周易中的管理智慧（1）——《周易》是一部充满管理智慧的大书 《周易》是中国最古老的一部经典，自古以来周易就被奉为“众经之首”、“帝王之书”。说它是中华民族文明的源头一点不为过，一是它成书的年代久远，二是其后众多的经典学派都从易经中吸取营养和智慧。虽然千百年来研究者无数，然而就周易到底是如何诞生的，以及它研究的到底是什么，却一直存在着争论。史家有的认为周易为“占筮”卜卦之作，有的认为这是一部史书，还有的认为这是一部科学书。郭沫若就认为，“《易经》是古代卜筮的底本，就跟我们现代的各种神祠的佛寺的灵签一样。”“《易经》全部就是一部宗教的书，它以魔术为脊骨。而以迷信为其全部血肉的。”（见《郭沫若全集历史篇》）周易通篇所体现的卜筮内容，周易本 […]

做营销：你为什么不打破定律？ 蓝哥智洋营销机构 于斐 每个人的经历就象一道风景，可以演绎不同的色彩。许多从事营销工作的人都把它当做一种过渡和驿站，于是，匆匆忙忙的脚步和茫茫然然的眼神就没有目标和方向的牵引，在我看来，营销，应该是我们这个时代最具诱惑和挑战的职业了。这不，市场常常以其多元善变考验着每个人或激昂或麻木的神经，在直面竞争的激烈之时，作为企业和产品到底是杀出一条血路还是闯出一条新路呢，其实一切并没有明确的答案，就好象市场没有一成不变的定律一样。在我周围，许多新产品、新技术不断出现，经过几年的推广和运作，已在行业中树立了标杆作用，显赫的名声和辉煌的业绩造就了他们榜样的同时，一些人也觉得有点高不可攀，仿佛他们的成功已成为固有的定 […]

《环球》杂志记者/裴少铭 很多人都拿日本房地产泡沫和日元升值的连带风险与中国房地产泡沫和人民币升值的关系作比，认为中国应该充分吸收日本教训，在目前人民币也在不断升值的关口，必须把挤压房地产泡沫当成首当其冲的要务。在“2005中国房地产业权威高层会议—北京论坛”上，对于这种看法，建设部政策研究中心主任陈淮说：“不。实际上并不是大多数人想像的那样。” 据悉，经过两年“组合拳”式的调控，目前中国房地产业的各种指标现在都已全面下滑，部分指标已经是负增长了。目前，人民币正处在稳步升值的过程中，在这种情况下，宏观调控政策的未来走向就成了所有关注房地产市场的人们最关心的话题了。 为此，在“2005中国房地产业权威高层会议— […]

上次召集公司所有人员开会是国庆过后了，今天又把大家聚在一起做了沟通。会上我主要讲了二件事。 一是现在公司的情况跟大家做了沟通。沟通这个问题其实是犹疑了相当久的，但最后还是决定讲出来。犹疑是因为担心所谓的家丑外传，最后决定讲出来是因为首先是我相信大家，其次是我有自信能够解决问题，第三我也非常希望、愿意与大家共同经历、感受。 但触动我讲出来的是今天在MSN上看到天创冷总的签名－－以德服人，以能得天下。自己经常进行反思，经常被一些故事触动，但被一句话触动是绝无仅有的事情了，可能是机会碰巧了，或者是我这几天左眼皮老是跳动的原因？呵呵。 以德服人我有绝对的自信。这点也得到了相当多同事的认可，同时经常会有离去的同事以各种方式向我表达对公司美好前 […]

如果我们的企业失败了，最大的可能是我们的战略错了。而只有建立在企业未来战略竞争力基础上的力量，企业的资源、能力才能像原子弹一样，发挥其威力。战略决定成败，赢在战略竞争。 一、战略的重要性 企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为取得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围内的科学制定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。更具体地讲，战略是在符合和保障实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和制造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。从企业战略制定的要求来看，战 […]

走出企业人力资源上的选才与用人误区 博锐管理在线 ，2005年8月22日，作者：申良君 领导者选才用人，主要包含选才与用人两方面内容。所谓选才，就是正确地选拔人才，其主要是对领导者干部的选拔配备。所谓用人，就是合理地使用人才，即将每一个人安排在一个恰当的位置上，让其充分发挥应有的作用。简而言之，就是指领导者或领导者集团在领导者活动的过程中，凭借组织所授予的职权，按照一定行政隶属关系和干部管理权限，对下属加以选拔、使用、激励等一系列组织行为活动过程。 一、 领导者选才用人的误区和原因 （一）领导者在选才用人上的误区 当前，领导者在选才用人的实际工作中存在的误区综合归纳主要有以下几种： 1、识别人才上“大视野，小视角” 领导思维问题。 […]

二、领导者如何走出选才用人的误区 （一）科学地确立人才衡量标准 毛泽东同志曾经说过：“我们民族历史中从来就有两个对立路线：一个是‘任人为贤’路线，一个是‘任人唯亲’的路线”。④其中一条路线是依据与自己的关系是否亲密，感情好否的标准来选拔任用人才，也不管其德才如何，即按照“任人唯亲”的人才标准来选择使用人才的，这属于典型的宗派主义人才路线。而与此对立的另一条路线，则是选拔任用那些品质好且有才干的人，即按照“德才兼备”的人才标准来选择使用人才的。在千千万万的人们之中，领导者如何在认识谁是真正的人才呢？这就要有一个衡量人才的标准。在不同的社会环境和历史条件中，对衡量人才的标准和要求也就不尽相 […]

讲座人：陈硕（国际商务师，南开大学经济学硕士，马里兰大学工商管理硕士；现任深圳商桥企业管理顾问有限公司执行董事、首席咨询师，香港EASTIMPEXINTERNATIONALLTD董事兼首席运营官，香港国际经济管理学院客座教授） 讲座主办单位：山东东青高速管理培训中心 山东高速公路运营管理的成功经验评介 目前我国的高速公路里程已经超过30，000公里，仅次于美国位居世界第二；而山东一省就拥有近4，000公里的里程，相当于拥有50年历史的法国全国高速公路的2/5，在中国是当之无愧的高速公路老大。加上即将和在建近1，000公里里程，可以预见，在未来的十年间，山东将形成为我国高速公路密布的以高速公路为核心的高速公路经济区。 在过去十年的高速 […]

我国是一个农业大国，在13亿人口中，农村占72%，农村市场是一个极具潜力的市场。在目前城市商业竞争白炽化的今天,越来越多的企业而转向了农村市场。因为农村有9亿多人口组成的3亿多个家庭的消费潜力，在这个巨大的市场中，任何商品的普及率只要提高一个百分点，就会增加300万件的需求，这个数字足以让每一个企业动心。然而中国地域广袤，农村分布于全国各地。例如，他们分别居住在平原、山区、丘陵、高原、草地、沙漠等各种不同地理环境，其居民对产品功能的要求是不一样的。其次，因为经济发展水平不同，各地农村的购买力呈现出层次性。再次，区域文化的差异导致各地农村居民对不同形式的广告、促销活动的偏好也有所不同。那么，在搞促销活动中，我们如何来选择适用的产品作为 […]

何为客户经济？简单说就是以为客户创造价值为目标，以客户价值为主导进行资源配置，从而创造社会财富的经济形式。这涉及流程即企业价值链再造等等一系列问题。 客户经济的提出，首要的是缘于整个经济生活中居核心地位的企业在同顾客交易中根本主导地位的动摇，就是说交易格局起了根本变化，从多年来的公司说了算开始倒向客户说了算。另一方面，以“客户说了算主要并不是因为企业间竞争造成的。 波特在他的模型中把全部竞争战略都是指向对手，这是错误的，任何一个企业他要成功，第一位要主攻的对象不是对手（同行），而是掏腰包买你产品的客（用）户。从个别企业来说，关键在于“同对手同向上的———本企业与之相对的顾客之间的竞争。显然真正买你的产品的人不是对手； […]