精细化决定专卖店营销成败! 现如今，专卖店已经作为企业直接面对消费者的“桥头堡”，但如何经营好专卖店却大有讲究，蓝哥智洋国际行销顾问机构认为精细化是重中之重。 由于顾客大量且分散，单位产品和服务价值低，销售周期短，需要大量接触顾客，以工作的量取胜，所以专卖店特别强调营销流程的标准化和效率。专卖店要在经济市场大潮下经营的有声色，蓝哥智洋国际行销顾问机构认为他们还有很长的路要走，专卖店精细化营销就是为了达到如此目的： 适应市场环境 今天的环境：美国次贷危机、全球能源紧缺、世界经济发展放缓（有的国家甚至出现衰退）等等，全球市场面临空前的压力与残酷的竞争。我们赖以生存的顾客，这些年变化如何：顾客日益成熟，已经从产品功能、价格等上升到对服务、 […]

严斥四优管理公司总经理杨屈阳的抄袭、剽窃行为 精细管理工程创始人刘先明 2007年12月16日 今天偶然看到四优管理咨询策划有限公司总经理杨屈阳在其公司网站上发表的“企业管理制度对企业的重要性、特点及其制定”一文，发现该文里，除了开头和结尾以外，其他的绝大部分是抄袭、剽窃了本人“规范性与创新性的企业管理制度”一文中的内容。 对于四优管理咨询策划有限公司总经理杨屈阳的这种抄袭、剽窃行为，本人表示愤慨和严厉的谴责，并将保留追究其法律责任的权利。 附一、四优管理咨询策划有限公司总经理杨屈阳的文章： 企业管理制度对企业的重要性、特点及其制定 http://www.siyouguanli.com/zhidin.htm 企业成功的实施其战略目标 […]

管理词典：苛希纳定律 【点睛】 人多未必力量大！ 【定义】 苛希纳定律揭示了管理中的用人规则，是西方管理学中的一条著名定律。它指的是： ——如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍； ——如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。 苛希纳定律告诉我们，在管理上并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高。苛希纳定律要求我们，要认真研究并找到一个最佳人数，以最大限度地减少工作时间，降低工作成本。 【应用】用人贵精 苛希纳定律再简单不过了，它告诉我们：在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果。苛希 […]

阿莎力，台海贸易使者的品牌梦 吴超以敏锐的商业嗅觉涉足台海贸易，并通过对台湾食品在大陆市场的率先推广和对“阿莎力”品牌终端的建设，欲将“阿莎力”产品及其品牌终端打造成为台湾食品的代言者。 发布日期：2007-2-6 阅读次数：251 作者：王华洪 2005年6月2日在众多媒体闪光灯的照耀下，厦门高翊贸易有限公司将首柜台湾水果运抵厦门，成为两岸重大新闻的焦点。 2006年1月25日中午，在大嶝对台专用码头，台轮“冬青”号缓缓驶向金门，船上载有厦门高翊贸易有限公司精心挑选的首船首批约9吨的蔬菜运抵金门。这又是台海贸易中堪称浓墨重彩的一笔。 青山一道共云雨，明月何曾是两乡。在国家提出的“十一五规划”中，就明确地提出构建海峡西岸经济区。19 […]

什么样的军人才能创业成功? —-台创电气谈创业 商业实战走入第二场,谁出局毫无悬念!! 退伍军人选手被淘汰出场无人有异议! 明显"不灵活"."空话"."僵硬",缺点太为突出!! 电视机前观众对评委的选择一致高度赞同!! 对比36进12黄艳泽拥有的高度支持率!! 反差巨大又非常统一!!高有高的道理!!低有底的说法!! 两种观点在一个人身上同时出现!!都是这些观众和评委选的! 我们一致让他走入12强.我们又一致让他离开12强!! 为什么?台创电气试着思考背后的现实逻辑 一.难道让黄艳泽进入12强仅仅是走走过场吗? 回顾黄艳泽的参赛历程,台创电气发现他也是一路过关斩将 […]

印度市场韩国家电“两枝竞秀” 韩国媒体10月6日报道：以三星(三星)电子和LG电子为首的韩国家电制造厂，业已成为金砖四国(BRICs：包括巴西、俄罗斯、印度、中国等)新兴国市场的印度领袖品牌，傲视中美日家电同行。 近年来，韩国家电制造巨头高擎Premium市场攻略，频频向印度市场发起攻击，最终“功夫不负有心人”韩国家电不但实现了“市场份额第一”的占有率目标，而且成功的树立了“最优秀品牌”的领袖品牌形象。从上月末韩国与以印度为首的经济联合协定(CEPA)谈判以后者妥协收场来看，预计今后将不仅限于韩国家电，包括手机、钢铁、电脑等产品在内的印度市场也将劲吹“韩流热风”，韩国制造工业对印度市场的渗透也将对英美日等发达国家制造工业的新兴国海外 […]

前天，发了《把根留住！国企中人才跳槽的现象和原因浅言》后，有的网友认同，给与了支持和鼓励，十分感谢！也有网友说：不跳槽，谁把你当人才？还有网友说：这山望得那山高，跳出去的未必都好，可能是个社会现象，且那国都有。群众的眼睛是亮的，网友的看法也不无道理，在这里也一并谢谢了。 国企春秋，技术博弈、产品博弈，根本是人才博弈、决策博弈。确有企业原本历史之长长于共和，技术之精精于同行，基业之厚厚于所有，人才之聚聚于所向，实应突飞猛进却陷于十余年里踏步徘徊而难以自拔。寻其缘由，除大环境因素外，竟是季孙之忧的“萧墙之内”有着诸多人为的内耗。这种内耗，优以人才流失为甚！而传统国企中的人事管理的弊端主要表现在僵化的管理理念上，这些僵化的理念不可避免的导 […]

一个总编辑在门户网站或者行业网站中所发挥的作用是相当重要的,网站的影响力靠总编辑来打造.总编辑是媒体事业之中，负责编辑、采访业务部门的主管。在较小型的媒体之中，总编辑常须自行参与编采业务；然而在较大的媒体事业，总编辑往往只是编采部的专业经理人，负责的工作在大致规划编采走向，而不直接参与编务。 工作内容 总编辑在媒体的垂直组织架构下，通常掌管「编辑」与「采访」两个大部分，而平行还与业务、发行、广告等部门合作。在大型的媒体中，总编辑之外还有「总主笔」一职，负责主管报社的言论系统，例如社论、评论、读者投书等，但在小的媒体中，通常由总编辑担任两种职务。 总编辑主要的工作在于主持编务会议，决定该媒体的新闻走向，并协调版面配置、采访人力调动等等 […]

ThinkPad迟早毁在联想手里 作者：高韬 2008-7-18 销售至上 品牌无用 联想ThindPad又降价了。自从联想从IBM收购ThindPad至今，ThindPad的降价声音不绝于耳，与IBM ThindPad时代的平稳高价格调形成强烈反差。 ThinkPad零售3000元就可买到，这让花两三万买的IBM ThindPad老用户心里酸溜榴的不是汁味，更令电脑业界一片哗然。 3000元级别的SL系列电脑的推出，让联想首次进入了竞争激烈的低端笔记本市场。联想期望把SL系列电脑打造成中小企业商用笔记本电脑的入门机型。 就配置来看，SL系列还是相当高的，甚至选配了蓝光DVD。更为令人惊讶的是，在如此低价的情况下，SL系列电脑居然采 […]

经理人访谈：就目前严峻的市场环境，请问贵公司如何调整人才的战略结构？与去年同期相比，人才流动状况如何？ 彭申建：我们并没有调整我们的人才战略结构，而是依照原定的战略计划在正常的推进。我认为：市场环境在变，我们要想办法勇敢的面对，但是我们的人不能变，人才战略对一个集团性企业，哪怕是小企业来讲都是长远的、永恒的。在我们的人才战略规划中，内含人才阶梯队伍建设，与去年同期相比基本没有多大的变化，为顺应公司发展需要，今年还添补了近20名中高层管理人才。 经理人访谈：贵公司人才流动主要表现在哪方面，哪些潜在因素在影响，对企业经营有哪些影响？ 彭申建：目前公司所处地理位置交偏，离市中心较远，致使少数人另有选择，取消与我们合作的机会，因地势的缘故对 […]