谈到民生工程，就不能不想到中央4万亿和地方18万亿的投资。这些投入，按照中央经济工作会议“把扩大内需作为保增长的根本途径，把改善民生作为保增长的出发点和落脚点”的精神，显然是要着眼于改善民生，注重优化结构，有助于刺激投资和消费的。 关注民生，改善民生，当然不是口号，而是需要拿出真金白银来实事实办，切实解决具体问题的。但是，改善民生，解决民生问题，却决不只是财政上拨钱的事，更多的却是往往是政府部门对财政的这笔投入使用上进行决策、部署、监控，属于党委政府部门职能的合法发挥部分，应该说是不需要或很少需要用到这笔资金的，属于“民心工程”不花钱或少花钱的部分。而在我们民生工程的实施中，恰恰是这个“不花钱”的部分在一些地方一些单位颇有欠缺或者说 […]

（三）、创新的价值组合 下面我们例举一些非常实用的价值点及其组合，证明价值创新的意义所在。 （1），低端破坏（差异化产品细分）。通过把某个特定用户群体的消费特征进行细分，把其中用户的非消费（就是他不需要的）特征排除掉，就是低端破坏。形成新的产品和服务战略，达成新的市场机会。如果用蓝海战略中价值曲线的思维方法，那就是针对特定的用户群，调整产品和服务的价值曲线。通过调整和重新构筑价值曲线，会产生几个机会：1、价值点的侧重点会不一样，会对目标用户形成竞争优势，2、减少的价值点会带来成本的优势，3、减少的价值点会给增加的价值点以支撑，因为价值点之间是相互影响的。可以举例说明： 相信很多人中午都叫过快餐，送餐的价值曲线调整就是： 1、速度承诺 […]

老板带回几本《自动自发》，谓众人曰：读之，可振聋发聩，增益所不能。 不敢怠慢，奉命拜读之。 书看完了，还加了些或肯定或商榷或调侃的眉批。其实，在没看之前，已经大概猜到了书中的主要内容以及行文风格。在看的过程中，时时会“预测”下文的内容，发现预测准确率不低。 不错，书中的道理，很多都似曾相识，但几乎是无意识地问了自己一句话以后，我却沉默良久，然后收起初读时的散漫心态，“逐行扫描”。我是这样问自己的——“善言至理，有多少已俯身躬行？” 掌嘴，掉什么书袋子！其实说白了就是——“道理你都明白了，但是有多少你真正做到了？！” 书确是拿来“读”的，但是如果只是泛泛地“读”，如果不能对自己的思想、行为等产生一定的影响并有所体现，似乎意义不大——你 […]

企业培训越来越被企业高层重视，然而由于存在企业培训误区，往往难以达到好的培训效果。 培训作为培养企业文化，提高工作效率和员工满意程度的手人力资源管理职能之一越来越被企业高层重视，很多公司的经营者都在预算中列支了大量的预算，希望人力资源管理部门能够有充分的资金开展培训工作，为公司的经营活动提供充分的支持。 但是，由于中国的培训市场还处于发展时期，很多方面还很不健全和成熟，加上企业本身很少有完善的培训机制，导致企业培训很难达到预期效果，错误的认识和对培训的落后观点，成为了阻碍企业培训发展的误区，具体分析有以下几点： 误区一：忽视团队协作与学习 与国外相比，目前中国市场的培训费用比较低，而且这些钱大都是被培训讲师个人赚了，他们的工资可能比 […]

职场禁忌 开玩笑讲艺术 如果你在办公室工作，无论日后是想仕途得意平步青云，还是想就此默默无闻地过太平日子，都有必要在办公室这个无风还起三尺浪的地方注意开玩笑的艺术，哪怕是最轻松的玩笑话，都要注意掌握分寸。当然也不是要你死气沉沉，三缄其口。如果能记住以下的禁忌，你还是可以挥洒自如地开玩笑的。 不要开上司的玩笑 你一定要记住这句话：上司永远是上司，不要期望在工作岗位上能和他成为朋友。即便你们以前是同学或是好朋友，也不要自恃过去的交情与上司开玩笑，特别是在有别人在场的情况下，更应格外注意。 不要以同事的缺点或不足作为开玩笑的目标 金无足赤，人无完人。不要拿同事的缺点或不足开玩笑。你以为你很熟悉对方，随意取笑对方的缺点，但这些玩笑话却容易被 […]

著名品牌营销专家于斐谈保健酒营销之道？ 从1981年提出保健酒概念，到现在风波暗涌的保健酒市场，中国的保健酒已历经了整整二十七年的风风雨雨。作为滋补酒的保健酒即使用“酒”这个名称，又借用保健品这个概念，行走在市场的边缘。 虽然保健酒在近几年来一直保持着高速度的发展态势，但是比起同根而生的保健品而言，确实有些缓慢；50个亿左右的市场份额和保健品500个亿相较，似乎也显得小巫见大巫。然而，自2000年起，消费者信任危机成为保健品欲罢不能的颈绳，白酒行业则承受了2001年之后的税调之痛，都出现大幅度的市场下滑，惟独保健酒市场没有受到任何影响。最近三年，中国保健酒市场以超过每年30%的速度在增长，排名行业前三的海南椰岛鹿龟酒、湖北劲酒、浙江 […]

第一章公司人力资源管理的组织体系与运作方式 一、公司人力资源管理的组织体系图 华为公司人力资源管理体系 二、人力资源管理委员会的职责、成员与运作 1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。 2、人力资源管理委员会的成员： 主任：人力资源总裁 成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。 秘书机构：人力资源部 3、人力资源管理委员会的运作： 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议 三、人力资源管理部工作职责 1.根据 […]

红心闪耀——中华心.长颈鹿漆彩行动策划方案 此方案，没有诗的清雅，也没有歌的节奏，构思中寄托的只有做为民族企业的中华制漆在这场世纪灾难中情系同胞，关注家园重建的拳拳爱心. 中华心,闪耀的符号 7月初的一天,西部分公司总经理张向利先生,朱建新,我,三人聚在一起,进行脑力激荡,思考着在灾后市场恢复中作为民族涂料企业的中华制漆该如何进行营销和形象的突破.张总将公司决策层的战略意图进行了概述,他讲到了中国政协常委,董事局主席徐展堂先生非常关注四川,希望在灾后重建中中华制漆积极贡献力量,为巴蜀大地献出爱心色彩.包括在回报终端客户,灾区工程援建等方面进行重点支持.个个爱心行动,犹如颗颗晶莹闪亮的珍珠。“我们就用中华心这根红绳把这一系列活动串起来 […]

公司员工与业主，不是建立在雇佣与被雇佣的关系上，而是相互倾心的同志，聚在一起所结成的命运共同体，大家都是为了这个共同体而工作. 文/王育琨 稻盛和夫做强做大的愿望是那样强烈，固化为一种公司的“心相”，每每激励着他一心扑在工作上。做其它事情都是浪费时间。他不能浪费生命，不能不全力去落实他强大的愿望。还在松风工业时，尽管环境混乱，时有罢工，但他自己和他的团队却能不为所动，不计报酬，全力以赴，吃住在车间闯出佳绩。 京瓷成立后，稻盛自然把这种忘我的精神带到自己的工作之中，他对自己特别严格的同时，对部下也不放松要求。可是，公司老板和领头人可以做的事，大头兵却不一定能做得。稻盛和夫的投入激情与以身作则，则引发了京瓷公司历史上的第一次危机。 集体 […]

可能是职业习惯，我向来对看似平常的事物很敏感，就像这次要写的点击率的问题。 其实品牌网推出这个排行榜公告栏的目的很明确：一方面是对上个月的的内容总结，通过总结能让我们的视角更聚焦，这样才能更好的为知识的探讨与更新注入新的活力！进而更有效的指导知识的创新！二来通过排行榜，更好的增强作者、读者与网站的互动性与与参与性。 以上是我对品牌网排行榜公告的认识！ 但是，不知道大家思考过没有：文章点击率高低的背后意味着什么，是什么在操纵着这个数据，又是什么魔力吸引着读者！这些又给了我们广告营销人什么新的营销启示！ 接下来，我们大家一起来来共同探讨这个话题！ 表像：看似都是文字的小标题 在探讨这个问题之前，我们先来看组数据: http://www. […]