联想与戴尔——全球化的竞争格局与定位 文/吴洪刚 美国东部时间12月20日，联想集团有限公司宣布：公司董事会已经任命威廉姆-J-阿梅里奥(William J. Amelio)出任总裁兼首席执行官。在履新联想前，阿梅里奥最近的职位是戴尔公司高级副总裁、亚太及日本地区总裁。这一消息无疑是在联想与戴尔公司本来已经激烈的口水战中加了一颗“原子弹”。 从最近的数据来看，在全球PC市场中，DELL以16.8%的市场占率居于第一位，惠普以15.2%的市场占有率居于第二位，而联想以7.4%的份额居于第三位。尽管还存在着较大的差距，但联想通过收购IBM的PC业务后，终于在个人电脑这个“科技含量”味很浓的行业的前三名中，看到了中国的企业。 关于联想与戴 […]

不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，那么，从哪些方面可以历练领导力呢？ 要诀一：学 学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。企业的人力资源管理者也应该多组织员工学习。　 要诀二：乐 苦中有乐，乐在其中。一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领导人的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，影响力 […]

一方水土养育一方人，商人是有地域性特征的。三秦大地上驰骋的企业和企业家却以真实的故事印证了这句话。 他们出生在新中国诞生前后，有着苦难的童年乃至少年经历，大都经历过从官到商的转型，实施多元化投资、专业化发展的产业布局。他们在管理上随性，尊重制度而不局限于流程；他们在运作上大胆，常常出人不意的打出一张张带有新鲜泥土气息的土牌。 荣海、郭家学是这样，吴一坚、崔荣华是这样，来辉武更是这样。 管理多元化如同教学 荣海：西安海星集团董事长 关于多元化管理，教师出身的荣海比较适合发言，因为他的每个产业在其所处的领域里还都占有一个举足轻重的位置。 荣老师在多元化管理上有一个经验丰富的例子：管理产业如同管理教学。过去，作为西安交通大学的一位教师，他 […]

中国企业绝大部分是民营企业，而民营企业中绝大部分是中小型企业。那么这些中小企业的生存状态如何，竞争力在哪里，管理及营销能力怎样？笔者以为：至少有80%以上的企业长年在生死线上挣扎，19%左右的企业略有赢余，仅有不到1%的企业安全度过生死边际，进入成长期甚至成熟期，而仅有的可怜的1%的中小企业能熬过五年并且保持良好增长势头的也许不足十分之一。 笔者曾在上段所述的一直在生死线挣扎的小企业中工作近三年，个中滋味，回想起来真如打翻了五味瓶，酸甜苦辣咸无一不刻骨铭心。今日以此小文，整理一下混乱的回忆，不期望能拯救若干同仁，唯对小企业中多年共存的弊病给予一一指出，力求客观、真实、全面，让其在阳光下加速其消亡。 一、产品质量 企业靠产品同用户沟通 […]

一、“优盘”商标淡化事件 深圳市朗科科技有限公司（以下简称朗科）在使用“优盘”名称时，整个计算机行业还没有“优盘”这一概念和名称。1999年8月，朗科在第9类计算机存储器等商品上，向国家工商总局商标局申请了“优盘”商标注册，并于2001年1月21日被核准注册。但长期以来，由于管理不当，许多同业经营者、计算机从业人员、消费者都把“优盘”作为一种计算机移动存储器的商品通用名称加以使用。朗科在其企业法人营业执照的“经营范围”一项中，也把“优盘”列为其所经营的一项商品名称。其商品包装盒及促销宣传材料上，“朗科优盘”或“优盘”文字后面多没有其他连用的商品名称，很容易让社会公众将“优盘”认读为一种新型计算机移动存储设备的商品名称。 2002年1 […]

企业如何执行系统战略 系统战略是一个复杂的系统工程，主要是通过系统战略思维方法来推进战略信息系统和战略运作系统，从而赢得企业持久的竞争优势。企业如何建立系统战略仅仅是开始的第一步，而如何执行系统战略则是最关键、最艰巨的一步。曾有位学者提到：成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各级管理者的执行力，其余看运气因素。所以中国企业纷纷认识到执行的重要性，这也是为什么要对系统战略进一步研究的原因所在。 在企业执行系统战略时，应考虑系统战略执行中的若干细节。包括：制定企业战略；建立与战略相适应的组织支持系统；配置战略性人力与信息资源；实施绩效控制。只有处理好以上细节，才能切实执行好系统战略，才能保障企业的战略目标的实现，使企业成为行业的领先者 […]

国际标准化组织制定了项目管理的国际标准ISO10006。 项目管理有如下知识领域，每个领域都有相应的工具供使用： 一、范围管理工具 　工作分解结构法（WBS） 　收益成本分析法 　结构管理法 二、时间管理工具 　横道图 里程碑表 PERT/CPM网络图 挣得值评价技术（BCWS,BCWP,SV,SPI） 三、成本管理工具 参数成本估算技术 自下向上参数估算技术 成本累计曲线（S曲线） 生命周期成本 资金预算工具（NPV,IRR,回收期） 挣得值评价技术(BCWP,ACWP,CV,CPI) 四、人力资源管理工具 激励和项目团队建设技术 目标管理 责任矩阵 资源横道图 资源需求直方图 五、风险管理工具 风险管理过程分析法 假定情景演练法 […]

丽水中心城市生态化发展的基本思路与政策建议 朱子云 一、丽水中心城市生态性征的基本现状 1、中心城市地理特征 丽水市中心城市位于莲都区。莲都区由原县级丽水市改制而来。位于瓯江中游，东南部与青田县接壤，南临云和县，西与松阳县交界，东北与缙云县相连，西北与武义县相接，南北长70.45公里，东西宽51.3公里，总面积1502平方公里，辖5个街道办事处、18个乡镇。本区“七山半水二分半田”。 丽水市是一个多山城市，现有丽水市中心城市及其周边地区除丽水盆地（36平方公里）、碧湖平原（46平方公里）较大外，均为山间盆地或丘陵山地，其间还有瓯江和多山相隔。就丽水市中心城市空间发展而言，地形条件是最基本的影响因素，中心城市可能的空间发展用地如下： […]

从战略角度上看，企业制定多元化经营战略时，必须与其自身的核心竞争力结合起来进行战略，才是使企业立于不败的根本战略。许多成功多元化经营公司的经验为我们树立了榜样：这些企业以核心竞争力为基础而开展多元化经营，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，最终在各个领域均取得成功。 一、日本佳能公司多元化经营成功经验 佳能公司在50年代发展早期阶段，就确立了以技术为主导的经营战略基础，经过10年的专注经营，60年代初，佳能公司在照相机世界市场上占据了领先地位，并且在精密机械和光学领域积累了丰富的技术资源。其后，佳能公司预见到电子技术应用的广泛前景，主动进入同步计数器行业（电子计算器），同样在佳能公司的专注经营下，也取得了相当的成功，同时，掌握了当时最 […]

有的时候在每一个企业每个公司都喜欢讲员工是一种资源，是企业的宝，可是又有多少企业做到了，特别是现在的今天，企业不相信员工，员工也不是那么相信企业了，因为他们认为企业不是他们的家，这个企业不要他们了，他们可以换一个，有的员工换企业就像衣服一样。所以我们的企业也是一样，现在的大学生不是没有而是太多了，现在有能力的人不是没有，也是太多了。现在我们自然就要想我们到底应该怎样去面对这些，人力资源管理也是在这样的环境下成长的，我相信在不久它会更吃香的。 如果要评选CEO以及CHO们最喜欢的说辞，无疑就是“员工是企业的第一资源/最大资源”此类的口号式话语，他们这样说辞的出发点是相当好的（至少给员工以及公众有这样的感觉）：员工是有价值的，他们是比金 […]