“以人为本”提升企业核心竞争力 ――日本松下电器公司核心竞争力探析 松下电器公司（Matsushita Electric Industrial）是日本电机行业的排头兵，也是世界上最大的家用电器企业。创建于1918年的松下飞速发展，成为盈利额居日本第一的制造业财团，称雄海外，人称“松下王国”、“松下联邦”、“电器帝国”等。日本松下与荷兰飞利浦、德国西门子，并称为世界三大电器公司。松下在世界市场上闻名遐迩的不仅是它的电器产品，公司创始人松下幸之助更是被企业界誉为“经营之神”，并因畅销书《松下的秘密》而名扬全球，倍受推崇。松下的秘密是公开的，这就是“以人为本”，不断提升企业的核心竞争力。松下在松下幸之助逝世之后仍然保持着旺盛的活力和强劲的 […]

2007年，天津人才市场哪些行业职位发布数量最多？哪些行业与职位在招聘市场上需求量最大？对于求职、跳槽一族来说，在新一年“才市”上“卖”出一个好价钱才是最重要的。根据天津易才网数据分析，2007年天津人才市场上关注度最大、需求量最高的前五位行业依次是房地产开发、原材料及加工、机械制造、互联网、贸易进出口五大行业，其中，人才需求量大的职位则以销售、行政、贸易、财务审计、计算机网络技术等五大类居多。 房地产行业独领人才风骚 尽管2007年末全国房地产市场屡现“拐点论”，广州、深圳、北京的房地产市场也“降”声一片，但搭着滨海新区开发建设与北京奥运的顺风车，天津房地产市场2007年仍然一路突飞猛进，不但没有价格滑落的态势，各企业的人才需求量 […]

作为女人，如果拥有天使的面容、魔鬼的身材，自然令人羡慕，事业和生活的成功天平上也就增加了一个筹码。在一般的职业场合，美貌也常常能为女性带来一些额外的好处。处职场，只有魅力而无魄力只能是好看不好用的“花瓶”。培养魄力，不妨从以下方面入手： 树立目标没有远大的目标就没有奋斗的雄心和方向。为自己制定出短期和长期的目标，然后为之不懈努力。 敢于挑战安于现状必将碌碌无为。任何一个大有作为的成功女性都有着敢想敢干的劲头。 作风果断优柔寡断是女人常见的毛病，不仅贻误时机，也是成为管理者的大忌。 永不放弃女性有比男性更强的耐受力，运用到职场上，就是永不言败的精神。无论境况有多么困难，也不应放弃心中的信念。 力戒“娇”、“骄”关键时刻不敢担当重任，外 […]

精细化管理的典范企业——德胜洋楼 “《细节决定成败》这本书，只要识字的人都能看得懂。但只有德胜的人会领悟到这里边的深刻道理。”德胜公司的创始人聂圣哲说。德胜公司的管理的确是我们精细化管理研究团队迄今为止在中国境内看到的最为符合精细化管理要求的民营企业。 精细化管理首先强调规则的系统化和细化。 《德胜员工守则》中的“试用员工条例”中开篇的“重要提示”就是：“您正从一个农民转变为一个产业工人，但转变的过程是痛苦的。”这个过程，其实就是从无拘无束到被严格束缚的过程。《员工守则》第三十五条规定：“凡接受公司价值观并准备进入公司的人员，在决定接受培训之前应阅读《德胜公司新员工再教育规则》，在对其各条款认同并发表声明后方可受训。”为了将农民改造 […]

－－武汉客运段Z37/8次列车党支部侧记 这是一个有着光荣传统的优秀群体，一系列“国字号”的殊荣光彩夺目。这是一个基层党建和思想政治工作的标杆单位。多年来，她们坚持把“让党旗飘起来、把堡垒建起来、使作用强起来、将形象树起来”作为强化支部建设的第一要务，以打造“流动的堡垒，和谐的列车”为终级目标，以敢想敢干、勇创一流的精神，充分发挥党员模范带头作用，精心构筑“安全路风屏障”，引领列车跻身“全国先进基层党组织”、“全国三八红旗集体”、“全国女职工建功企业标兵岗位”、“全国青年文明号”、“全国五一劳动奖章”、“全国先进职工小家”等先进行列，她就是京广线上Z37/8次列车党支部。 谋发展之路 铸坚强堡垒 Z37/8次列车是全列软卧一站直达式 […]

真正的培训，会照亮别人的路！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 近来，我在全国率先推出“包教包会”实战培训课程，陆续有企业请我去讲课，内容涉及到“品牌提升”，“营销创新”，“低成本推广”等等，我呢，只要时间允许，也常常参与进去，在指导、传授的基础上和学员们沟通、互动，让他们学到了不少东西。 有学员告诉我，其实他们企业也常常邀请国内一些知名培训师来上课。其中包括一些台湾人，但他们除了点燃会场气氛以外，过后学员们普遍感到并没有得到什么真正的收获，正所谓当时心动过后不动，他们说听了于老师您讲的课，感觉你是真正抓住了我们心理，尤其是市场营销这块，好多活生生的事例就来自于您的亲身实践。当然有血有肉，而不是动辄照搬书本顺便拷贝下来几个大家耳熟能详 […]

深度挖掘消费者的力量 世界经济先后经历了的生产驱动，产品驱动，消费者驱动阶段。在早期物资条件溃泛时期，谁的企业能高效产出更多的产品就是时代的骄子，这就是生产驱动阶段。当产品在一定数量上满足了人们的需求后，谁的产品质量好坏成为了主要的予盾，当产品在质量上满足了消费者时，谁的产品科技水平高低就成了主要予盾，这就是产品驱动时代。当产品的质量和科技在一定程度得到一定的满足后，谁能提供消费者个性化的产品满足消费者需求就成为了主要的予盾，这就是消费者驱动时代。 当前是信息高度发达的时代，信息无时无刻的影响着人们的生活方式，导致当今的消费者的需求呈现日益出多样化；差异化；时尚化等特征。 美国企业在管理思想上迅速超越了竞争对手，创造了六西格玛；企业 […]

第四节：陆逊VS刘备， 时间和空间并不重要，重要的是结果 三国典故：陆逊夷陵败刘备 东吴公司抢回荆州公司后，为免除后患，把关羽给杀了。刘备跟关羽是拜把子兄弟，听了关羽的死讯后，悲痛、愤怒的刘备天天落泪。过了一些天，刘备下了狠心，决定全面打压东吴公司，为关羽报仇。 刘备攻过去的时候，东吴的吕蒙经理生病死了，东吴公司整个儿乱了套，求助电话一个接一个打到东吴公司总部。公司危亡之际，孙权决定派出这次收购荆州公司的幕后英雄——陆逊，让陆逊担任公司的执行副总，统一调度应对这次危机。 陆逊是个文质彬彬的儒将，看起来还不够成熟。陆逊到冲突最厉害的一线担任最高执行官时，在场的公司干部几乎不敢相信，孙权老大居然派出了一个小白脸率领他们抵挡刘备的进攻。 […]

课程背景： 演讲对象是一家肉制品行业，总的来说这个行业的市场运作还比较粗放，大约处在“固化经销商”阶段吧，本次演讲是针对其办事处主任、区域主管级以上人员，均为老员工，他们回来是开季度销售会议，同时正在参加公司组织的军训。我们以咨询顾问的身份做的培训，效果不错，这是节选部分，在此与大家交流。 各位同仁、亲爱的朋友们，大家下午好！ 前天我在四楼的时候，听到有人在楼下集训，高呼学习、创新、团结、奋斗；高唱“团结就是力量”之类的，我知道陈总给我们说的“老兵训练营”已经开张了。 今天过来，看到大家青一色的迷彩服，一个个表情严肃，真是飒爽英姿，酷！。我可以毫不谦虑的讲，你们是我见过的所有营销团队中，纪律最严明，作风最过硬的一个团体，我也同样相信 […]

对我们中国企业而言，处在全球化的不同阶段，对海外员工福利治理的关注点是不一样的，因而所采取的行动也会有所差异。中国企业的全球化进程通常分为四个阶段，在通过国际业务部门开展跨境业务的第一阶段，企业以向海外短期派遣中国员工进行商务活动为主，这时主要考虑的是员工人身安全和健康风险规避的问题，可采取的福利手段包括安排足额的海外人身和医疗保险保障，以及紧急救援服务；当企业开始设立海外代表处，进入全球化的第二个阶段，就需要通过当地员工或第三方机构了解当地法定福利要求，为常驻外派员工和本地雇佣员工安排本地化福利；到第三个阶段，企业开始有一些海外子公司，有几十个甚至上百个员工在当地工作，主要关注点是对福利计划设计和审批流程应如何规定，决策的流程和依 […]