W（沃尔玛）与C（家乐福）作为全球的零售业巨头，排名分别占据第一与第二位，不过实力相差却是泾渭分明。近几年沃尔玛一直保持着世界500强的头把交椅，远非处于数十名之外的家乐福可同日而语的。所以虽然一个是老大一个是老二，家乐福却只能算是小弟而已。然而在日益兴起的中国市场，就是这个小弟将情势完全掉转过来，远远地将大哥抛在了后面。早在几年前，家乐福就已经赢利，并是进入中国市场唯一一家赢利的外资零售企业。现已经发展57家大卖场、2004年上半年在中国销售收入达70多亿元，位居中国的外资连锁店运营商之首。而沃尔玛不仅是还在为争取赢利困扰，并且在排名之中被抛出前十强，而屈居17位，真是大失面子。 家乐福何以能在中国市场远远领先沃尔玛呢？ 作为具有 […]

品牌拉动招商：三板斧打造低成本扩张成功模式！ 蓝哥智洋行销顾问机构 于斐 顿洪 众所周知，成功招商是医药保健品企业迅速构建全国范围的销售网络，压缩市场费用，抢占市场份额，提高营销效率的有效办法，可当今的现状是不论是广告招商、会展招商、数据库招商还是企业自办招商会，其结局要么是企业花钱买吆喝，要么是企业沦为媒体的打工崽。费用投入和招商回款的严重不对称，人力、物力的付出和实际回报的巨大悬殊，让众多企业感慨万千：招商，招商，真是越招越伤！ 究竟是什么原因让企业陷入招商的困局？究竟什么模式是适合企业招商制胜的法宝？ 提到招商的困局以及招商制胜的方法技巧，其实众多的业界同仁早有细致深刻的分析，蓝哥智洋行销顾问机构也曾于近期在《医药经济报》、《 […]

法人治理机制论 作者：中央财经大学MPAcc（会计硕士）瞿云华 提要：本文论述了解决“内部人控制”现象的一些制约机制，提出了对国有企业法人任用易出现寻租行为的防治办法及国有企业的典型运行模式，论述了所有权与经营权分离的连接点处，政府与国有企业的“接口”模式。 关键词：法人治理机制 接口 权力寻租 法人任用委员会 构架 改革开放20多年来，随着改革的深化，从计划经济体制向社会主义市场体制的“渐变”——自我发展，自我完善走过的道路崎岖曲折，取得的成就举世瞩目，但教训也相当痛苦深刻，知耻者近乎勇，思索痛切才会领悟深刻。通过对教训的反思明白了一个事实：在转轨问题上严重低估了非经济约束因素对改革的影响，和前苏联、东欧相反，中国改革走的是一条由 […]

D、技术服务层 1、IPP(InternetPlatformProvider)：提供各种资源，如虚拟主机、域名注册、网站存放等服务。 2、IAP(InternetAccessProvider)：提供各种不同接入方式（电话、宽带、无线）的服务商 3、IEP（InternetEquipmentProvider）：各种因特网基础设备供应商 4、ASP（ApplicationServiceProvider）：提供因特网应用（如安全产品）的服务商 5、TSP(TechniqueServiceProvider)：提供完整解决方案的厂商 6、CSP(CustomerServiceProvider)：提供企业资源管理方案（ERP、MIS、OA）服务 […]

勇于创新 善于创造 李 冰 科学的力量在于普及。昨日的科学是今天的科普，今日的科学又会是明天的科普，科学在不断普及的过程中成为社会发展的第一重要的力量，也在亿万人民不断创新实践中探索真理、发扬光大。只有加强科学创新实践，推动发明创造进程，把不断创新的创造性劳动变为人们的自觉行动，经济才能发展，祖国才能富强，也才能迎来科学技术昌盛、经济繁荣、人民幸福的美好明天。科学技术的普及需要交流，发明创造的过程需要实践，与创新实践者谈心，自然也应从学习和实践中的体会谈起。实例的交谈也许有些零乱，促蹊的谈心也许有些清淡，但我们诚心诚意希望得到批评和指点，并在交流之前，绪论笔者的基本观点。 要崇尚科学精神，就要坚持正确世界观，具备追求真理所表现出的实 […]

一、人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 伟大的哲学家康德曾经说过：“人是为了另外更高的理想而生存，理想所固有的使命就是为了实现这一理想，而不是幸福。这个理想作为最高条件，当然在个人意图之上。”从这句话理解到，人的生存不仅仅是为了生存和获得个人的幸福，而是为了某种所谓的“使命”而奋斗。人，有的时候为什么会认为不幸福呢？不是他生活不好，有的时候是一个人生活很好而偏偏是这种生活并不美满，为什么呢？没有一个好的理想，好的梦让这些人去奋斗。企业也是一样的，没有一个好的文化，就会因为没有斗志而失败，企业因为了有凝聚人心的企业文化，因此有了一个又一个承载梦想的百年老店。 二、企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系 三、制度是让想犯错的人犯 […]

赢在执行 成在中层 中华龙氏培训网(http://www.cnlongs.cn) 博士空间(http://spaces.msn.com/members/longyunan 时间:两天 培训师: 中华龙氏培训首席师 龙云安博士 培训对象: 企业中层主管、经理、有进取精神的基层员工 、致力改善员工队伍的高层管理 培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答 培训目的：当今企业之间的竞争取决于各自的员工队伍，而员工队伍的高度、强度，取决于中层管理者的高度、强度。假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。摆在中层管理者面前的难题是，既要让领导满意，又要得到同僚的好感与支持，同时还要考虑，是否获得下属由衷地尊 […]

营销人，市场才是你的试金石 ■文/蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 匡振庆 “考证热”、“资格认证”目前正成为部分营销人的选择。固然，营销人充分了解到市场对各种证书的青睐并为之奋斗是好事,但是就因此丧失了市场开拓的斗志片面追逐各种“名牌、权威”的证书，这种行为的确值得商榷。 市场才是检验营销人才情的唯一试金石，不管是登上哈佛演讲台的博士后，还是获得xx大奖的营销实战大师，没有市场营销实际操盘业绩，拥有再多的荣誉证书和等级资格证件都终成水中影、梦中花…… 营销人：充电不拘一格为哪般？ 随着工作压力加大，就业竞争越来越激烈，行业职位面临不断重新洗牌的挑战，过去很多金饭碗、铁饭碗的概念逐步被打破，作为一线的营销人也经 […]

我们的角色与责任 　——读《怎样做父亲》 因为自己是个父亲，而且在抚养教育孩子的过程中遭遇过诸多困惑，所以，看到这本书名，就想着翻一翻。该书的策划者想得比较周到，知道如何吸引读者的眼球，吊读者的胃口。该书封底有这样一段话：“你必须学会做两件事，来成为一个成功的、快乐的、浑身洋溢着幸福感的父亲。”谁不想做一个如此幸福的父亲呢？可是要学会做哪两件事呢？好，在本书的前言中，编者对这两件事情作出了解释，那就是：“第一，您必须有学问。”“第二，您必须实践。”想想自己呢，学问，有一些个；实践，也有一些个。可问题是学问大多与孩子教育无关；实践也多半是自己摸索出来的、自我否定多于肯定的实践。那只好来看看书中所介绍的学问与实践吧。 读这本书，印象最深 […]

1.卓越表现（Expect excellence; reward the same）：做领导的必须向全体员工明确表示：你希望他们有卓越的表现，也一定会奖励卓越表现。让大家知道你决不容忍平庸。 2.勇于决断（Often wrong; never uncertain）：组织由连串决策构成，所以议而不决，决而不行的伤害最大。迟疑不决是领袖的心腹大患。 3.有话早说（Contribute before decisions are made; support decison once made）：决策过程知无不言，一旦拍板就必须全心全意支持决定。 4.笨错精错（Do not make dumb mistakes; do not punishs […]