北京AA集团CI品牌战略、人力资源及企业文化咨询项目提案
目
录
§ 概述
§ 咨询总纲
§ 项目流程和方案
3-5年品牌战略与规划
战略性人力资源管理
企业文化导入与整合
§ 项目成果展望
§ 项目报价及支付方式
§ 保密协议
§ 公司及咨询团队介绍
基本情况
创立于1983年崛起于改革大潮中的AA集团。在AA集团总裁AA“技术领先” 战略思想的引领下，AA经过十几年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的小厂发展壮大成为在国内畜牧业享有较高美誉的集团企业。
公司下设五个事业部，总部位于京郊“绿色国际港”——顺义区，拥有固定资产上亿元，占地约100100平方米，职工300余人，其中高级工程技术人员30余人。公司集设计、研发、生产、服务于一体，与清华大学、北京大学、中国农业大学、北京农科院、北京市畜牧局、中国玻璃钢研究院等多家科研单位建立了良好的协作关系，让最新的科研成果，以最快的速度转化为生产力。
AA主营业务为畜禽养殖设备；工业自动化控制设备；水处理设备；水表及各种玻璃钢制品等。其中，畜禽养殖设备被业内人士高度评介，在全国畜牧业中处于领先地位
合作的动因
§ AA集团经过多年的发展，艰苦创业，开拓进取，已成功地跻身于强手林立的北京乃至全国的畜牧养殖设备、水表等市场。面临日趋激烈的市场竞争，如何把握公司的发展方向，实现公司永续经营？如何突破人才与管理的瓶颈？如何完善内部管理？如何从不断变化的内外部环境出发，建立起与AA集团的发展阶段相适应的管理模式？这些构成了AA集团正在着力思考与寻求有效提升的核心关键问题。
§ AA集团领导层希望通过与成熟的管理咨询机构合作，从公司发展战略入手，全面提升企业管理水平，从而优化整合和有效利用公司内外部资源，逐渐培育出公司核心优势和核心能力，为公司持久发展奠定坚实的基础。达到加强基础管理、理顺业务和管理流程、构造新型管理模式的目标，实现AA集团的可持续发展。这也从侧面体现了公司管理高层开明的思想、开放的眼界和开阔的胸襟。
发展中的AA集团可能面临的问题
§ 管理基础薄弱
§ 品牌战略不清晰、整体营销策划方案不健全
§ 人情管理与制度管理并存
§ 岗位和角色的概念不清
§ 管理流程、业务流程不清、不畅
§ 管理理念亟需转变
§ 权责体系不健全
§ 治理结构问题
§ 企业绩效考评体系不健全
§ 企业文化凌乱
AA集团公司希望…
§ 制定公司清晰的发展战略，明确向何处去？以此指导各业务单元的开展，保证公司永续经营。
§ 提升人力资源管理平台，规范人力资源管理体系，以合理的薪酬体系、考核机制，引进人才、留住人才、发展人才。
§ 提炼并整合形成符合AA集团公司独特的企业文化，以优秀的企业理念，鼓舞、激励员工，形成公司强大的内动力和向心力。
咨询工作大纲
时间安排
根据盟友咨询的经验，完成AA集团3-5年发展战略、战略性人力资源管理和企业文化咨询一般需要4-5个月。
咨询工作框架
按照目前所了解到的有关AA集团的情况以及鑫泰富/盟友咨询所采取的管理咨询的规范化作业流程，盟友咨询认为针对此次咨询项目，涉及如下主要内容：
1．AA集团实态调查
2．AA集团3-5年发展战略规划
3．AA集团组织结构设计
4．AA集团职位分析
5．AA集团职位评价方案
6．AA集团薪酬方案
7．AA集团绩效考核方案和关键绩效指标集
8．AA集团企业文化理念体系
9．AA集团企业文化推进系统
10、AA集团品牌推广方案
11、AA集团整体营销策划方案
咨询流程
1．计划项目及制订初期的前提
2．．以实态调查信息及分析为前提，形成各设计模块初稿
3．3．以方案初稿为基础，整合各类信息，进行多层次沟通，完善方案
4．4．整体方案的导入及培训
5．5．后续跟踪
6．项目实施完毕后的技术指导和服务
请求给予的配合
§ 在公司及各主要层级进行宣传教育，使他们充分理解、支持、配合这项咨询；
正确处理现有工作和咨询项目之间的关系，相关人员挤出时间参加咨询工作；
§ 在认同我方保密承诺的情况下，提供咨询所需的各项资料；
§ 选派一名能推动工作的领导同志担任与咨询项目组的协调工作；
§ 成立工作组协助项目组开展工作；
§ 为项目组在AA集团工作期间提供相应的工作条件。
实态调查
项目组进入企业，开展调研、访谈。
方案初稿
§ 以实态调查的数据及分析为依据，我方人员将与AA集团公司就相关内容进行充分沟通，规划并完成AA集团发展战略规划（含公司3-5年发展战略规划、公司组织结构设计）、战略性人力资源管理、企业文化建设初稿、品牌规划初稿、营销策划方案初稿。
总体思路
§ 本阶段的最终目标是
协助AA集团制定未来3-5年的发展战略
对现有组织结构进行调整、优化，实现具有竞争力组织架构
制定品牌规划方案、营销组合方案
