从“功夫海参”到《功夫熊猫》漫谈（原创） 国外叫大师(MASTER)，中国叫师傅(MASTER)；国外叫经典案例（CASE），中国叫流传故事（STORY），我们说武功盖世，他们叫功夫GOOD，在中国干什么都要讲究功夫：喝茶需要功夫，理发需要功夫，用人需要功夫，吃海参需要功夫，做个熊猫也需要功夫，既然是国宝，那就叫《功夫熊猫》（老外拍的）。 民族的就是世界的，世界的就是用你的拳头捣你的眼睛（师夷长技以治夷）。鬼子培养汉奸，外企高管本地化，其中都有道道儿。（这里只讲战略，不要误解。） 从秦始皇开疆辟壤，四海一统，到汉武大帝文功武治，从唐宗宋祖到成吉思汗；从《哪吒闹海》到《孙悟空大闹天宫》（我们童年的武侠故事），从《西游记》到《宝莲灯》再 […]

经济危机的发生导致社会总体需求不足，引起企业销售收入下降，利润减少，平均成本上升，企业盈利能力下降，开工不足，甚至出现停工等现象。人力资源战略是实现企业企业经营战略的方法和手段，面对宏观经济环境的变化，企业的人力资源战略必须随之而变。 一、实施紧缩战略，集约化管理： 经济危机的发生企业必然会采取紧缩战略，业务范围收缩，新项目停止，海外市场撤回，人员的分流安置成了首要的选择，在外资企业里大都选择了裁员，其实裁员并不是最佳的选择，外资企业之所以选择裁员是因为他有很好的人才吸引条件，而外资企业的文化也决定了裁员是一种简单高效的选择，而在国有企业和民营企业里裁员或许是不得已的选择而不是最优，最先选择。紧缩战略应该做到以下几点。 1.认真盘点 […]

“符号”一词是后现代理论大家让·鲍德里亚的学术符号。透过鲍德里亚这个符号，我们看到所在的时代“就是一个符号的时代”。作为后现代文化场景的中心人物，其影响是极其深刻广泛的，尤其是“符号价值”的提出，更是被视为对马克思主义、政治经济学正统理论的挑战与颠覆。近来，中国营销界有人提出了“符号营销”的概念，尝试将鲍德里亚的“符号价值”进行商业化理论应用，试图以“符号价值”为核心构建起所谓“后品牌”时代的营销理论体系。这如果不是在愚弄“无知”的中国营销人，就是其本身的愚蠢和无知。 迄今为止，我们还没有发现鲍德里亚的符号价值论在法国、欧洲或者美国为营销界所推崇的痕迹，就算是鲍德里亚理论的真实拥趸者也不会轻易暴露出自己的态度，更不可能 […]

管理类 1．企业管理的依据是（） A.国家计划和指导B.国家政策和法规 C.企业的特性和由此表现出来的生产经营规律 D.市场反映出来的社会需求 答案：C 2．按照管理论，企业管理具有两种基本职能，即（） A.合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B.计划职能和组织职能 C.领导职能和控制职能 D.计划职能和控制职能 答案：A 3．企业管理的具体职能有（） A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能 答案：A、B、C、D 4．企业决策的基础是（） A.既定目标B.强有力的领导C.矛盾性意见 D.多种可以相互替代的方案 答案：A 5．企业的生产管理是以（）为对象的计划、组织、领导、控制活动。 A.生产产品B.提供服务C.销售产品 […]

流程分析和改进的其它工具 在流程分析中，通过上述的流程图等工具可以使我们回答 “现在何处”（现状）以及“应在何处”（目标）的问题。接下来，为了回答“如何到达该处”的问题，首先必须搞清楚造成现状的原因。如果这个问题明白了，就比较容易得出如何实现目标的结论。为此，我们需要进一步用到一些方法和工具。在企业的流程改进实践中，有很多具体的方法可以应用。其中一些典型的方法和工具如下。 1、 五个为什么（5WHY）： 我们可以回顾一下本章第三节所述的流程设计方法。在进行一个新的流程设计时，实际上需要回答以下６个问题： ·要做什么（What）？ ·应该什么时候做(When)？ ·应该由谁做(Who)？ &m […]

百达翡丽的“奢侈”不仅在于它的精确、独特与高贵，而且还在于它的耐用、恒久与延续。它的价值是“持久价值”，这种“价值”包含着超凡的美丽，传奇的工艺与卓越的可信度，以及对现在与未来主人的忠诚。 百达翡丽：“华丽符号”的经营哲学 文/王新业 奢侈品，是一个与“必需品”相对的概念，它自身承载的高昂价格、耀人资本构成了消费社会的终极向往，同时其品牌的文化内涵也会成为品牌系统里最为闪耀的“衍生点”，延伸至广告、终端、公关、媒介等方面，并迅速演绎为尊贵、神秘、历史的王国。在这样一个王国里，所有的能工巧匠都在编织着一个令人“流连忘返”的梦想——拥有了品牌，就拥有了幸福、身份和品位。 百达翡丽就是这样的奢侈品。它集先进技术、产品美学、个性化“万千宠爱 […]

我对生活的态度向来有自己的观点，白天无论如何再忙，晚上总要看看片子，娱乐一下，不让自己太过辛苦。最近电视上放映《李小龙传奇》，便开始看起来，我烦电视上一天演两集，还要片头片尾浪费很多时间，就在“迅雷看看”上花了一个周末的时间，把片子看完了。 原来一直对李小龙心存敬意，觉得他是一位功夫高手，能够在强手如林的世界上名震四海，肯定是了不得的大英雄，多年前也曾梦想自己能够像李小龙一样练得一身功夫，能够除暴安良，打击敌手，但现在肯定是没有这个心思了。除暴安良靠我一个人不行，打击敌手也没有必要了，因为敌手也不见得就是坏人，大不了对着没人的地方大骂几声“shit!"。 万变不离其宗，我觉得李小龙的经历，也可以给职场人员提供一点价值，欲知 […]

定位是企业和品牌的指南针。不恰当、不准确、不清晰的定位，都会让企业和品牌发生方向偏差，误入歧途，失足泥潭。而正确的品牌，为品牌后期市场运作提供标尺，让各种战术行为有章可循，有法可依，不至于偏离航道。 因此，定位必须以消费者需求空档为终点，以企业资源和产品特征为起点，以竞争品牌的品牌定位和市场策略为路障，最终走一条自己的康庄大道。 药品定位三个层次 定位的精髓在于，在目标消费者心目中，形成一种心智位置的抢占，也就是占据“第一”的位置，形成关于品牌的“第一”的概念，让消费者购买时形成“首选”。 占领消费者大脑中的制高点； 在产品过度、传播过度的医药市场，精准定位已经成为品牌运作和市场营销的核心命题。 对于医药企业，定位可分为三个层次： […]

论营销者的修养 （上） 查 钢 经济学上说，经济在于交换，交换双方在于满足个自的目标和愿望需求，必然有一方是积极主动的去推动这种交易的完成，现代社会证明，越是经济发达，这种经济的交易越是频繁和具有高超的技巧性。 如今，是全球一体化也是市场全球化，营销已经成为了我们日常生活中的一部分，成为直接的营销者，我从事的是具体的销售工作，从事销售或是说营销多年，我总是在思索，我们倒底是成为了营销行业的一部分，还是行业推动了我们，促使我们的成长，作为一个营销者，有没有我们自己的个性，怎样的营销者才算是一个合格的营销者，怎样的营销者才算是一个“营销”者，我把它等同于我们从事的事业，营销者，既是在营销别人，也是在营销自己，因此，我们也需要成长，需要规 […]

揭密十大卖场地雷 广州 艾育荣 “商场如战场”一位曾参加过自卫反击战的供应商颇有感触地说：“以前我在老山前线打仗时，亲眼看到许多战友睬上地雷而倒下。如今做生意，才知道商场中的地雷更多。尤其是卖场的风险令我们是防不胜防。身边有些朋友就是因为中招，将十几年打拚来的积蓄一下子就赔了出去。我虽然没有倒下，但也是遍体鳞伤。” 的确，在这个“终端为王”的营销时代，卖场如一片草地，表面风光，内里却处处暗藏杀机。一不小心就会陷入沼泽，轻则弄得一身泥，重则遭受灭顶之灾。卖场资源与供应商需求的严重供求不平衡，造成了卖场独大的不正常局面。卖场以顾客资源为资本，处处要挟供应商，谋取种种应当或不应当的利益。据调查，目前大多数卖场的最大收益不是来自出售商品的利 […]