一滴水怎么样才能够永久生存下来？当佛祖释迦牟尼为弟子讲经布道之时，曾提出这样的问题，座下弟子无人能回答。佛祖告诉弟子：“将它投入海洋！”。 这是一则简单的故事，但是带给我们深刻的启迪和思索。刚刚跨出校门的大学生，他们就像一滴水一样柔弱、无助，当步入到社会的那一刻，他们十分渴望社会接纳他们，期望通过自我的努力得到社会的认可和认定。但是由“学校人”到“企业人”的历程对于他们来说还是相当的漫长而曲折，有的大学生在这段路途中迷失自我，因此作为80后一代过多体现出了个性的一面，却往往忽视了作为团队意识的共性的一面，所以他们不容易寻找到作为个体存在方式和途径。 将个人融入团队，塑造良好的心智模式，面对未来的磨难与考验，接受失败与成功的历练，从而 […]

钢结构HR不受重视，一是领导的意识不够，而是HR自己的努力都集中在看不见效果的人事事务。 但是HR想要提升地位，怪领导是没有用的，毕竟老总年纪大，观念旧，已经这样了，而且管大一级压死人，只能靠自己。 第一：想办法做一些漂亮的工作，不要只埋头拉车不看路，到头来累死还没有结果。 第二：让你做的事情的效果可衡量。 最近我们人力资源部在做人员编制方案的时候，借助第三方的数据报告，愣是将40个人的财务部人员砍到26，职能人员的数量总共砍掉了25个，一下子节省了200多万的人工费用。职能部门也更加努力工作了，整个管理层精神面貌为之一变。 因为砍人之后大家觉得不努力工作岗位可能会丢掉，二是我们人力资源部的方案建议老板从200多万的节省费用中，拿出 […]

当哈伯站在蒙尼托巴省的一个蔬菜和水果店门口,宣布如果在十月份的大选中他赢得选举,他会将目前的汽油税削减掉两分/升,以平抑失控的油价,冷不防有记者提了个意外的问题:"如果你是蔬菜,你愿意是那种?"(If you were a vegetable,which one would you be ? ). 哈伯是加拿大的现任总理,去蔬菜水果店开记者招待会是为下月到来的竞选做热身.所有可能的问题都做了精心的准备,但这个问题实在出乎意料.他抓了抓头,非常地困窘,一时没有回答上来.转身看了看摊位上的黄瓜,胡萝卜和花菜,然后回答道"我愿意是水果,因为它们如我一样香甜和多彩".政治人物的机敏与狡狭再一次表露了出 […]

风险投资商通常最关注投资项目的2大板块，其一是营运团队，其二是商业模式。当然还有其他的关注点，然而这两块是最为关注的“焦点”。作为一名营销策划人，我发现风险投资商对商业模式的“考核”可谓“漏洞百出”。这一点很重要，在本人了解到的投资失败的项目中，绝大多数，甚至是百分百的出现了商业模式的非盈利模式现象。可是，有人不禁要问“商业模式”不是“盈利模式”怎么能投资呢？或者没有盈利模式的商业模式怎么居然能被风险投资商们所看重呢？是的，说来比较幼稚的举动确实频繁的出现在精明的风险投资商面前，这里折射出的是风险投资商对于营销模式的不了解，很容易被忽悠，一个商业计划书可以被花言巧语包装的，一个口口称道的所谓的盈利模式其实并不具备盈利能力。从一名职业 […]

摘自石先广最新法律著作《律师带您走出劳动争议的困境》第七章：劳动争议调解仲裁法条文解析与维权点津。该书将于近期在中国劳动社会保障社出版！ 十一、调解员的资质 【法条原文】第十一条 劳动争议调解组织的调解员应当由公道正派、联系群众、热心调解工作，并具有一定法律知识、政策水平和文化水平的成年公民担任。 【条文解析】这一条是关于调解员的资质的要求。调解也是解决劳动争议的一种途径，而能否调解成功与调解员的能力和水平有很大关系。因此，法律规定担任调解员应当具备相应的条件。具体而言，担任调解员需要具备下列三个条件：一是公道正派、联系群众、热心调解工作，二是具有一定的法律知识、政策水平和文化水平，三是成年公民。 【维权点津】法律对调解员的要求，对 […]

员工职位变动大致可分为三种：纵向晋升、横向轮岗和纵向／横向降职，如果员工已经不适合所在部门的工作，降职可能是跨部门的<br> <br>纵向晋升：注意培养管理能力 <br>对于第一种纵向晋升，HR需要确保员工的职业技能达到新岗位的任职资格要求，尤其是能力方面。员工因为绩效表现优秀，或者根据职级评审达到晋升要求而获得职位的上升，这毫无疑问对多数员工来说是件好事，但其却可能给HR的管理留下隐患。就像问题一中销售部的Alvain被晋升为部门副经理，但其职业素养并没有达到相应的要求，尤其是管理技能，以前Alvain都是单打独斗，成为拼命武汉人才市场三郎式的业绩英雄，但是晋升后的他却难以成为管理好下属的Tea […]

经常能够听到一些企业的呼声，最多的莫过于对流通市场管理缺失的抱怨和对无序竞争的愤慨。对此，游走于酒界的笔者也有着深切的体会。在当前“酒法”尚未建立之际，市场流通领域缺乏有效的监管机制，一些不规范企业和小作坊为了获取利益，粗制滥造甚至铤而走险，不仅扰乱了酒类流通环境，影响了整个酒类行业的整体形象和健康发展，而且也威胁到人民群众的身体健康甚至生命安全。 细数起来，流通领域的不规范现象主要表现在以下几个方面： 一是假冒产品多，仿真程度高。其中名优品牌自然首当其冲，而各区域畅销品牌同样未能幸免于难；尽管执法部门打假工作在不断深入，打假力度也有所加强，但是造假技艺也在“推陈出新”，以假乱真的水平让普通消费者根本难以鉴别；售假行为更是在逐年“创 […]

案例 A企业是一家拥有十年经营历史的民营企业，企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转，随着企业前进脚步的加大，员工已过百人，在业界也算得上小有规模。而A企业的管理却始终停留在“作坊企业”的层面，对此A企业的孙总深感不安，于是下定决心对企业进行全面改革。说到改革，A企业的那些“元老”中已无让孙总满意之材，这些“元老”在市场上个个能争善战，但提起管理可就变得捉襟见肘起来。看来只有空降了！“人才是第一竞争力”于是孙总决定增设总经理办公室总管公司的人事、行政要务，希望借此来逐步铺开整个公司的改革。经过半年多的精挑细选，赵经理脱颖而出成为A企业总经理办公室经理。赵经理来到A企业所接手的第一项任务就是绩效考核。绩效考核是长久以来孙总十分关切同时 […]

人力资源部门越俎代庖 人力资源管理基本上是每个企业必备的管理职能之一，过去中国企业里大都叫做人事部，改称人力资源部是近些年的事情。人力资源部的职能基本上包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬与考核等等，基本上是从一个员工向公司递交简历一直到递交辞职报告办理离职手续，都要跟人力资源部打交道，更不用说每月的薪酬发放了。 那么，是不是这意味着上述职能都是由人力资源部门包办的呢？在中国的很多中小企业里，普遍性存在这样的认识，那就是这些职能都是人力资源部门的事情。而很多人力资源经理也就毫不客气地接受了这一光荣而艰巨的任务，于是我们经常会听到抱怨，管理人员总是抱怨手下不能胜任，人力资源专员们抱怨工作量居高不下。这些抱怨又引发连锁反应，整个企业内部效率 […]

格局不同、角色互异，因此造成了老板与员工在视野与心态的根本差别。身为员工的你，不妨用「老板心态」，工作挑难的做、不满于现状、用最少资源寻求最大产出……，学习如何当老板。 如果你是个工程师，生产线机台突然出了问题，你会花5个小时找出问题根源，还是用1个小时找出暂时解决方案？ 如果你是个项目经理，对手下个月要推出类似产品，但你的产品研发却遇上瓶颈，你会延后上市，还是先推出可用版本，日后再改进？ 如果你是个业务主管，老板把你放到一个冷门的新市场，你会认为那里毫无机会而自动放弃，还是把它视为蓝海，先努力耕耘再说？ 如果你是位营销主管，新产品上市，你只有三成胜算，你会砸下千万做营销，还是先保守观望？ 今天当你成为这 […]