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鹏润意在颠覆家电业态 黄氏双雄12年后共造刺客

《2006年新闻笔记第六篇》 鹏润意在颠覆家电业态 黄氏双雄12年后共造刺客 www.cnfol.com2006年02月19日10:39经济观察报 本报记者 刘长杰 徐正辉 沈阳、北京报道 国美在沈阳的第一家高端品牌店——鹏润电器1月14日开张。这是中国首富黄光裕和其兄长黄俊钦合力打造的中国家电零售的新型业态。 着力打造鹏润电器之后,黄光裕和长他3岁的哥哥黄俊钦在沈阳投资建设“国美电器工业园”,将借助OEM的方式涉足产业链上游的电器制造。 黄俊钦,新恒基集团董事长,其地产业务主要在北京、沈阳和广州。从1987年到1993年,国美电器都是由黄氏兄弟共同经营。此后,兄弟分家,黄光裕专注国美电器,黄俊钦则另创新恒基。黄氏兄弟自分至合相隔1 […]

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任职资格与素质模型的区别

简言之,任职资格是一套涵盖了素质模型,比素质模型更全面、更系统,更符合中国国情的的人力资源解决方案; 任职资格与素质模型的区别 ——系统的人才管理方案 德为咨询 谢安 素质模型,最初由麦克里兰教授所创,主要指胜任特定岗位所需的知识技能、个人特质、价值观、动机等因素的总和,又称胜任力、资质等。当下流行的基于能力的人力资源管理,这里的能力,多指素质模型。 很多人对素质模型与任职资格的区别非常感兴趣。根据德为咨询在素质模型与任职资格领域的咨询经验,以下兹对其区别分析一二。 1、 二者是包含于被包含的关系。 简言之,任职资格包含了素质模型。任职资格标准包括知识技能、素质、行为、贡献等内容,素质模型是其中非常重要的一部分。 2、 二者的应用环 […]

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实战高效的深度招商模式

招商是成长型企业颇为头疼的问题!招商如同征婚,目前许多行业的招商,出现严重的“男女比例失调”,经销商数量有限,而生产企业严重过剩,最终导致企业之间的美女(经销商)争夺战加剧,许多企业心态失横,不惜血本的加入征婚游戏,甚至采取坑蒙拐骗的手段,不惜一切代价获取美女“芳心”!面对众多厂家的“死缠滥打”、大献殷勤,造成经销商特别容易“花心”,出现脚踏两只甚至多只船的情况屡见不鲜。婚姻需要经营,厂商关系同样需要用心经营,但由于厂家缺乏经营婚姻的理念,厂商矛盾频繁,一方面很容易让“第三者”插足,同时也造成厂商离婚率特别高,这就给那些新加入企业提供了切入机会。招商讲究“门当户对”,知名企业凭借经济基础(规模实力)、人品(企业的文化)、事业心(百年 […]

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家电终端营销革命,轻松甩开对手

【引言】家电市场经过近30年的发展,已趋于成熟,从当初的贴牌生产到今日的品牌之战,从当初混乱无序到今日的规范有章,国产品牌已在高、中、低端成为了市场主流。这要感谢欧美和日韩的家电企业入侵和国内几大家电集团主导的市场洗牌运动。但是今天,国内几大家电集团已经高度规模化,规模效益已基本雷同,品牌业已成熟,利润空间被压至最低,未来的增长点在哪里?这应该是所有家电企业共同探讨的课题。 家电终端营销革命,轻松甩开对手 全面同质化下的困惑 经过近几年对家电市场的关注和研究,加上自己也出身于家电企业,发现一个大家可能都已经明了的现象,那就是同质化,但是我要给这个同质化加个前缀叫做“全面同质化”。从产品到广告,从渠道到终端,从人员到培训,各个企业都已 […]

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自我管理的“八项基本原则”

摩根阿里宏报道:作为一个管理者,在开始管理别人、行使管理职权之前,首先要学会自我管理,这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。 在学习和实践后体会到,做好自我管理的要坚持以下“八项基本原则”: 一、目标原则。 每个人都曾有一个愿望或梦想,也会有工作上的目标,但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的实现,需要强有力的自我管理能力。 有目标的人和没有目标的认识不一样的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显的差别。通过同学聚会,分析成败的原因,可明显的看出这一点。 早定生涯目标并坚定不移地为之奋斗,20年后才不会后悔! 二、效率原则。 浪费时间就等于浪费生命,这道理谁都懂得。但是,我们 […]

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职业通道 通则不痛

说到人才通道,笔者就想到日常开车。 经常遇到这样情况:当你开一辆豪华跑车,可偏偏是开在一个狭小的单行车道路上,而遇到的是一辆大型拖拉机在前面晃悠。不管你多努力地按喇叭,遗憾的是,永远无法超车。毕竟,这是单行道。 也就是说,当一个企业的职业通道只有一个成长通道的时候,就会遇到后来者不管能力多强,也只能紧随其后了。这就是典型的论资排辈现象! 然而,对于后面开跑车的人,又是什么心态。 中医上有一个说法说得很好,那就是“通则不痛,痛则不通。” 同样,在人才通道建设方面,如果惟有一个通道,遇到前面是拉货车或者是拖拉机,开跑车的人心情肯定很不爽。原因就是无法超车,所开的车就无法发挥其应有的作用! 那么怎样才能通呢? 高速路就是一个范例。如果来回 […]

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2008新版中国设计公司排名

BODY { FONT-FAMILY:Verdana; FONT-SIZE:10pt } P { FONT-FAMILY:Verdana; FONT-SIZE:10pt } DIV { FONT-FAMILY:Verdana; FONT-SIZE:10pt } TD { FONT-FAMILY:Verdana; FONT-SIZE:10pt } 2008新版中国设计公司排名 品牌名称:正邦设计 公司全称:北京正邦品牌设计公司 创立年代:1993年 总部地址:北京 主页:http://zhengbang.xiaomi001.com/ 上榜理由: 正邦是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司,是设计、更新、管理品牌的专家,使品牌、设计、CI […]

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百贝佳内销市场运作方案

百贝佳内销市场运作方案 一、内销市场分析 随着中国经济的发展,中国城乡居民的消费支出中,玩具类支出将越来越大。中国16岁以下儿童有3.6亿左右,占人口的比重约20%。目前中国儿童消费已占到家庭总支出的30%左右,全国0-12岁的孩子每月消费总额超过35亿元。但中国14岁以下的儿童和青少年的人均年玩具消费仅20-30元人民币(2.4-3.6美元),远低于亚洲儿童人均年玩具消费13美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。这种极低的消费金额差异,恰好反映出我国玩具消费市场所拥有的难以估量的发展潜力。如果中国玩具消费达到亚洲平均水平,市场规模预计将突破300亿元人民币。内地玩具市场未来将以每年40%的速度增长,到2010年,销售额将超 […]

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瓦岗寨的没落失败与开开实业的举步维艰

导读:对于求贤若渴的企业来说,不能因为迷信外来和尚的能力而一叶障目,必须有一个严格而科学的监督过程 话说隋唐时期,民营经济迅速发展,瓦岗寨作为一支新兴的力量,企业一跃发展成为一万多人的大集团,企业成员主要以贫苦农民和渔猎手为主。公司发展势头迅猛,受到社会各界的关注,在年度优秀企业评选中,瓦岗寨集团被评为隋唐时期最具发展潜力的优秀民营企业。 然而,处于成长期的瓦岗寨集团并非一帆风顺,时刻经历着发展的阵痛。虽然企业发展达到了一定的规模,但是企业管理人员仍然有绿林习气,始终无法健康、规范的管理。因此企业只大而不强,缺乏核心竞争力,无法突破发展的“瓶颈”阶段,而引进高素质的人才成为解决这一难题可行性决策。虽说瓦岗寨汇聚来自江湖的各路绿林好汉 […]

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刘翔的商业价值依然坚挺

刘翔的退赛风波的讨论一直延续至今,大家都在热议评估刘翔退赛后要损失多少钱,对代理品牌的影响等内容。从实际看,大家的担心都有点太过多余,因为刘翔退赛并不是港星的艳照门事件,不会对个人和代理品牌造成太大损失或者是负面影响,如果处理得当,只会为品牌加分。 一、刘翔退赛并不会影响其曝光率和知名度的提升 从刘翔退赛后的媒体曝光率来看,刘翔退赛的曝光率远远高于刘翔破世界纪录的曝光率,笔者用百度搜索了一下,刘翔退赛的新闻高达1120万条,而刘翔破世界纪录的新闻则只74.3万条。 从以上数据可以看出,刘翔退赛超高的新闻曝光率来看,使刘翔的知名度得到了极大的提升。毫不隐讳的说,即使刘翔在北京顺利夺冠或者是进入前三甲,哪怕是网友建议的走都要走到终点,笔 […]

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