在Yintl(鹰腾咨询)咨询经历中，我们经经常会被客户的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用？如果有用，怎么编写？在哪些地方可以用到职位说明书呢？ 事实证明，在职位说明书管理上大部分的企业都是这么一种规律：企业在发展的过程中，没有对组织建设进行系统思考，对它的重视度不够，平时对职位也没有有效的管理起来。很多公司对职位是没有规划的，需要人员处理事情了，马上申请设立一个职位，招聘人员，入职上岗。人力资源部到处去发布信息，找人、挖人、面试，向用人部门推荐，可是推荐了很多人都不是用人部门想要的，或者是招进来试用了一段时间，发现不行又重新要求人力资源部去招人。如此，一来二往，人力资源部就弄不明白了“这么多人都不行，是不是故意刁 […]

【博客营销服务】 博客品牌推广一个中心和三大原则 【一个中心】博客是产品 首先把企业博客看作一个产品，然后再考虑它是一个日志。 博客首先是一个产品，企业“生产、加工、出售”给消费者。因此，博客的品牌推广的出发点应该首先将它当作一个企业的产品，从竞争者、消费者认知、消费者需求的角度来进行思考，甚至可以借鉴任何其它产品的运作、推广、品牌管理的思路用于博客的品牌推广。 以博客定位的差异化和区隔化为思考原点，结合内容、传播手法、推广销售渠道、定价等各个方面形成整合的传播优势，将是取得未来企业博客营销竞争胜利的关键。 【三大原则】 第一原则：营销定位 确定博客的定位（与竞争对手的区隔点）。 定位作为一个运用广泛的营销用词，本身被赋予了诸多的含 […]

武汉南浦：向区域寡头迈进 发布日期：2007-6-12 阅读次数：231 作者：王华洪 持续深化主动服务意识，不断加强“立足武汉、发展湖北、面向华中”的发展战略，武汉南浦正向区域寡头企业迈进。 2007年4月，武汉南浦的各路精英从湖南、河南、陕西、江西、湖北二级市场齐聚武汉总部，参加了为期三天的年度工作会议。本次大会上公司推出了以团队建设为基础、以品牌经理负责制为导向、以创效为目的的全新营销管理模式，并进一步明确了公司的三年发展目标——做“华中地区最具核心竞争力的品牌运营商”。 2006年，武汉南浦公司销售额达到4.5亿，相对于2000年创业之初，公司规模扩大了100倍。公司也由最初的天喔、早早麦两个自主品牌发展为代理二十多个国际、 […]

很高兴谈论人力资源的话题，我从来没有做过这个课题，但是做企业每天都要面对这个问题。我当时从政府机关出来，那个时候不知道干什么，就找了几个人在中关村做企业，那个时候还谈不到人力资源的问题，只是试图把自己从前官员做成一个商人。现在我们中坤已经是国际化的企业了，我们现在大概有将近3千员工，我们员工的特点就是跨国籍、跨民族。第一，我们在新疆做了大量的企业，大量的员工到现在还不会讲汉话，有一次我们培训，我讲了三天，他们就坐的直直的听了三天，但是一句也没听懂，但是他们特别感动，从一个小村庄到了首都北京，这也是一个培训。我讲几个观点大家探讨一下，你们都是专家，都是理论者、管理者，我们是企业，我们比你们辛苦，我们每天要面对理论解决实践的问题，就是你 […]

你是否在为企业执行力不强而抱怨，是否因员工内耗而发怒，是否为组织内滋生的官僚作风而犯愁，你的人力资源部是不是为居高不下的离职率而忙地晕头转向？员工关系管理已经成管理者最头疼的事。 企业规模越庞大，管理层级越多，员工关系管理就越困难。员工没有归属感、官僚作风盛行，组织竞争力下降，GE、IBM等企业也都曾受困于员工关系管理难题。那么，如何才能有效地解决这一难题。 理论跨越，设置员工关系专岗 目前，很多企业都把员工关系管理当作是一个战术行为，并没有设置专职的员工关系管理岗位。个别企业即使设置了相关的岗位，其工作也依然停留在开动员会、发奖金、解决劳资纠纷等初级阶段，他们并没有从战略的角度思考企业员工关系管理的问题。 战术是一种阶段性的行为， […]

目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工作强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的 科学管理，向前迈进了一大步，对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用，但这种管理还是有其不可避免的局限性： 首先，它以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高；其次，这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。 现代化人事管理即人力资源管理，就是必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人 […]

从公司的架构看职业成长的主线 ——努客职业成长七线九级原理 大多数大学毕业生及初入职场3、5年的年轻人在找工作以及未来发展规划时，往往都是按照以下的逻辑在思考： 一看地域：优先次序往往是大都市、沿海发达地区、省会等等； 二看行业：热门的、高薪的、感兴趣的、好玩有趣的…… 三看公司规模：世界500强、政府机构、国内知名企业等； 四看待遇：某某公司底薪高、福利好、奖金多…… 最初，我也是用这样的逻辑来考虑自己的工作问题，在小地方或者小公司工作的时候，总是无法让自己宁静下来，安心去做好眼前的工作，总是看着别人的公司好、收入高，而自己所处的公司似乎尽是问题。于是乎，盼机会、等机会、找机 […]

联想又裁员了，而且联想的日本区总裁、亚太区总裁和美洲区总裁齐刷刷下课，杨元庆倒是被挽留了下来。杨元庆留任是对还是错？ 在一个日暮西山的行业里要想逆势飞扬都需要具备哪些条件？在奥运营销上风光无限却在金融风暴中有点措手不及，背后对中国企业有怎样的启示？ 1月13日下午16:00-16:50,清华大学中国管理研究中心副主任、太极管理理论创建人许文胜；资深财经评论人孙虹钢以及新加坡资深媒体评论人张劲东，一起做客管理e言堂栏目，对其中的管理逻辑做了个性解读。 联想最最应该做的事——操作系统 孙虹钢：要是给联想一个根本性的建议，最最希望联想做的是：操作系统。微软黑视窗事件后，中国人民都呼吁有自己的、安全的操作系统。这个事，联想完全有实力做，更有 […]

做合格律师与聘理想律师 笔者申明：本文旨在抛砖引玉，与同行共勉，不对人对事，如不幸言中了某人某事，那纯属巧合；如指出了某当事人的隐痛，还望谅解；如泄露了某律师的天机，还请包涵。 ————金庆龙 党的十七大报告指出：我国将全面落实依法治国的方略，加快建设社会主义法治国家，深入贯彻落实科学发展观，深化政治体制改革，更加维护社会的公平正义，更加尊重和保障人权，深化司法体制改革，平等地保护社会各成员的财产权，继续促进和规范行业组织的发展和市场行为。十七大不仅为我国律师业的发展指明了方向，还提出了全面提升法律服务功能的更高要求，昭示着我国律师业发展的又一个春天的到来。 律师，都要经历实习到独立办案和逐步走向成熟并进一步发展的过程。 实习律师。 […]

2009年6月13日，在中国科学院软件园的中国网络信息中心为来自中心的30名中层员工做了一天的《组织绩效提升》培训。 6月9日在上海万豪酒店进行的SAP活动演讲后，在餐厅前照的雕塑。