未来的企业的组织形式会是什么样的呢？企业发展趋势：网络化组织，这是为什么呢？今天的社会相互之间的联系越来越密切，而今天的技术也是越来越发达，“这个地方经常让人搞不清谁是负责人。刚进诺基亚的人花了四个月的时间，试图搞清楚这个问题。”位于德州的诺基亚美国总部的人力资源经理Kevin Knowles说，“你需要去发现一个人的网络，才能完成事情。” 事实上，一些优秀的公司已纷纷构建网络化的组织，作为提高企业核心竞争力的主要组织手段。 传统的层级组织的运作是以职能为中心，完成一件事情需要按照组织层次规定的路径来进行，员工关注的是部门的职能目标，而非最终结果。例如，销售人员在一次项目投标中需要开发工程师到现场协助澄清一些关键的技术问题。按照组织 […]

想不到张维迎要维护”既得利益”者的利益 【在人们看来，张维迎是支持改革的”右派”。而改革的实质就是要打破一切垄断，特别是通过行政权力所形成的垄断。因此，依赖于行政垄断权力所形成的新旧既得利益集团的利益，应该是需要打破的对象。可是在此张却说”改革的基本前提是尊重既得利益”。他认为”只有做大蛋糕，才谈得上补偿。”在行政垄断的分配格局没有打破的情况下，将蛋糕做大就可以惠及广大民众吗？这个说法很难有充分的根据。比如在今天的中国，贫富分化就随着GDP的增长而不断扩大，这样，蛋糕做大了，但显然没有惠及民众。虽然民众生活比过去好一些，但他们的利益增长与 […]

一方面不断增设连锁店，另一方面增强现有连锁店的竞争实力——为保持日销售额持续稳定和提高，日本7-ELEVEN便利店连锁公司实施“紧贴地域”的市场战略，取得成效。一个最有说服力的例子是，日本7-ELEVEN公司各门店均有出售的招牌商品“五香菜串儿” （日式风味小吃：将豆腐、芋头和鱼丸等水产品穿成小串放在汤汁里煮）以最为本地消费者喜欢的口味为公司赚取了大把的银子。 尽管年年暖冬，但日本7-ELEVEN公司各家门店的“五香菜串儿”仍然卖得火暴。在其他便利店连锁企业为维持经营业绩苦苦奋战的时候，7-ELEVEN公司却一支独秀，其中招牌商品“五香菜串儿”做出的贡献令人刮目相看。 日本7-ELEVEN公司的“五香菜串儿”特别受欢迎的原因在于其供 […]

这些伟大公司的创始人或者最重要的领导者基本上都可以归于以下三类：蓝血型、教父型、技术型，即有过军队经历或者有着虔诚的宗教信仰或者是某一重要产品的发明者、创新者。不仅仅在我们列出的表格中，而且在我们考察的多种排名与排序中——无论何种排名，最成功的企业家排名榜总是这样三种企业家占据主要位置：蓝血企业家、教父型企业家和技术型企业家。 蓝血企业、宗教企业与技术企业 ——执行力、信仰与创新 宣兴章 林醇/文 最伟大的企业家的经历有相似性吗？这好像是一个奇怪的问题。但是，如果我们仔细的审视表一、表二与表三，可能就不会觉得这个问题纯属无稽之谈了。 表一是《今日美国报》评出的10个20世纪最耀眼的商业王朝，新闻界的这种评选基本上是按照公司的重要意义 […]

北京AA集团CI品牌战略、人力资源及企业文化咨询项目提案 目 录 §　概述 §　咨询总纲 §　项目流程和方案 　 　3-5年品牌战略与规划 　 　战略性人力资源管理 　 　企业文化导入与整合 §　项目成果展望 §　项目报价及支付方式 §　保密协议 §　公司及咨询团队介绍 基本情况 创立于1983年崛起于改革大潮中的AA集团。在AA集团总裁AA“技术领先” 战略思想的引领下，AA经过十几年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的小厂发展壮大成为在国内畜牧业享有较高美誉的集团企业。 公司下设五个事业部，总部位于京郊“绿色国际港”——顺义区，拥有固定资产上亿元，占地约10 […]

【原文】 6·16子曰：“不有祝鮀(1)之佞，而(2)有宋朝(3)之美，难乎免于今之世矣。” 【注释】 (1)祝鮀：鮀，音ｔｕó。字子鱼，卫国大夫，有口才，以能言善辩受到卫灵公重用。 (2)而：这里是“与”的意思。 (3)宋朝：宋国的公子朝，《左传》中曾记载他因美丽而惹起乱的事情。 【译文】 孔子说：“如果没有祝鮀那样的口才，也没有宋朝的美貌，那在今天的社会上处世立足就比较艰难了。” 【原文】 6·17子曰：“谁能出不由户，何莫由斯道也？” 【译文】 孔子说：“谁能不经过屋门而走出去呢？为什么没有人走（我所指出的）这条道路呢？” 【评析】 孔子这里所说的，其实仅是一个比喻。他所宣扬的“德治”、“礼制”， […]

21世纪，是一场革命的世纪。从企业的生产活动，到企业的经营活动，都将发生前所未有的革命性的变化。在市场营销方面，我们的总结是：20世纪是生产的世纪和价格的世纪，其主要表现在企业追求产量和市场追逐价格战。21世纪则是品牌的世纪和质量的世纪，它将表现在消费者对名牌的青睐，市场对产品品质的热衷。因此，我们可以断言，从今往后，市场王者必出于“品牌营销”和“质量营销”的出类拔萃之族。而产品质量又是品牌要素的基础，可见，质量营销与王者为伍。正如通用电器公司（GE）前总裁韦尔奇所说的那样：“如果不能以世界上最低的价格出售最高质量的产品，你将被迫退出市场。” 一、什么是质量营销 我们把以质量为基准的营销活动，称之为“质量营销”。同时，质量营销也是营 […]

沟通作为企业内部的一种文化，已越来越被各企业所重视，有的企业已把沟通提升到战略层面进行管理，其沟通的重要性不言而喻。余世维先生提出的“三没”现象，是现代企业沟通中存在的问题最通俗最直接的说明。 　 一、向上沟通没胆：字面解释为下属向上级沟通时没有胆量，缺乏积极主动性。一般来说，管理者要考虑的事情很多很杂，许多时间并不能为自己主动控制，因此经常会忽视与部属的沟通。“向上沟通没胆”主要体现有两种：1.有好的建议或方案时不敢或不愿向领导沟通。这种现象有两种人：一种是经常被领导批的下属，另一种是怕被领导批的人，前者属于过于自信的人，平时急于在领导面前表现自己，缺乏对问题的全面认识，被领导否认几次后也不愿再去做“无所为的贡献”；后着属于缺乏自 […]

联通公司建立分销渠道的目的为扩大联通CDMA的在整个电信市场的市场份额，并且将CDMA产品更好的介绍给广大潜在用户，保证市场占有率稳定的上升。 我认为目前联通公司的应该采用一级渠道，即由制造商（联通公司）通过各零售商将产品销售给消费者。 就代理商渠道而言，目前联通代理商渠道包括联合营业厅、专营店、一级代理和普通代理等几个层次。划分渠道层次的标准，一是代理联通业务的种类，是否代理其它电信运营商的业务（主要是移动业务），二是代理业务（主要是移动业务）的规模、数量和业绩，三是是否具有服务功能。联合营业厅，是联通与代理商共同建设的营业厅，代理联通的所有业务，可以办理130入网、过户、交费等业务，是联通与代理商合作最紧密的代理商，具有一定的服 […]

美国的雇员持股计划 ——美国雇员福利之三 武汉科技大学文法与经济学院 董登新（编译） 个人网站：登新投资论坛国际俱乐部 个人网页：http://www.pension.zj.com ESOP是雇员持股计划的简称。它是一种雇员福利计划，它让雇员成为公司股票的持有者。ESOP必须满足法律的要求，主要投资计划发起人——雇主的股票。ESOP是一个合格的DC计划（即缴费确定型计划），它类似于利润分享计划。雇主能够采用它作为其向银行或其他信用机构“借钱”的渠道。 为了建立一个ESOP，公司设立有一个信托，并按年缴费。分配将根据雇员服务期长短或工资收入多少成比例进行，也可以将二者结合起来考虑。通常地，雇员在服务满1年或一年内的工时达到1000小时 […]