由于计算机、互联网及通信技术的迅猛发展，视频监控系统参与各行各业的管理已经成为事实，并且当前视频监控行业正在进行一场全新的技术革命——这就是模拟电视监控和本地数字监控系统正在迅速地被远程数字视频监控系统所取代。刚刚成立一年多的北京万嘉恒业有限公司研制的网络哈勃（NetHubble）远程视频监控系统就在这一领域占据了一席之地。虽然企业已经获得了飞速的发展，然而对于企业的未来发展，产品的市场拓展，企业的管理，企业文化的建设，作为公司总经理的张良玉又是怎样考虑的呢？ 记者：张总能否简单地为我们介绍一下视频监控系统这一行业目前发展现状以及未来发展趋势？ 张良玉：目前视频监控系统的发展已经经历了三个发展阶段。第一代产品是20世纪90年代初的模 […]

随着同名经管书籍的迅速普及，“蓝海战略”已经在过去一年里成为最流行的管理关键词之一。在这个新的战略理论体系中，“红海”代表当前业已存在的饱和市场，在这些市场里，利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏；而“蓝海”则代表未开垦的新兴市场，在这些市场里，客户需求同过去相比发生了重大改变，这给企业带来了利润高速增长的宝贵机会。该理论的创立者已经令人信服地论证了，一种有效的“蓝海战略”能够成功指引企业从红海走向蓝海。 这一理论的流行引来众多国内企业纷纷跟进，陆续宣称已经找到了自己的“蓝海”。比如某家国内颇为著名的管理软件公司就发布消息认为自己已经把握了产业从通用化产品向个性化产品的需求转变趋势，发展出了自己的蓝海战略；另两家空调巨头分别推出具有杀菌功 […]

古语：千里之堤，溃于蚁穴，说的是千里的大堤如果不能防微杜渐也有可能溃决于一个小小的蚂蚁洞穴。形之于公司，公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身。 古语：千里之堤，溃于蚁穴，说的是千里的大堤如果不能防微杜渐也有可能溃决于一个小小的蚂蚁洞穴。形之于公司，公司的整个运营体系犹如一个大堤，如果不加洞察和正视，许多细节问题也有可能牵一发而动全身。事实上，在整个运营体系中，中小公司领导力方面的若干细节问题又尤为需要引以注意。———以下结合S公司的实际案例，谨希望能给予其它公司的管理者以警示和启迪。S公司是济南市一家以广告创意、设计及制作为主营业务的广告公司，经过多年的运作和发展，事业蒸 […]

日本的管理制度不可谓不精细，精细到一张小表格都设计得很复杂，然而细并不意味着就是好。就以申请访问学者的表格为例，一定要问到申请者的初中是哪天毕业，高中是什么时候毕业，哪一月哪一天，实在是繁杂罗嗦。 管理制度虽然很重要，但其重要性也不能夸大到像某管理模式宣称的那样，一旦实行下去便可以使经理“终于找到了管理的感觉”和职工“知道了怎样在企业中生存和发展”。因为只拥有制度是不够的，原因很简单，制度是死的，人是活的，再严格的制度也不可能没有弹性的部位。没有高度自觉的人，这些部位就是一纸空文。 其实，只存在两种意义的管理，一种是肉眼可视的具体制度管理，其内容因企业性质不同而不同，比如商场超市营业员的管理，其内容无非是上班前应做哪些营业准备工作、 […]

投身连锁经营事业已经有2年多的时间了，2年来对连锁真经的探求过程，犹如蛇的蜕皮过程 ：痛并快乐着。 禅学中有一则有趣的故事，说的是人对事物的认知要经过三种境界，其一：看山是山，看水是水；其二：看山不是山，看水不是水；其三：看山还是山，看水还是水，但此山已非彼山，此水已非彼水。世上万物大多如此，连锁也不例外。当我们满怀憧憬投入连锁这一心仪已久的“美人”的怀抱后，你会发现“恋爱”的过程并非一帆风顺，“美人”甚至有时还会变得“面目狰狞”。是连锁不适合我们这一行业吗？非也。“做正确的事”(方向)远比“用正确的方法做事”（效率）重要，有太多的人听过管理大师德鲁克的这句名言，但是我们往往殚精竭虑的是用科学的方法往死胡同里钻。为什么我们会做出这种 […]

中国加入世贸组织后，一股被称为“规则”的浪潮全面侵入中国的各个领域，从政界到商界、民间，一场关于“规则”的大讨论可谓如火如荼。诸如政府要按照WTO规则的要求依法行政，尽量减少政府对于国际间贸易的干涉；各类企业要按照WTO规则享受平等的国民待遇，全球经济一体化的浪潮第一次在WTO规则的引领下大规模地涌到脚下，让国营、民营企业家们受宠若惊；老百姓也将深切体会到WTO所带来的实惠，一些高档耐用消费品、奢侈品的价格不断大幅下降就是集中的体现。毕竟老百姓兜里的钱是有限的，“花小钱，办大事”自然是最大的快事。细心的人还会注意到，2001年的高考作文大谈“诚信”，2002年的高考作文则妙谈“规则”，如此别具用心、深入人心，似乎是要告诉人们：千万别 […]

阴森森的洞府，冷风呼呼直吹，唐僧被严严实实的捆在岩石上。看着小妖们正来来回回的忙活着生火烧水，想到水烧开的时候就是自己被煮的时候，心里不由得感到悲从中来。 早已看破了生死的唐僧对煮并不害怕，但一想到前往西天取经的重任就要落空时，再回想自己从东土大唐一路走来，不知经过了多少艰难险阻才走到了现在，眼看成功了却就这样消失，心中的痛不可言表。（每个人心中总有说不出的痛，唐僧也不例外） 多少次，面对着妖精们的刀尖，唐僧丝毫不觉得害怕，佛心静如止水（面对困难，临危不惧，唐僧情商不错）。因为他知道那个拥有超凡能力、任性、淘气但忠心耿耿的大徒弟孙悟空一定会救他出去。事实上也是如此，不管面临多大的危险和困难，悟空总是会在最后关头挺身而出，将自己救出（ […]

动态环境下的企业战略变革研究 (余来文 江西师范大学商学院 江西 南昌 330022) 近年来，企业之间的竞争非常激烈，已进入竞争白热化阶段；同时，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定性的发展过程中。因为企业发展的过程就是在不断适应外部环境变化和积累自身内部能力的动态过程。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革（所谓企业战略变革，项国鹏、陈传明认为是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生和想要使其发生的变化，并结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可 […]

不同类型整体协调 同种类型合理覆盖 随着行业竞争的加剧，越来越多的企业认识到掌控终端的重要性，因此在终端投入重兵，集中力量开发、管理终端成为现实的选择与主要策略。在这种情况下，不管是企业直接经营终端还是通过经销商经营终端，都不约而同的采取密集开发终端的策略，希望通过数量庞大的终端实现区域占位、挤压竞争对手、掌控市场的目的。 终端开发的现状与解决思路 从实际效果看，数量庞大的终端不仅没有帮助企业实现其目标，终端的协同效率也没有实现，而且内部竞争激烈，出现了严重的问题。表现在加大了终端管理的难度，造成了终端成本上升，终端效益下降的局面。总结看来，主要的问题有两点：　 1、无序开发与终端结构的冲突。目前企业已经开始在同一区域市场采取多渠道 […]

多元化战略失败的几点思考 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 “请不要告诉我企业现在执行的多元化战略看起来很成功，事实上可能连你自己也没有完全搞清执行多元化战略的企业资源匹配要求，你只是在凭着运气经营”。这是前不久笔者曾毫不留情地指责一家集团公司总载的话。 净资产不足二亿，却同时经营塑料制品、房地产、金融和酒店等业务，笔者实在弄不清该企业准备朝哪个方向发展，哪种业务将成为企业现在乃至将来的“现金牛”，哪些方面将容易打造企业的优势竞争力。从这些令人忧虑的现象中发现，许多企业依然没有摆脱多元化的冲动，总是主观地认为多元化能使企业不至于在风险迭起的市场中落败，却漠视或刻意忽略多元化战略所带来诸多潜在风险。漠视和刻意忽略都反映出一种企业自以为 […]