论企业发展战略（黄子豪） 许多企业都在研究发展战略，其中有些研究得较好，有些研究得一般，有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢？ 把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据企业发展战略的这个本质，研究企业发展战略，应该始终围绕“一个中心”，坚持“两个面向”，突出“一个重点”，发挥“一种能力”。 一、围绕“一个中心” 围绕“一个中心”，指的是围绕“发展”这个中心。 企业发展战略不同于企业其它战略，比如不同于企业竞争战略或企业营销战略。企业竞争 […]

三辉麦风：重回“卖疯”需要多管齐下 文/李政权 记得三辉麦风的电视广告中，曾有这么一句广告词“三辉，卖疯了”。可如今，用“卖疯”来宣传自己的三辉麦风，却正在经历与众多品项市场急先锋类似的迷惘窘境。 这个率先开辟法式小面包市场的品牌如何才能挽回目前的颓势呢？综合案例来看，三辉麦风需要多管齐下。 用速度完成赶超和甩开 只有竞争才是推动产品升级的最好动力，才能更好的将一个品项市场的蛋糕做大。但在竞争面前，无论你是曾经的先锋还是领先者，都可能在左右夹击、前追后堵中被人超越陷入颓势。而要扭转这种局面，速度就是一件很好的利器。 一、率先占领“鲜市场”。 法式面包市场的竞争主战场，正在被盼盼带进夹心法式面包的新阶段。但是，这不会是法式面包的终点。 […]

柏明顿人力资源管理咨询公司胡八一老师 随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时，更给企业内部管理带来了巨大的压力，人力资源管理者无疑成为接受这一挑战的主力军。笔者认为，全球化用人背景下，HR需加强以下六项修炼： 修炼一：培养全球化人力资源观念 经济全球化促进了企业的全球化视野和在全球范围内的人力资源配置，人力资源管理者在全球化用人上,首先应当转变全球人力资源的观念。而观念的转变首先在于战略意识方面，它要求通过全球性思考、全球性决策、全球性整合所有分布 […]

发现选题的十大诀窍 ——《财经媒体采编技巧》之一 1、职业敏感24小时 财经媒体的记者、编辑要随时保持新闻的敏感性。更多的新闻，是发生在办公室外的生活中。可能你在陪情侣逛街、购物时的一个新发现，就能为你带来一个精彩的选题。 随着现代社会人际交往范围的扩大，在双向、多向交流中，你也许会发现重大的选题。 关键词：随时留意——这事能做选题么？ 2、馅饼专“喂”勤快人 西方人讲：“自助者天助”。 中国人道：“功夫不负有心人”。 法晚人说：“只要跑动了，一定有收获”。 勤跑动有两层含义：一是在接获选题后，在各事发现场间有目的跑动； 二是在没有明确选题时，在新闻高发区“扫街”，寻找挖掘新闻。 3、不放过每个细节 从某种意义上说，记者要有“福尔摩 […]

品牌是夺“心”的最好武器，也是最具杀伤力的手段。 ——李玉萍 今天，生活中的一切都在市场这只“魔手”的下面，竞争无处不在，而且其激烈及复杂程度远远超过以前：首先，产品的生命周期缩短。在１８世纪，科技发展转化为应用技术，再转化为商品的时间大约需要１００年。１９世纪这一过程只需５０年；第二次世界大战前为２０－３０年，战后降为７年。１９９０年以来，这一过程进一步加快，一般为２－５年。例如，作为第一次产业革命标志的蒸汽机从发明到应用经过了８０年。标志第二次产业革命的电动机用了６１年。２０世纪初的收音机花了３０多年，飞机２0年。２０世纪６０年代的晶体管经历了３年，７０年代的微电子技术只有１５年，９０年代以来某些领域半年甚至一个月就有一代新产品 […]

身在职场，最希望获得老板的肯定与认可，因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程。于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力，以得到老板的青睐。可恰恰有许多人即使工作很努力，甚至有很好的业绩，不仅得不到老板的承认，甚至老板会对其表现出明显的厌恶情绪。为什么会有这样一种结果呢？这并不是老板的偏见与不公平造成的，问题的根源还在员工自己。因为任何一个老板都不可能不喜欢一个各方面都很优秀，而且工作努力并为自己创造了很好业绩的员工。如果真是这样的话，这位老板的脑子肯定有问题。因而，碰到这种现象，我们一定要认真审视自己，看看自己到底在什么地方令老板不快。一般情况下，老板除对工作懒散、业绩较差的员工表现其不满外，还对具有以下行为的员工表现出强烈的反感情 […]

作为××公司企业文化中心的工作人员，同时作为此次培训的参与者，笔者此刻心中的滋味是十分的复杂。××公司说倡导文化是开放、共享、知识共享的文化，多年以来，当新入司的员工进入公司以后，就会接受到公司为其说安排的导师无微不至的关心和照顾。在这些老员工无私地帮助下，新员工获得飞速地提升。也正是公司员工的相互支持、开放、共享、奉献的精神，推定公司迅速地发展。 然而，这一培训项目却带给了老员工的困惑，他们心中质疑自己当初的付出是否值得？他们觉得付出之后竟然接收到这样的结局是让他们说不能接受的。当自己帮助别人之后，别人竟然是为了在保证自己取得成功的前提下，才愿意去帮助其他人。而且，居然有的人还要想到 […]

前言：布哼推出《不提5S?》一文后，得到了众多朋友真诚的评论，现摘取部分留言，加上我的回复，作为博客互动的结晶，回馈给大家。 zgs2007secw：5S是企业很有效的管理方法。 布哼：5s确实是企业管理的有效手段，但是在中国就是很难有效，因此我总结了此篇文字（《不提5S？》）。 huaer520：一提起5S就想起在工厂里的那些日子;特是台资厂;老是要背很多资料~~~~~~~~~只要是台资厂我都得好好考虑。 布哼：台资企业管理确实要强于内资企业，这是不争的事实。 susu9801：5S管理简单地说,就是说到做不到呢? 布哼：5S管理内容确实很简单的，关键就是我们连这简单的内容都无法做到或者坚持下去。 lxtsy990222：一套管理 […]

善于总结 给演讲作一个有力的总结是相当重要的，因为它能 帮助听众形成对演讲的最后印象。经常复述演讲的 最主要观点，以一次次引起听众的注意。 不要让视觉设备使用得太久，它们会分散听众 的注意力。 给出结束的信号 演讲过程中，用语言信号告诉听众你还要讲多少内 容，什么时候结束演讲。用一些语句，如“现在， 我要提出的四点中的第三点是……”或者“现在 ，在回答你们的问题之前作一个简单的总结……” 。向听众提示演讲即将结束，这能使你确保在总结 主要观点前听众的注意力高度集中。在你的总结中 要包括演讲中提出的所有要点和思想，这样， 听 众还有最后一个机会重温你的主题。这也给他们考 虑想要提 […]

赢 在 互 联 网 ——广西崇左旅游文化传播的突击 文/曹喜蛙 序言： 新“龟”“兔”故事。 旅游资源如乌龟的肉身，要有效利用就需要打造一个坚硬的文化壳壳。 游客如兔子，跑的快，来得快，走的也快，说来就来。 美国文学大师约翰•厄普代克写过4本关于兔子的小说。兔子是其主人翁的外号。其中，《兔子跑吧》：写兔子不满平庸，逃离平庸，出走。《兔子，归来》：写兔子出走回来，发现妻子与人同居，那是另一种出走。《兔子，富了》：写兔子继承了一笔财产，开始寻求刺激。《兔子，歇了》：发现儿子吸毒（另一种出走），自己在球场寻乐，疾病复发，死了。 现代人都是兔子，都会出走，都会旅游。 一个乌龟好的壳壳，可以吸引无数现代爱出走的兔子的关注。 一、 崇 […]