刘邦战败项羽后，有一次在洛阳南宫大宴群臣，喝到高兴时就问大臣们：你们都说实话，为什么朕能得天下、而项羽却失天下？ 有大臣就回答说：陛下你是“慢而侮人”、项羽是“仁而爱人”。可陛下你让人攻城略地，得了好处能分给这些人，跟大家利益一体；项羽却妒贤嫉能，害功臣、疑贤者，打仗赢了不给大家分好处，所以最后还是失了天下。 刘邦哈哈一乐，说：各位卿家是只知其一、不知其二。要论运筹帷幄之中、决胜千里之外，朕比不上张良；要论安抚百姓、保障供给，朕比不上萧何；要论指挥千军万马，战必胜、攻必取，朕又比不上韩信——这三位都是出类拔萃的人，朕能用好他们，所以朕能得天下。可你们看项羽，好不容易有个范增还不能用，所以他最后输给我了。 谈到刘邦，连《史记》里面都很 […]

我想成为出题者，做真正的决策人，就必须先抛开以前的包袱及思维模式，重新建立新信仰，才有可能具备一把手的能力。 心魔 转轨的挑战不仅在学习新的知识技能，最大的挑战其实是思维模式的改变及心态的挑战。 我离开中国惠普时，曾为自己未来的发展立下三个心愿，分别是——做真正的决策者、继续学习管理方面的知识及考取美国私人飞行执照。经过几个月的准备，各种想法基本落实。管理顾问的方法论逐步成熟，并且已经在数家企业实施；1月16日通过美国国土安全局审核并在3月12日开始了正式的飞行训练课程，3月21日海辉集团董事会通过我接任董事局主席的决议，3月25日台湾扬智科技董事会通过我接任董事长的决议。5月则和家人花10天时间搭乘游轮到阿拉斯加，也算完成一个心愿 […]

三鹿危机给酒业的启示 作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。 来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇 首刊: 华夏酒报-营销版-白酒营销思辨专栏 三鹿危机暴露乳制品业潜规则>>>>>> 相关媒体调查发现：2008年上半年，全国至少有8个地方的医院分别收治了少则3名多则20例的结石婴儿，病情基本相同，均只能靠导入输尿管来维持排泄功能。 2008年9月11日，石家庄三鹿集团公司发出声明：经自检发现部分批次三鹿婴幼儿奶粉受三聚氰胺污染，公司决定立即对2008年8月6日以前生产的三鹿婴幼儿奶粉全部召回。 三鹿危机难道是乳制品业的潜规则？ 三鹿危机 […]

够用就好 “够用就好”（Good enough）的概念，正在全球蔓延。这个概念，不只成为消费者的信仰，也颠覆了厂商的思维，更成为最新的投资趋势。 在美国，麦当劳的股价靠低价咖啡由黑翻红，今年以来股价已上涨27%，在欧洲，拥有平价服装品牌Zara的西班牙Inditex集团，今年以来股价也成长两成以上，只靠卖衣服，这家公司市值就相当于广达的8倍。 9月初，《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）出现了“Good enough”这个新字眼，讨论的是，中国有一个“够用就好”的市场正在兴起；这些以中产阶级为主的消费者，正形成一个要求“产品价格低廉，但是品质要可靠，品味要求维持中上水准”的庞大市场。这一概念推翻了“产品 […]

从一个啤酒经销商的成功案例看分销管理 我国啤酒市场区域分割相当明显，出现了北京人喝燕京、青岛人喝青啤、大连人喝棒槌岛、沈阳人喝雪花、四川人喝蓝剑、广东人喝珠江的强烈消费习惯，内地许多中等城市更是如此，啤酒消费多以本地品牌为主。但来到六朝古都、豫北重镇安阳，你就会发现奇怪的现象：在安阳酒桌上、商店陈列里、超市货架上总少不了一个品牌琥珀啤酒。琥珀啤酒在安阳的影响超过了本地品牌红旗渠、本省名牌金星、全国名牌青岛。琥珀啤酒目前在安阳占有60%以上的市场份额，远远超过金星、奥克、航空、青岛、燕京、珠江等十几个品牌的销量总和，可谓一枝独秀。琥珀啤酒，为何能独霸安阳？ 琥珀啤酒是山东某中型啤酒企业的产品，2003年该企业的年产值是13万吨。论企业 […]

俗话说，“玉不琢，不成器”。作为一个管理者、一个领导者，如果不会批评员工，就不能帮助员工进步，就不可能塑造一个团结的、有战斗力的员工团队。而管理者本人也就不可能真正成长为一名成功的管理者和领导人。而且，尤其值得注意的是：越是职位高或者越想做到高层管理者的经理人，越应该学习如何“有效地批评别人”。因为，更多的时候，职位越高，会越让你倚重组织赋予你的“职权”来批评员工，想当然地在内心深处认为自己是正确的，从而忽视了学习如何“有效地、建设性地进行批评”。事实上，会不会“有效地、建设性地”批评下属，和职位高低无关。而是和你的“领导力修养”有关。因此，要想成功地领导和管理员工，特别是要想成功地对员工进行“批评”和负激励，就不能仅仅依靠“小技巧 […]

如果不是冯小刚和春晚，想必不会有更多的人知道什么是植入广告，而今，它不仅成了一个社会热门词，更将以这股热头一路引领2009年的营销行业。而对于赤裸的广告时代的没落时代来说，植入的到来无疑是最好的解说。 什么是植入？ 对于这个说法现在很多时候也许人们都会有些混淆。因为植入本身的隐讳远不同于直观广告的直白，它以娱乐的方式至于娱乐之中，新闻媒体其实早已经用的滚瓜烂熟的植入了，只是因为它的政治色彩很多消费者没有去怀疑而已。相反，电影的情节，歌曲的MV，娱乐新闻的爆料，报纸媒体的软性炒作，等等将植入从背光面拖到了太阳底下，20余个植入将冯小刚的电影推到了植入广告的最佳范本上。这就是植入本身的意义所在。 植入什么？ 其实植入本身很简单，但关键是 […]

如何提高管理者的工作效率这个话题我相信不只我一个人提出，提出了这么久我想应该会有一个较大的提升吧？可是公司的内部管理者到底有没有将自己的工作效率提升呢？在我为企业做咨询的过程中发现很少。很多管理者明明知道这样做下去没有效果，可是还是一定要做下去，就像古人所说的南辕北辙一样，可是他们做事就是那么执着。只有到了某一天自己累的实在不行或者被员工气的要崩溃的时候，才去想解决问题的办法。写到这里难免要问提高工作效率还要不要搞，我的回答是一定要搞，国内很多民企的老总或者管理者之所以很累效率比外企低，主要的原因就是自己把员工的工作抢走了，最终搞得自己忙的不可开交，员工轻松的要命；老板和管理者准备要发脾气，员工到先有气了，我来你这里是老工作的，不是 […]

众所周知，董事会对一个法人治理结构健全的公司制企业来说，是决策核心和大脑机构。因此，董事会如何组建，如何形成，即董事会如何配置，就显得非常关键、非常重要。 通过对中央企业董事会建设五年来探索实践的追踪和咨询研究，笔者认为，董事会的配置是有阶段性的——企业在不同阶段董事会有不同配置。换言之，董事会的配置具有动态性。 一般而言，从一个国有企业发展的历史时期看，大概需要走过“一元、二元到三元”这三种配置模式。 一、初期阶段，企业处于生存发展期。彼时，抓机会、抓市场、抓客户，企业内外部经营环境客观要求企业快速应变、果断决策、雷厉风行。因此，董事会在主要成员的配置上，采用董事长、总经理和党委书记仨岗位 “一肩挑”的“一元”配置，颇为合理、有效 […]

第一时间讯 随着新贸易法颁布及进出口权的放开，中小企业及自然人进军国际贸易的脚步日渐加快。但国际贸易并不是“一买一卖”那么简单，它覆盖了众多知识和领域，因此也存在着诸多风险。中小型生产（贸易）企业、自然人在国际贸易中的最大优势就是对产品和国外客户信息的把握，其它复杂的环节并没有足够的经验和人力。从社会化分工的角度，发挥自己的优势，将其它复杂的业务外包给专业的外贸公司是最佳的选择。所以，当前找外贸公司做代理是最主要也是最经济的外贸运作方式。但这样可能存在贸易信息被窃取、出口收汇被占用等等一系列的风险。 防止贸易信息被盗取 找外贸公司做代理，信用证（或D/P、D/A、T/T）会首先经过外贸公司，这样就很有可能会被信用证通知部门其他业务员 […]