“一次做对”处处开花 ——广铜户外拓展活动记实 在“一次做对”项目组和广铜行政部为期十天的策划和推动下，广铜公司于8月8号在北回归线公园开展了“一次做对”户外拓展活动。 这次户外拓展活动旨在通过户外活动这一方式加深项目推委会委员对“一次做对”的认识，加强内部沟通与协调，有效提高团队凝聚力和协作能力，活跃团队气氛，树立企业文化之精神，使“一次做对”的理念和方法能在工作中得以顺利贯彻。 下午1：30全体委员准时从广铜出发，天空飘起的小雨丝毫没有击退委员们的活动激情，大家在欢歌笑语中一路前行，也许是我们的热情感动了上天，到达北回归线公园时雨就停了。 拓展活动于2：30正式开始。首先，广铜的参与者在“一次做对”项目组老师的帮助下拉开了第一个 […]

劳动合同，保障的不仅仅是员工 作者：麦欣律师/劳动法、家庭财产法律专业律师 我把员工分为两种，一种是与单位签订了劳动合同的，一种是没有与单位签订劳动合同的。 这样的分类方法看上去似乎有点无聊，不过，如果站在员工的角度，这种分类可不仅仅是一纸合同的区别，而是意味着是否有稳定的收入、是否有较长期的工作机会、是否有社会保险的保障……因此，对于员工，这一纸合同的意义很大。 我把不和员工签劳动合同的老板也分为两种，一种是“无所谓型”的，一种是“有所谓型”的。前者不和员工签订劳动合同，是因为他认为劳动合同和其他合同一样，签不签都无所谓。生意场上未必每笔买卖都会签书面合同，有时双方只是有一个口头约定，一笔交易就依照谈定 […]

舅舅由弟弟接待 在拙作《精细化管理》（作者：汪中求、吴宏彪、刘兴旺，2005年5月，新华出版社出版）一书中，我们提出中国企业必然到来的几大转变，即：随意化到规范化、经验型到科学型、外延式到内涵式、机会型到战略型，归根结底是粗放式到精细化的转变。 在我们的生活环境里，医院开刀都开错了，把左边的割成右边，把刀子放在身体里忘取出来，要多荒唐有多荒唐的事我们也并非少见。企业粗放的问题更多，有一家企业，采购硫酸一车，人家第一天卸一半之后回10公里外的旅馆睡觉了，第二天又来卸下另一半，这就算两车。 去年我们组织的“中国精细化管理考察团”去德国考察，交流中国企业面临的普遍问题时，我们重点提出以下5点： 1. 工业起步晚，规则意识差，不善于团队合作 […]

李宁的“多点撒种”暗战阿迪达斯的“全面开花”奥运营销术 　 笔者序言：2008年商界逐鹿奥运，作为北京奥运会合作伙伴和赞助商的竞争中，阿迪达斯凭借着雄厚的财力优势胜出了，李宁品牌却败北了。阿迪达斯和李宁之间的故事为奥运营销增添了一些戏剧性色彩。李宁品牌的logo虽不是奥运指定赞助商，但取得了与奥运赞助商同样的宣传效果，李宁公司通过赞助央视台记者和主持人量身定作的服装、以及中国和外国参赛运动队、体育明星代言等形式使得其获得了很高的关注度和知名度，同时幸运的是李宁成为了点燃北京奥运火炬的火炬手，瞬时成为大众焦点，反而比阿迪达斯的被关注程度和议论程度高。也再一次通过央视奥运频道的转播出现在亿万观众面前。这是一个最为精彩的奥运营销擦边球，足 […]

企业集团的总部是企业集团管理决策，资源调配和协调控制的指挥中心。其主要职能是战略管理、风险监控、运营协调、人力资源管理、投融资管理、技术开发等。企业集团人力资源管理的目的是支撑企业集团实现总体战略目标。集团总部人力资源部门要基于企业集团的战略，以制度为依托，通过为子公司提供高效的服务，创造和体现自身的价值。总部人力资源部门要从行政管理的角色中脱离出来，立足于面向竞争、面向如何提高管理效益、为成员企业的发展提供更具有价值和创造性的活动的角度来行使集团总部的职能，其主要有人力资源战略规划、文化传播、资源整合、协同监督、专业服务、知识与信息共享等。 （一）战略规划与企业文化传播职能 企业集团总部人力资源要基于集团的发展战略制定人力资源战略 […]

（四）、成功的社会学原理—人际 社会学创始人孔德的“实证主义”观认为，人完全是由社会塑造的，社会的基本单位是家庭而不是个人。家庭、等级、行会、团体、教会、国家这些社会组织协调起来(社会互动)，才能保证社会的稳定和秩序。与孔德相反。韦伯认为个人的动机和行为的主观意义是社会现象的本质。库利反对把个人与社会二元化．认为没有脱离社会的个人，也没有脱离个人的社会，个人生活的社会性是通过与他人的交往获得的…。 不管怎样，我们认为社会的文化氛围与个人的态度，是个人在当今社会获得成功的决定性因素。因此人际关系在当今的社会生活中现得尤其重要。一个人的力量是非常有限的，任何一个人的成功都离不开与其所依附的组织或者与社会环境之间 […]

——2007夏季呼市药交会归来 文/孔长春 呼市药交会是医药保健品界的招商盛会，笔者是每次必到。纵观各类产品的趋势，预测会有什么产品能够火爆，分析那个广告更有杀伤力。感到欠缺的是不能处于招商最前线，即使是全程策划的产品，也是在幕后指导，就像站在岸上看大潮。 2007年夏呼市药交会，孔明团队全程策划的产品十七味寒水石丸在招商时，让客户招商人员作辅助，笔者走上招商台，直接与经销商洽谈招商事项。三天时间里，与各地近千名经销商面对面，深切感受高压政策实施和市场环境转变，对经销商的影响及其变化。 招商资料：弱水三千，只取一瓢饮！ 在招商会上，首先要做的就是招商资料的发放。此次发放资料时，明显感受到了经销商对于招商资料态度的变化。经销商只会关注 […]

我因为没有实习而成为国家级专家学者 —–而我的同学不是下岗就是到了工人岗位 （某国有企业负责人的经验交流） 文/汪华斌 我是文化大革命后第一批高考的大学生，而且刚好自己当年正是高中毕业；所以成绩并不突出的我，也很容易地挤上了高考的头班车。 然而等我到了大学后我才发现，我的同班同学年龄差距很多；最大的竟然大我16岁之多。所以在大学里并没有太多的同龄乐趣，因为这些年龄大的人特别用功读书；从而也使我在索然无味中死读书。到了大三下学期过了一半的时候，我突然因病而住院了；后来只好回家休养，而这时正好是我们现场实习与专业课现场教学的时候。 在当时还没有动员退学之说，而且老师与同学对我帮助也大；大家经常为我整理笔记，所以我 […]

人才需求计划质量目标实施状况报告 （2008-1-1至2008-12-31） 2008年是建厂投产后的扩张性招聘期，全年净增人员55人，员工总数由370人增至425人，人员总数接近饱和。 2008年人员变更的一大特点是新招人员和离职人员都比较多，员工流动性较大。除去3名日方人员的轮换外，实际新招90人，离职35人，净增55人，全年员工离职率为7.61%，新员工比率（新员工指进厂不足1年的员工）为18.82%，员工增长率为14.86%。各项数据表现正常，显示出公司快速成长过程中的活力及问题。人员流动的月度变化请看表1： 表1：新增人员和离职人员变更一览表： 人 27 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 26 　 　 　 […]

建材业：大店营销能走多远 （汪中玉，原生态策划人，wzycaizi@hotmail.com） 第一篇：大店风声水起，一片叫好 这两年来，成都的富森·美家居在吸纳建材形象大店方面做出了积极的尝试，率先引入了马可波罗磁砖全国第一个至尊殿，面积3000平方米，东鹏陶瓷1500平方米，圣象地板1800平方米，升达地板1200平方米，吉象和新象地板都在500平方米以上。从实际效果来看，这些大店都取得了一定的效益，有些效益是经济上的，有些效益则相对隐形，主要体现在形象、口碑、市场地位、工程承揽量、经销网络建设上。可以说，品牌建了大店的，取得了一定效果，厂家得到品牌与形象，经销商得到销量与效益，从无到有，终端的创新给厂商合作带来了全 […]