根据2007年新华社公布的数据，我国中小企业已超过1000万家，占到企业总数的99% ，总产值也已占到全国的60% 左右。然而，目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱，有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是家小企业，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。实际上，中小企业必须做品牌，这是无庸置疑的。没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌。因此，争论中小企业需不需要或应不应该做品牌没有意义。现在，如何针对中国中小企业的“过冬”现状，恰到好处地做品牌，才是解决问题的关键。基于此，远卓品牌机构在长期研究与实践的基础上，提出适合中小企业的十种品牌思维，希望对中小企业塑造品 […]

你是否想在30岁前成为富翁呢，学会下面的"人脉理财法"也许会给你带来奇迹般的效果。 内修工夫＋外营人脉 所谓，只能靠钱赚钱？尽管市面上理财书籍教的致富方法，大多是以投资工具为媒介，但积累资产的方法不只一种，有人懂得善用投资工具，大赚机会财；有人则专营人脉圈，年轻时愿意多付点交际费当学费，先蹲后跳，随之而来的是职位、薪水的提升以及见识的增广，已经不是可以用报酬率这类数字来衡量的了。 外营：深耕职场关系 上世纪九十年代初就开始投资的李雨，对于理财工具的知识比一般人还要强，却没有用于自己的资产规划，"我没有很刻意存钱或寻求投资，我认为投资自己最重要！"他说。 李雨对自我的投资，包含了进修与人脉两项。 […]

任何正式组织都有规章制度，作为正式的经济组织的企业也不例外。员工和企业必须遵守国家规定的法律法规之外，在企业里面工作同样需要遵守企业里面的规章制度。雇主和员工都必须严格遵守。可以说这是除国家法律法规之外，规章制度就是企业的家法。在08年初，国家把《职工奖惩条例》已经废除，这也宣告从此以后，只能依照企业的规章制度来对职工进行奖惩。可见规章制度的重要性。劳动合同法第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全 […]

望着满天的、眨着漂亮小眼睛的星星，高总不但高兴不起来，反而是满腹的苦恼。为什么会这样呢？事情是这样的：高总是一家陶瓷公司的老板，因近年来公司的业绩不好，高总分析了一下，认为是公司的员工能力不足造成的，所以今年他重新组建了人才队伍。不过，即便这样，公司的销售业绩依旧瘦如黄瓜…… 为什么会这样呢？其实高总犯了一个错误，即高总很急于把事情做成功，迅速提高其销售业绩，故希望招聘进来的员工能够在两、三个月，甚至一个月内就做出巨大的成就——如果员工达不到这一要求，高总就觉得这个员工不行，会马上换掉。 于是，公司出现了反反复复地招聘人员与辞退人员的怪现象，并且一年下来居然招聘了一百多名员工，同时又先后辞退了八十多名员工 […]

钢构企业一直是比较冷门的行业，关注的人少，但竞争十分激烈，甚至可以用“惨烈”来形容。 有的企业高举高打，布局全国，谋求世界，彰显了企业的雄心和霸气，如杭萧钢构、潮峰钢构；有的企业偏安一隅，小富即安，失去走向全国的胆识和勇气，从而只能在局部谋划自己的未来。 有的企业信奉关系至上，无孔不入，玩转各种关系，打通各种环节，赢得了一次又一次的发展机遇；有的企业信奉勤劳致富，滴水穿石，铁杵磨成针，四处奔波，也换来了一些成功的喜悦。 有的企业跳出钢构做钢构，意图开天辟地，谋势运势造势，形势一片大好；有的精于技术，重视质量，“吃透”钢构，稳扎稳打，一步步成就专家形象。 成功向来没有定则，失败从来没有温情。 洗牌的呼声一阵高过一阵，突围的呐喊一浪高过 […]

万科很受伤吗？ 2011年1月29日，万科公告称：因选择个人创业道路，日前万科执行副总裁徐洪舸向董事会递交了辞职申请。与徐一起离开的，还有万科副总裁肖楠，以及二人的十来位老部下，其中包括万科酒店公司总经理闻平洋、万科西安公司副总经理章晓任等重要人物。 作为万科的4号人物，徐洪舸1994年加入万科，堪称万科老将，17年苦心经营，将企业带上千亿规模，缘何此时偏要辞别？高管团队离职，为什么偏偏发生在以规范著称的万科？这与王石与郁亮的交接班，有着怎样的内在联系？高管离职，该如何做出跳槽还是创业的选择？该独自离开还是团队出走？作为中层管理人员，又是否应该追随离职的上级呢？ 从万科组织建设的角度看，万科的企业管理在地产业最早建立了体系化，是行业 […]

（全文刊于《商界评论》2008年第6期） 每到年底，日本著名商业杂志《日经商业》都要出炉一个“年度热门商品排行榜”，请消费者评选一年的热门商品，去年也不例外。分析这个排行榜上的热门商品，我们可以从中触摸到未来消费市场的发展趋势，企业可以有的放矢地根据消费者的心理变化，制定自己的产品开发和市场策略。虽然这里说的都是日本市场的情况，但随着全球经济一体化的发展，消费市场也正在走向趋同，日本市场的经验对我们来说不乏有用的参考价值。 趋势一：性别和年龄差别越来越模糊 市场攻略：产品开发不拘泥于性别和年龄层次的区别 日本营销专家认为，现在已进入生活必需品充分满足的“超熟”社会，消费者见到适合自己使用的商品就会毫不犹豫地买下，特别明显的趋势是，男 […]

构建和谐企业文化的H-H模型理论基础 一、企业文化 20世纪70年代末，日本企业迅速发展引起世界关注，西方学者发现企业文化是其成功的重要原因之一。学术界正式出现“企业文化”一词，要追溯到1979年Pettigrew在《管理科学季刊》上发表的《企业文化研究》。从那时起，实践界和学术界对企业文化一直保持着高度热情。 不同的学者从不同的角度解释企业文化，有的学者认为企业文化是企业的惯例、仪式和典礼（Deal and Kennedy，1982；Trice and Beyer，1984），有的学者认为是控制和交易机制（Jones，1983；Wilkings and Ouchi，1983），有的学者认为是分享的、想当然的、固有的假设（Schei […]

7月2日，价值中国“人脉招聘”上线了。确切地说，应该是“价值招聘”。它不同于以往社交网站和招聘网站联合推出的“人脉招聘”。价值招聘偏重于影响力、价值、实力，而人脉招聘偏重于“关系”。价值招聘通过个人媒体的长期自我展现、通过大规模社会化的人脉推荐方式，能够让招聘、求职更加高效、精准，非常适用于中高级职位的招聘或应聘。而人脉招聘采用的只是人脉推荐的方式，少有价值展现，只能增加人才获得面试的机会，而不大会增加面试成功的概率。人脉招聘跟传统招聘本质上是一回事，而价值招聘却跟它是两回事。它甚至可以颠覆传统招聘，尤其是猎头招聘。 改变信息不对称性，让找人变得容易 我们都知道猎头这块工作之所以有市场，主要是因为信息的不对称。即用人单位不知道合适人 […]

中国企业要防止品牌老化 上海超限战营销策划机构总经理 沈志勇 今年正值改革开放30周年，值此举国同庆之际，我们回过头来盘点中国品牌发展的成绩单，会发现30年来主要产生了三类品牌： 第一类，是那些快速崛起并存活至今，而且迄今为止仍是强势品牌的一些佼佼者，诸如：联想、海尔、格力、娃哈哈、雅戈尔等等； 第二类，则是那些从来没有风光过，或者是曾经也风光过一时半会，但最终却已经死亡的品牌，这样的企业占了改革开放以来企业的绝大多数； 第三类，是那些以前曾经风光过，但现在不再风光却没有死亡的企业品牌，他们由于内部和外部原因，导致品牌在市场竞争中的知名度、美誉度下降，以及销量、市场占有率降低等现象，我们把它们称为老化品牌。 比如：健力宝、活力28、 […]