由于受天气、需求不振、原材料和人力成本上涨等因素影响，盘点2008空调冷冻年度，用“寒冷”来形容并不为过。据中怡康对国内3000家零售店的检测数据表明，上半年国内空调市场的销售量为1395万台，同比下降5.1％。销售额为411亿元，同比仅上升0.92％。 与往年相比，尽管今年的空调市场比较萧条，但还是出现了一些可喜的新亮点。 亮点一：不打价格战，坚持差异化操作。从今年各大品牌主推的产品来看，格力关注健康睡眠，美的突出使用方便，海尔主打奥运营销概念，志高衷情于节能。志高主推的“双节能”，将待机能耗限定在1瓦以内，且运行能效远超国家1级标准，这一技术在全球属于领先。志高董事长李兴浩表示，企业不仅有责任为消费者提供需要的产品，还应勇敢社会 […]

据工业和信息化部消息，2009年“网上百日优秀中小企业招聘高校毕业生活动”，将于3月1日至6月8日由工信部与教育部继续联合举办。在照明行业，优秀人才缺乏成为长期以来困扰企业的一大难题。经历2008年低迷之后，中国照明行业进入调整阶段，不少企业表示将利用行业整合时期加大品牌建设力度，储备优秀人才。照明企业是否可以借此机会网络优秀后备人才？ “放羊式管理”导致人力资源瓶颈 长期以来困扰照明企业的一大难题就是优秀人才的缺乏。因为照明行业处于整个家居行业的边缘位置，高等院校、职业技校灯缺乏对应专业，而大多数企业也缺乏人才培养机制，导致整个行业缺乏优秀人才。乔森人力资源部总监刘永泉在评论照明行业人力资源运作的时候评论表示，大部分照明企业对人力 […]

内容摘要：企业员工培训是有效地进行人力资源管理的关键性环节。素质模型是一种技术含量高且十分有效的人力资源管理工具，素质模型的提出为企业人员招聘、培训、绩效以及薪酬管理等工作的顺利开展提供了一个新的思路，将其用于员工培训中，可以弥补传统员工培训的不足。文章探析了素质及素质模型的应用及应用素质模型时应注意的问题。 关键词：素质模型；员工培训；应用。 一、问题的提出 随着市场的全球化，企业所面临的市场竞争日益激烈。为了取得更多的竞争优势，企业开始重视员工培训，把员工培训管理作为企业经营管理的重要组成部分。尽管培训的形式从传统的理论授课到体验式的拓展训练，从电子战略演习到商务模拟实验，从企业大学到网络管理学院…… […]

果蔬“零关税”之“狼”来了 广西果蔬市场冲击波迎面来 　 　 □　本报记者　黄学安 作为消费者来说，每个人都有这样的企盼：我们中国加入世贸组织后，都能享受到“零关税”所带来便宜货的好处，在购买洋货时能买到国外市场上同一品种、同质同价的靓货。如今这个企盼已不再是一种梦想，她已款款地走到了我们国人的面前：从10月1日起，中泰两国188种水果、蔬菜正式实施“零关税”。中泰在中国－—东盟自由贸易区的框架下提前实现了蔬菜、水果的“零关税”，这个具有历史意义的国际经贸协作，轻轻地敲开了中国－—东盟自由贸易区的第一扇大门，改写了中泰两国农产品领域竞争的格局。 中泰果蔬“零关税”实施近一个月来，我区果蔬市场的价格冲击波已缓缓袭来。作为连接中国与东盟 […]

ISO9001的全称是《质量管理体系—-要求》,是2000版的ISO9000族标准的四个核心标准之一,而且是核心中的核心。本章将按照该标准的目次，详细说明组织应该如何应用该标准。 为了便于解说，本章从第四章开始的标号与ISO9001的标号一致，并且定义一位数字的标号为“章”，两位数字的标号为“节”，三位数字的标号为“条”，章、节、条之下的各个有独立意义的句、段为“款”。 第一节 ISO 前言 ISO9001的“前言”部分说明了如下问题。 国际标准化组织（简称ISO），是由各国标准化团体（即ISO成员团体）组成的世界性的联合会。 注：ISO是世界上最大的国际标准化组织之一。它成立于1947年2月23日,美国的Howard […]

　书摘：八个方面打造人才力 企业打造人才力要从引才、识才、用才、育才、激才、留才、去才和才企共赢八个方面入手。 古有“得人才者，得天下”的论断，如今，企因才兴，才因企成，才企共赢，更成为企业界不争的共识。 人才，这一古今中外永久性的话题，在我国市场经济深化发展的今天，再一次成为各个国家和社会关注的焦点，而企业人才缺乏、人才管理低效、人才竞争升级等问题，从另一方面也向我们的企业发出警示，人才问题已成为制约企业发展的关键因素之一。 20世纪80年代末，企业人力资源管理日渐取代原来的劳动人事管理。经过近20年的发展，我国企业人力资源管理与开发逐渐走向成熟与规范，成为企业持续发展的有效保障。然而，作为企业人力资源核心的人才资源管理与开发工作 […]

企业管理的核心是人的管理，人是复杂的高级动物，有情感有思想。中国式的教育，受教育者对于课堂式的教学，十几年的经历已经非常厌倦了，只局限于说教式的培训，越来效果越差，冗长的空洞的企业领导人讲话、报告，台下打瞌睡的，短信传递笑话、黄色段子的等等应有尽有。 企业实践证明，成功的企业培训的功能非常强大，企业员工来自于不同地方，有着不同的亚文化背景，受过不同的教育，中国工业化的历史非常短，员工在进入企业前，工业企业的常识性理念和基本素质多不具备，所以要让员工统一价值观、有熟练的技术技能、掌握企业的管理流程、标准、方法等等，这一切都离不开培训，我曾经先后两次去过天津顶益集团，他们的培训大楼同办公大楼一样大，他们的一套晋升理念值得发展中的中小企业 […]

在茶叶市场营销发展的进程中，在低层次的竞争日益白热化的态势下，许多茶叶厂商开始注意到了品牌建设的重要性，把品牌建设工作作为企业的重要工作，但是这几年来，“品牌建设”的呼声大，但是成功运作品牌的茶叶企业并不多见。 目前存在这样一种现象，很多茶叶企业领导者把“做品牌”简单地理解为“做品质”，认为做品牌就是要把好质量关，做生态茶，做健康茶。把目光更多地放在茶园的建设以及工艺的改进上。而在市场推广方面，没有引进或实施先进的品牌运营模式，浅层次的批发、出口与坐店销售的经营模式并未改变。 毋庸置疑，品质是品牌立足市场的根本，但是品质却不是树立品牌的充分条件，如果茶叶厂商不引进现代化营销的职业经理人，不实施现代化的品牌运营模式，不转变多年来形成的 […]

企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分，一是企业整体的绩效，二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来，使企业战略和目标转变为具体的绩效目标和评价指标，通过实施绩效管理，使公司的战略目标在各级组织和员工中层层分解，传递，引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做出贡献，通过持续的绩效管理活动，使公司每个员工按职业化要求和标准完成工作任务，通过绩效评价和绩效反馈，为员工的绩效改进、培训开发提供参照，为人员配置、薪酬调整等人事决策提供依据，并且强化各级管理者指导、帮助、约束、激励下属的责任，不断提升员工的价值。 在具体的实施中，很多企业都将绩效考核等同于绩效管理，仅仅关注对部 […]

不要给老板朋友打工 查 钢 公司业绩蒸蒸日上，老板朋友会认为是因为自己的能力强；公司业务一落千丈，说不定罪责倒会推到你的头上—— 不要给老板朋友打工，不知道这番话会不会得罪商界朋友。 曾有一位朋友想让我到他的公司里供职，说我要过去，还能持有股份。朋友是一家药企的老板，公司销售收益蛮不错。产品能立项，还可以做自己喜欢的事，何况老板还是自己的朋友，这种事情的确让我心动。可我最后还是拒绝了。 为什么不去呢？其实，我的出发点是为朋友好。本来作为朋友公司的经营顾问，我若有一些看法和建议，可以时常与朋友交流。他听之有理就行之，听之无意就姑且之。这就足够了。曾有众多案例表明，给老板朋友打工不是一件明智的选择。可能在合作初期，皆大欢喜；可是在日常经 […]