帝王首席职业顾问：李见明 跳槽，对职场人来说，已不再陌生，但在职场中，有跳槽成功的，可谓是节节高，有跳槽不成功的，可谓是节节糟。那么跳槽究竟有什么秘诀呢？ 跳槽案例1： JASON是一家五百强电子公司的部门经理，平时工作比较忙，但还算顺心。最近认识了一位德资电子企业的总经理。这位老总与他见面第一次就一见如故，坚决聘请他做自己的助理，薪水翻一翻，加上其它优惠条件，很具吸引力。面对老总的再三邀请和优厚的条件，JASON终于向自己目前的公司递交了"辞职信"。然而，那位老总毕竟是嘴巴上答应他的条件，在给他的正式聘请信上列出的条件却十分苛刻，细细算来，还没有原来公司的待遇好，JASON后悔莫及。 跳槽案例2： July刚毕 […]

美容院营销应该如何选择产品？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 现在美容院生存现状如何，在我看来，三分之一奄奄一息，三分之一无声无息，三分之一有声有息，即使在这“有声有息”里边，活得滋润得不多，拥有核心竞争力的则更为少见，市场是残酷的，你如果没有差异化的东西出来，很快就面临淘汰。 这几年，我们蓝哥智洋国际行销顾问机构通过调研发现，美容院整体经营情况是不乐观的，市场上同质化的产品泛滥成灾，看似馅饼，弄不好就会跌入可怕的陷阱。 这几天，从北京演讲回来，先后接到了各地一些美容院老板打来的电话，他们神情颇为焦急，于老师，到底应该选择什么样的产品呢？看广告吧，鱼龙混杂、华而不实，就怕上当受骗，这样的事情在周围发生得太多了。当时讲得天花乱坠，一旦 […]

把公关注入创意 蔡律 平凡生活如果加一点创意策划就会变得丰富、生动、美妙，让人久久难忘。 八年前，重庆西南物资交易市场房产销售陷于困境，曾任某单位团委书记郑德奇，策划了一个小小的公关活动：郑德奇组织山城88位颀长俊美的佳丽，在重庆沙坪坝、杨家坪、解放碑等8个闹市区，组成8个纵队，每个纵队有八名身著鲜艳服装的佳丽组成，从8个不同的方位向闹市中心挺进，彩旗飘扬，鼓声喧天，惹得市民好奇观望，每到一处，活动场面人声鼎沸，万头攒动。交通一度陷于堵塞，当交通干警在解放碑闹市区出面维持秩序时，整个活动才圆满结束，西南物资交易市场声名大振，房产销售一空。老板喜笑颜开，“老郑，感谢您为我成功筹划了这次公关销售活动，为表感谢，我出钱，帮你创办一个实体。 […]

小公司与大公司竞争时，常常犯下两个致命错误。一是把时间与金钱花在力所不能及的生意订单上，二是一味攻击大公司的弱点。结果，既浪费了资源，又无法撼动大公司赢取订单的优势。本文介绍的方法，可以让小公司集中优势资源，攻打大公司优点，得以在根本上动摇它的竞争优势，最后夺取订单。 如果你为一个小公司做销售，而它的竞争对手却是一些大块头，那你将面临很大的挑战。挑战是，在当今这个过度竞争的、害怕风险的买方市场上，大公司常常比小公司更具优势。 如果你是那小公司，就继续往下读。如果你是个大公司，也接着读下去，你也许想看看小公司在如何对付你。 如果一个销售团队失败了，不管他们是为小公司还是大公司做销售，失败的原因必是以下二者之一：他们没有恰当地判定销售机 […]

全体职工都应树立“岗位主人翁”的新观念 精细管理工程创始人刘先明 中共中央总书记、国家主席胡锦涛2008年1月7日上午在人民大会堂出席“2008’经济全球化与工会”国际论坛开幕式并致辞，在致辞中，胡锦涛提到了“广大劳动者的主人翁地位”，胡锦涛关于“广大劳动者的主人翁地位”的提法，让很多网民激动不已。 很巧的是，本人2008年1月7日中午刚完成了一个适合为企业全体员工尤其是新员工培训的课程，并发表在人民网强国博客、新华博客和博锐管理在线的个人专栏里： 1、人民网强国博客： 优秀员工的核心品质：当好岗位主人翁，再争当岗位将军。 精细管理工程创始人刘先明[2008-01-07 13:34:24] http://blog.peo […]

目前，我国企业面对的市场竞争环境已经发生了根本的变化。一方面，市场已经全面进入了买方市场状态，国内企业之间的竞争变得异常地复杂；另一方面，国内市场日益呈现出国际化的特征，国内企业不得不和国际性的大公司在自己熟悉的市场上展开角逐。更为重要的是，这种竞争存在着观念、技术、实力和策略上的巨大落差，使得国内企业在自己家门口的市场上往往不占优势。就竞争的具体形式而言，从产品竞争，到技术竞争，到品牌竞争，再到战略竞争，其手段日益向高级化和综合化发展，而最终决定竞争成败的，是企业营销队伍的素质。因此队伍建设已经越来越突出地成为企业赢得竞争优势和营销制胜的根本。 一、当前企业营销队伍建设中存在的问题 随着企业经营者对人才价值认识的不断提高，营销人才 […]

鱼之四种生存环境与员工激励 鱼离不开水，就象人离不开空气一样。水对鱼，是至关重要的，是鱼赖以生存的物质基础，因此，水的质量和数量决定着鱼生存环境的优劣。大体来说，鱼有四种生存环境，一种是小水沟里的鱼，二种是水塘里的鱼，三种是小河流里的鱼，四种是海里的鱼，处在不同生存环境里的鱼，都有不同的生存环境特点，鱼的需求也不一样。下面我们将这四种鱼的生存环境特点和需求概括如下： 第一种是小水沟里的鱼。 这种鱼的生存环境特点是：由于小水沟面积小，储水有限，除了自然雨水和人工供水，没有其他进水渠道，沟里的水很容易干枯，而且水质差，极少甚至没有生物，水里缺少鱼需要的营养物质。 这种生存环境下的鱼，由于面积小，水很容易干枯，它们最迫切的需求是水，没有水 […]

（三）、成功的心理学原理—思维、观念 物以类聚，人以群分。其实人的心智模式都是一样的，只是思考问题的方式与方向存在差异（思维观念差异），必然会产生不同的结果。这就是为什么我们所知道的犹太人，温州人，潮汕人，福建人能够那么出名并且能够形成群体成功的主要原因。 比如温州人所处的环境（家庭工厂，社会总动员），必然会使他们具有共同的观念。他们从小就养成了自立的观念和小商品大市场的理念。因此长大了，他们就算没有一技之才，也不愿意在家呆着，无所事事，那样别人会笑话他的，他们宁愿从小做起也不愿意吃白食，这就养成了他们吃苦耐劳的优良传统。 美国人理查得&S226;班德勒（Richard Bandler）与约翰&S226; […]

www.guohanyao.com 奖品用礼券代替 订货会现场通常都会通过抽奖等形式刺激经销商订货，礼品发放过程较为混乱，致使近1/3的人去协助维护、发放，还有的企业现场出现奖品不够的尴尬怎么处理？ 订货后的奖品设置，必须事先规划好，一些末等奖品、大众奖品还必须多预备一点，以防万一。如果出现奖品不够，即使是一等奖品找不到，也不要在现场大张旗鼓地“抓贼抓赃”，而是马上承诺补发，至于为什么丢了，怎么丢的等会后再来处理。 另外，现在有一种比较成功的做法，将奖品全部用礼券代替，现场先发凭证券，事后再根据凭证兑奖，这样一方面奖券好管理，也减少发放奖品的时间和人力，减少订货会现场的混乱。另外，必须强调的是，会场上的承诺一定要兑现。 奖品设置 提 […]

第8章、绩效管理，除了量化你还关心什么？ 在绩效考核工作中，人们有一种观念，就是把人的工作做到完全量化，用数字化的标准去衡量每一个人的工作，他们认为只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他们才愿意去做绩效管理工作，因为这样操作起来会简单一些，不会耽误他们太多的时间。 于是，追求量化就成了很多人操作绩效管理和绩效考核的目标，追求做到把每一项工作都做到量化，也因此，工作不能被量化成为很多人不做绩效考核，推卸责任的借口，理由工作不能被有效地量化，无法考核。由于这种观念的存在，使得绩效管理迟迟得不到有效的推行。 其实，量化只是绩效考核的一个关注点，很重要，但并非全部，毕竟，有很多工作的确是无法量化的，而且越是难以量化的工作也是 […]