国际标准化组织制定了项目管理的国际标准ISO10006。
项目管理有如下知识领域，每个领域都有相应的工具供使用：
一、范围管理工具
　工作分解结构法（WBS）

　收益成本分析法

　结构管理法

二、时间管理工具

　横道图

里程碑表

PERT/CPM网络图

挣得值评价技术（BCWS,BCWP,SV,SPI）

三、成本管理工具

参数成本估算技术

自下向上参数估算技术

成本累计曲线（S曲线）

生命周期成本

资金预算工具（NPV,IRR,回收期）

挣得值评价技术(BCWP,ACWP,CV,CPI)
四、人力资源管理工具
激励和项目团队建设技术
目标管理
责任矩阵
资源横道图
资源需求直方图
五、风险管理工具
风险管理过程分析法
假定情景演练法
蒙托卡罗模拟法
基础统计技术
决策树
六、质量管理工具
标准质量控制技术
Pareto图
鱼骨刺图
基础统计技术
七、合同管理工具
各种合同的全面掌握（CPIF,CPAF,CPFF…）
八、沟通管理工具
基本沟通原则