显得有些害羞,迟迟不愿发动进攻。观众席上有人开始不耐烦地埋 […]

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品牌危机应对失措—2006年第一季度中国市场品牌监测报告

品牌危机应对失措 ——中国市场2006年第一季度品牌监测报告 顾环宇 2006年3月一个温暖的中午,在北京双井家乐福的肯德基餐厅里,一个为儿童过生日的家庭受到了“非快餐式”的款待:他们的座位是预订好了的,接待员前来帮助点餐而不用与普通顾客一样去排队;他们得到了一些纸制的“王冠”来增添喜庆氛围,起到同样作用的还有贴在座位旁边写有“小寿星”名字的祝贺卡片,以及背景音乐一遍遍重复的“生日快乐”歌。 肯德基店员并没有忽略周围其他就餐儿童的艳羡目光,一些廉价但色彩亮丽的小玩意儿与食品优惠券也很快的送到了小朋友们手中,透过那些 […]

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企业并购,有效整合是关键(案例讨论)

企业并购,有效整合是关键 上海卓跃管理咨询公司咨询顾问庞亚辉 在一定意义上说,当前的中国乳品行业已经面临着整体诚信危机!从去年开始,乳品业已经进入“多事之秋”阶段,先是“大头奶粉”事件,接着是“奶片干吃”危机,再接下来国际品牌雀巢奶粉“碘超标”事件,现在又爆出上海光明“回炉奶”和“早产奶”危机,而且每家企业危机管理的表现又那么地拙劣,一次次打击着消费者的消费信心。试想,连雀巢、光明这样的品牌都发生如此恶劣的事件,还有什么样的品牌和产品能够让广大消费者可以依赖? 鉴于乳品行业的特点,当企业发展 […]

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