（员工年流失率=当年员工流失总数÷上年末员工总数×100%）一般来讲，一个企业的员工年流失率在10%左右，是比较正常的。员工年流失率达到20%时，就是偏高了。如果员工年流失率达到30%，就可以认为这个企业在经营和管理方面存在较严重的问题。然而，在管理培训业，半数以上的公司员工年流动率超过了30%，更有为数众多的培训公司的员工年流失率超过了100%，极少数培训公司的员工年流失率甚至达到200%以上。 比如，深圳有一家管理培训公司，员工规模在60人左右。我每个月大约要去该公司一次，每次去该公司都发现有许多“新面孔”。我了解到，2008年该公司的员工流失率超过了130%。据我所知，该公司的实力其实不差，管理文化也 […]

茶，作为一种大众饮品，在中国已有数千年的历史，当今随着人民生活水平的显著提高，一方面各类饮品蜂拥兴起，新花色、新品种层出不穷，另一方面饮茶依旧使广大中国人的传统习惯。就目前茶叶现状而言，市场是巨大的，整体的茶叶需求量也是很大。 xx茶叶公司是一家集产、供、销为一体的大型茶叶公司，拥有一流的茶园、一流的技术、一流的管理。现今xx茶叶公司提出“弘扬国饮，振兴川茶”，推出“xx”牌系列茶品，肩负起了“振兴川茶”的领军重任，是以带给广大消费者高品质的系列茶品。 随着社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，人们的消费观也在不断的转变，而雪峰公司推出的“xx”系列高品质茶品，从产品定位方面主要针对白领阶层、品茶爱好者、机关企事业单位人员、知识份 […]

培训对员工绩效产生的正面影响才是培训效果的本质，很多老师和培训管理者单纯追求现场满意度，有些舍本求末。而这样也恰恰导致很多培训师以现场满意度为目标来设计课程，形成一个恶性循环，为了培训而培训，结果就是培训越来越花哨。现在所谓的一些培训师是了解一些大企业的著名案例侃侃而谈，一天的时间就被打发了。其实培训是可以直接有效果的，企业内部很多培训甚至可以培训现场就评价业绩影响。柯氏的四级评估对目前的中国培训管理现状来说，可以说是比较虚无。 【关于培训师的资格】 从严格意义上说没有足够的经验是不能成为培训师的，但是经过专业的培训师培训，确实能让培训师拥有一些调动学员经验的能力，又可以弥补培训师本身经验的不足。不过这种专业的培训师培训和现在市场上 […]

食品企业应借助资源实现品牌腾飞 北京方圆品牌营销机构总经理李明利 要想获得生存、发展的机会，就必须比对手跑得快。在非洲草原上，一只凶猛的狮子在追赶两位探险者，一位探险者停下来把跑鞋穿上，另一位很好奇地回头问：“你跑得再快，难道还会比狮子跑得更快？”这位回答：“不，但是我只要比你跑得快就行！”跑鞋是探险者求生借助的武器，在企业运营过程中，狮子就是行业的死亡底线，资源就是这双跑鞋。不能跑得比对手快，只有被行业所淘汰。 在中国的食品行业中，每天都在发生上述的故事。在李明利本人接触的企业中，很明显的分为两类：1、思想开放，善于整合资源、借助资源使企业快速发展；2、相对保守，数年如一日在原地踏步走，抱怨市场不好做。但，有95%的属于后者。在他 […]

从华润啤酒并购，看华润的输液布局 张春泽 第一部分 引子 输液与啤酒的确有着较多的相似性：首先都是液体，其次原来都是玻璃瓶包装，第三运输半径几乎相同，第四区域性特点明显，第五都具有地方保护色彩。 但之所以让我把输液和啤酒联系在一起的，不是因为我爱喝啤酒，也不是因为我对啤酒行业了解比较多，而是因为华润。华润对华源长富及双鹤的控股，对华源、三九的重组行动吸引了我。后来我竟然发现华润的老板就是我在参加“赢在中国”时候曾谋过面的宁高宁，而再后来我又发现他还是我老乡——都是山东滨州的。 宁高宁在《为什么》一中有一个著名的大猫非猫理论。他在《２６只猫和一只虎》文章里说：“大猫非猫，猫大了，变了老虎，一只大老虎的力量大过２６只猫”。在我看来，这不 […]

企业创出品牌后，并不能高枕无忧，出于生存与发展的需要，还需要对品牌进行行之有效的管理。品牌管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原则。它内涵品牌产品力管理、品牌市场力管理、品牌形象力管理、品牌组织力管理等内容。 怎样才做好品牌管理工作？著名的品牌管理企业奥美广告公司认为管理品牌有如下十大步骤： 1、了解产业环境，确认自己的强弱点，决定“核心”生意； 2、形成企业的长远发展目标及可操作的价值观（文化）； 3、建立完整的企业识别，并形成维护管理系统； 4、确认品牌与消费者的关系，进行品牌定位； 5、确定品牌策略及品牌识别； 6、明确品牌责任归属，建立品牌机构，组织运作品牌； 7、整合营销传播计划及执行，确保品牌与消费者的每一个接触点都能 […]

钓鱼是一个非常有趣味的事，仔细分析一下，钓鱼和营销有许多相似之处。 不要限入产品的误区 钓鱼的故事：两个厂里的孩子到一个农民家中做客。农家孩子便邀新伙伴去池塘边垂钓。 在池塘边，只见农家孩子不停的收线、仍线，雨也是一条接一条的上钩，而两个城里孩子的浮漂却一点也不动。农家孩子觉得很惊诧，就问：“你们下的钓饵是什么啊？”城里孩子说：“我们喜欢吃奶酪和饼干，就用他们做诱饵。”农家小孩听后哈哈大笑：“难怪，你们只按自己的喜好，不清楚鱼儿需要的食物，鱼儿怎么会上钩？”说话间，有一条鱼已经钓出来，只见他们去下鱼后把一条蚯蚓传在鱼钩上，再次抛入水中。两个城里的孩子方才醒悟：原来鱼儿喜欢的是虫子，并不是自己喜欢的奶酪和饼干。 营销启发：聚医堂作为国 […]

第一阶段迷茫 典型的症状就是很闲，闲得发慌，每个月拿着公司的钱，内心觉得十分之愧疚和不安，非常有意愿做事情，却苦于不知道做什么或者不知道怎么做 解决方案：这个时候最好的解决方法就是多请教、多学习、多思考-每件事情都琢磨透，尽自己能力做到最好，主动的向外界寻求帮助，不懂就问，没地方问就找资料看书找业内朋友了解，及时和上级以及相关同事沟通，确保正在做的事情是正确的，在最快的时间内找到工作状态 第二阶段忙碌 典型的症状就是很忙，忙的要死，每天从早到晚，连喝口水上个厕所的时间都没有，或者是根本就想不起来，每天的生活就是除了睡觉就是工作，连坐地铁坐公交车晚上做梦梦到的都是和工作有关的人和事情，什么时候都在催，又都很重要，每天就玩儿命的执行执行 […]

　推荐：假期无电话 作者：李成林 弟弟是清华大学毕业生，学的软件编程专业。 30岁之前，弟弟没有固定工作。他找个工作干上一段时间，薪水能养活自己几个月，就辞了工作，打上背包旅游去了。在我们家，弟弟是最聪明的，也是让父母最操心的。 打算走遍天下的弟弟，5年前走到广州，就不走了。他在广州安家落户，娶妻生子，喜得父母乐呵呵的，急忙赶赴广州，给弟弟带孩子去了。弟弟的突然转变，我很纳闷，素来特立独行的弟弟，是什么魔力拴住了他那信马由缰的心呢？是漂亮的弟媳，还是优厚的工作待遇？后来一次，我们兄弟姊妹去广州团聚。到了广州，见了弟媳和弟弟工作的单位，我觉得两者都没有特别之处：弟媳长相一般，工作环境平平常常，我有些吃惊。 一天，弟弟带我去喝下午茶。我 […]

9月29日至30日，江西省委书记苏荣在和随行的省委常委、省委秘书长赵智勇一行深入乐安县、崇仁县、宜黄县调研中，有一句话发人深思，值得广大干部品读：“我们每一个干部、特别是领导干部不仅要会说，更要能干，用具体事实说话，用实实在在的数字说话。”（http://leaders.people.com.cn/GB/58318/8170070.html） 苏荣的话，让我们看到江西省委求真务实的作风和用人导向，这种干部作风和用人导向，已经并将更加推动江西干部的作风建设。 时下干部选拔中，都比较注重说，干部公开选拔考试中的面试基本上就是考干部“说”的本事。而且事实上，我们干部中不少都非常能说，他们又有经验，有理念水平，熟悉情况，又历经常年大会小会面 […]