据工业和信息化部消息，2009年“网上百日优秀中小企业招聘高校毕业生活动”，将于3月1日至6月8日由工信部与教育部继续联合举办。在照明行业，优秀人才缺乏成为长期以来困扰企业的一大难题。经历2008年低迷之后，中国照明行业进入调整阶段，不少企业表示将利用行业整合时期加大品牌建设力度，储备优秀人才。照明企业是否可以借此机会网络优秀后备人才？

“放羊式管理”导致人力资源瓶颈

长期以来困扰照明企业的一大难题就是优秀人才的缺乏。因为照明行业处于整个家居行业的边缘位置，高等院校、职业技校灯缺乏对应专业，而大多数企业也缺乏人才培养机制，导致整个行业缺乏优秀人才。乔森人力资源部总监刘永泉在评论照明行业人力资源运作的时候评论表示，大部分照明企业对人力资源普遍采取的是一种“放羊式管理”，招聘员工之后直接扔到一线，缺少必要的培训和规划。

照明行业以中小企业居多，许多中小企业处于原始积累阶段，缺乏吸引人才的资源，也缺乏相应的人力资源管理经验。然而随着企业和整个行业的不断发展，优秀人才的缺乏无疑将成为行业发展的制约因素。而在市场低迷的情况下，这个瓶颈的制约越来越明显。

如何建立企业人才战略

如何建立企业的人力资源管理体系？刘永泉表示，一方面要从教育体系中，特别是职业教育中想办法。增设照明相关课程，培养相关人才。刘永泉透露，目前正在和一些有联系的职业教育学院探讨，开设照明相关课程。另一方面，企业需要部署人才管理战略，摒弃过去“放羊式管理”，注重内部人才培养，建立起人才梯队。

照明行业优秀人才缺乏，而2009年大学生毕业人数将达610万，高校毕业生找工作难的问题更加突出。在这样的形势下，高校毕业生职业定位必将发生变化，企业有机会招聘到更优秀的人才。刘永泉透露，目前乔森已经招聘首批10名高校毕业生，接下来还会进行第二批的招聘。“招聘之后的人才培养管理才是更重要的一步，乔森招聘的这些学生将接受为其一个月的严格培训，培训内容包括企业战略、产品、企业文化等。这样的才能为人才的发展打好基础，保持人才的成长速度。”刘永泉如是说。

（作者　蒙辉）