新闻实习生手册(三) 第二大部分 怎样获得实习机会？ 第四小节 如何混进大门 自己找上门寻找实习机会，最大的困难是“进门难”。 并不是所有的媒体都欢迎客人随时拜访。更有甚者，有些党报和名气较大、发行量较高的媒体，往往设有三关六卡，阻止“闲杂人员”上门。我们还常常看到有些媒体的招聘启事中有这样一句“合则约见，非约勿访”。对自己急需的人才尚且如此，更何况实习生了。混进大门是寻找实习机会的第一步，那么，怎样混进大门呢？ 不同媒体的办公场所不同。有的办公场所是开放式的，有的是封闭式的（开放式和封闭式这里有特指，不同于其他意义）。 1.开放式的，指办公场所和媒体及其工作人员的心态呈开放式。这些媒体办公场所比较朴素，工作人员比较随和，一般是影响 […]

一向上班准时的小施，今天破天荒的迟到了，而且心事重重的样子。难道他有事情发生吗？是的，他昨天被老板口气很重的批评了一顿。为什么会这样呢？事情是这样的：小施是一家医药公司的策划师，负责公司眼药水、地黄丸等OTC药品的营销策划工作，前段时间为某省级区域市场做了一个大型的策划活动，以失败告终，因此受到了老板的严厉批评。 为什么会这样呢？原来小施犯了一个错误，即没有明确本次策划的目标，没有将策划目标具体化和数字化，使得策划内容没有一个中心可以“依赖”，从而变得“轻飘飘”的，对策划活动产生不了强有力的作用，最终效果令人极度的失望。从以下两个方面，就可以看得一清二楚： 一、创意不突出，不新颖。因为小施没有明确此次策划活动的最终目标，如使销售额在 […]

市场竞争日趋激烈，企业越来越注重渠道的力量，所谓得渠道者得天下。要想很好利用渠道为企业创造竞争优势，提升竞争地位，企业需把握渠道演变的一些趋势。 1、超级零售商的崛起，改变了中国渠道的格局。消费者消费行为的变化，丰富的商品选择，以及不受限制的、自由的购物环境，超市这种形态越来越受到消费者的欢迎。在超市成长的过程中，形成了一些超级零售商，比如：国美、家乐福、沃尔玛。 我们先来看看家电行业的国美。06年、07年中国家电连锁卖场国美电器凭借强大的资本实力先后收购了永乐电器和大中电器，国美凭借店面数量、销售量、人流量等方面的第一，毫无争议地当上家电卖场的武林盟主。很多人会问是什么原因促使消费者前去国美卖场购买电器？笔者分析大概有以下几个原因 […]

尽管有力丽、力保健、佳得乐、苗条淑女的尴尬，但从“东方魔水”健力宝到“汽车要加油，我要喝红牛”、从“维生素饮料”脉动到“怕上火，喝王老吉”的品牌奇迹，依然让人看到功能饮料的诱人。说起来，“功能饮料”这个概念真正产生巨大吸引力，应当是从2003年非典之后的脉动开始的。尽管2004年随脉动蜂涌而起的“激活”、“尖叫”、“劲跑”在一阵火热之后迅速归于沉寂，但随着曾经不到2个亿的区域性品牌的王老吉从2003年开始走向全国，并即将于2008年过百亿的凉茶神话的产生之后，再一次使功能饮料吊起强力资本的胃口——2007年，以全年央视广告及大型超市的免费品尝作为支持的K可功能饮料开始大举进军全国市场——又一个新秀开始试图创造奇迹。 上K可的生产企业 […]

成功的人全是大处着眼，小处着手！！ 失败的人全是大处着手，小处着眼！！ ——-价值中国网CEO林永青！！ 我觉得这句话说的非常经典！！ 我的理解是： 1、做为一名小员工，你要把汇报给自己领导的市场竞争情况做成一份清晰、一目了然、没有错别字的PPT，远比自己给领导在整个市场销售战略上提出自己的独到想法重要！！ 2、做为一名小员工，你要把自己管理的物资一样一样点明白，领取明细的签字全签清楚、物资摆放的安全、合理，远比给公司提出采购什么样的新物资更能优化我们公司的办公流程重要！！ 3、做为一名小员工，你要把自己的工位收拾的干干净净、整整齐齐、井然有序，远比向领导抱怨自己工作的含金量不高，自己没有价值体现感重要！！ […]

减员增效，这是国企时代最为响亮的一个口号。通过这个口号的实施，我们也看到了中国经济在时光的推进中，所取得的一个又一个的进步。 但进入2008年，随着全球经济发展步伐趋缓，美国次贷危机横扫全球经济走势，减员增效，这个曾经有着国企印记的口号已经开始响彻在全球的企业界中。无论是大到世界工业巨头的西门子、摩托罗拉，还是小到毫无知名度、偏安一隅的私营企业，减员似乎都是无奈而又不约而同的选择。 然而，减员并不是一件很简单的事情，国家法律、法规做出了诸多明确性的规定。在这种情况下，企业又应该如何使用好减员这面大旗呢？在法律方面，我们又应该注意哪些问题呢？带着这样的疑问和困惑，《才富》杂志专访了广东美瀚律师事务所合伙人、主任律师袁琦先生，倾听他的专 […]

这篇文章本来三天前就应该见报。之所以拖到今天。原因只有一个：这个话题高大威风。不好写。就是现在来写仍然还是要时不时停下来想几分钟，才能接着写。过程艰难。有勇气才能赢得美文归。美文才能激发出勇气。 在奥运会的伟大意境和巨大的成就中还未品位够，又赢来了另一个世界重要的时刻：残奥会。在我们的51个奥运冠军还没想好把“金牌”藏在哪里时，我已经提前很多天打起了他们的人和他们的金牌的主意。他们都有自己最美的得奖时刻和最动人的拼搏精神，都有“更快、更高、更强”的意志，都有“和平、美丽、浪漫、飞翔”的胸怀，他们是人类的巨大财富，也是每个中国人心中的骄傲。他们每个人本身都拥有着巨大的精神力量和不可估量的商业价值。 这些天。我一直都在想，有没有一个有实 […]

2011年8月9日，原万科执行副总裁袁伯银毅然选择离开奋斗四年，带给他无限荣誉的老东家，并宣布随后将出任红星美凯龙家居集团总裁。离别之际，他按照惯例留下了一封辞职信。 各位同事： 发出这封邮件后，就到了我向大家辞行的时刻。我将留下我的感恩之心，把与大家共处时的美好回忆，以及大家对我的祝福打入行囊，这是最珍贵的礼物，我将永远珍藏。 万科是中国最优秀的公司之一。无论过去、现在还是未来，我对此始终深信不疑。能在这样一家公司里得到贡献才华的机会，能和像诸位一样出类拔萃的职业经理人共事一段时间，是我此生莫大的荣幸。 这几年，我从一线到总部，从经营岗位到管理岗位；感谢各位、感谢万科，让我学到了许多，让我得以充分领会基业长青企业的理念、对股东和客 […]

“企业成长的烦恼”是合易顾问在咨询项目过程中，对企业发展中出现问题的生动表述，是企业经营者在经营管理中的切身感受。本文结合案例对企业的“烦恼”提出了自己的看法，以供探讨。 一、“烦恼”的由来 中国现在的很多民营企业，成长速度快得惊人，很多企业规模是以连续翻番的速度在增长，企业在几年的时间里，就实现了从无到有，产值从不足百万到几千万、上亿甚至几十亿。这些企业的发展，一方面，得益于中国整个经济的持续高速增长；另一方面，就是企业的核心经营层的合理经营。 但是，我们也看到了很多企业，在经营得红红火火的时候，突然停滞不前，甚至衰败、倒闭了。这样的经典案例不在少数，比如前几年的三株、巨人、爱多、秦池等。但我们这里不是说这些“流星企业”，而是我们 […]

据美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划人力资源测评中心助理研究员李正豪通过调查研究发表职场新人十大智慧 1、融入同事的爱好之中 俗话说“趣味相投”，只有共同的爱好、兴趣才能让人走到一起。有了共同话题后，和同事们相处就会容易得多；和他们闲聊的过程中，也会将自己在工作中的一些感受和他们进行交流，你们之间的工作友谊自然会增进不少。 2、不随意泄露个人隐私 同事的个人秘密，当然就是带着些不可告人或者不愿让其他人知道的隐情；要是同事能将自己的隐私信息告诉你，那只能说明同事对你是足够的信任，你们之间的友谊肯定要超出别人一截，否则她不会将自己的私密全盘向你托出。要是同时在别人嘴中听到了自己的私密被公开后曝光，不要说，她肯定认为是你出卖了她。被 […]