大家电经营小家电自2005年以来一直就是一个近年来热之又热的话题。一方面，海尔、长虹等巨头们纷纷转移重心，使得犹如蚂蚁与雄狮的小家电企业为之惊恐，另一方面也再次证明了小家电市场潜在的空间和诱惑力！更坚定了在利润微薄时代大家电商欲分得小家电一杯羹的信心！然而，小家电虽小，但却并不是想进就进，想复制就复制，想成功就成功的，大家电虽大，也不是只会玩品牌就能创新，就能在小家电市场有一番作为的，因此，小家电与大家电如何分庭抗礼尺度问题就成了最关键的因素！ 把脉小家电：新创伤也是新动力 大家电的到来无疑为小家电行业注入了新的动力。小家电企业原本一支独秀的局面将逐渐被激烈的竞争格局所替代，大家电无论是品牌还是综合管理都对小家电企业形成极大的压力！ […]

数字电视如何发展 湖北省电视台总工程师 于宪生 数字电视已经热火了几年的时间，广电总局在十五发展规划中对数字电视的发展也提出了很高的期望，但是，从目前的情况来看，数字电视的发展却不尽人意。从事数字电视的企业大部分都是苦苦支撑，鲜见日子好过的，更有一些先行者因无力为继而落马，整个行业形势看不到亮色。 到现在为止，全国各地已经有多家有线电视网络公司开始正式或者试验性地进行数字电视广播，然而大家碰到的一致问题是如何拓展用户数量。发展情况好的网络公司，其用户量也不过一两万而已，发展不好的就可想而知了。目前，有线电视网络公司在发展数字电视时是不能通过广告创收的，只能靠收视费。但是用户量发展不起来，何谈收视费？因此，网络公司的日子不好过，在设备 […]

2．内部人才结构性影响因素指标 人才的内部结构对人才的双向过滤也起到重要的作用。人才的结构可以包括年龄结构、学历结构、能力结构。一般而言，由于人才愈早进行智力投资，其余生综合收入的增加就愈多，所以人才的年龄结构越小，越有利于人才的向上过滤。虽然由于人才环境、人才观念的变化以及教育制度的改革，目前人才接受再教育向上过滤的时间段有很大程度的拉长，但考虑数据的可获得性，本研究选取了35岁以下人才数作为衡量指标。在学历结构上，由于人才接受教育年限的增加以及本科生以上学历人才在经济中所起到的核心作用，本研究选取了本科生的人数、博士/硕士的人数作为衡量的指标。而能力结构中就选择了初级职称人数、中级职称人数、高级职称人数、高级技师人数作为指标。 […]

绩效管理(performance management)从内涵上是指进行评价，即对人或组织的工作状况进行评价，对其工作结果，要通过评价体现其相对价值或贡献程度。从外延上说是有目的、有组织地对日常工作中的人或组织进行观察、记录、分析和评价。但是企业对营销体系执行绩效管理的结果往往不尽如人意，这里有营销体系的特殊性，当然更为关键的是绩效管理对于营销体系的某些特殊性没有进行特别的考虑和处理；结合个人工作经历，我认为在绩效管理推进过程中必须对如下的一些细节问题加以关注。 一、绩效考核的立项阶段： 基于绩效考核是有一定成本代价、组织规模和组织素质等前提要求的，并且是充分建立在绩效结果应用能顺利实现基础上的，因此企业在决定是否应用绩效考核的时候 […]

作者： 赵日磊　著 出 版 社： 北京工业大学出版社 出版时间： 2008-1-1 字数： 180000 版次： 1 页数： 260 印刷时间： 2008/01/01 开本： 印次： 1 纸张： 胶版纸 I S B N ： 9787563918751 包装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 管理学 编辑推荐 你怎么看待绩效管理，就会怎么操作它！很多企业一直围绕着绩效考核做文章，而没有把绩效管理纳入视线，使得绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，更使得绩效管理变成了形式主义！让我们跟随知名绩效管理专家赵日磊的思考，一起打开绩效管理的魔方，去破解这个企业管理的“世界级难题” […]

口碑营销最早的形式是通过亲朋好友口耳相传的传播方式来进行，后来随着媒体业的发展，口碑营销也发生了很大的变化，但其优势却没有改变：成本低廉，效果显著。首先，口碑营销传播成本仅是媒体广告传播成本的1/10、1/30、1/50，甚至没有成本。成功的口碑营销都是采用以小搏大的策略，而效果则远胜其它硬性广告传播方式。因为，即使一则广告播放100句劝消费者购买的宣传语也不如亲友一句建议的话语，我们更相信亲友的意见及其使用的体验，因此，往往最有力量的广告传播都是来自亲友的口中。不要小看口碑传播这个在今天的时代看来有些原始的营销方式，其优点除低成本、广告效果明显外，传播力量也非常强大，绝不逊色现代各种广告传播媒体，主要原因是口碑营销具有倍增特性：一 […]

3．人才成长 人才的成长性反映了一个城市人才活力的后劲，没有成长性的活力是不可持续的。人才成长作为影响人才活力的一个重要因素，本研究将之定义为人才学历比例，它反映了城市人才整体受教育程度的高低，是一个城市人才活力的内在素质体现。 4．人才流动 经典经济学家告诉我们，社会人才在充分理性流动下，才能达到整体效能的最大化。这种效能的最大化正是人才活力的最大化外显。 人才流动从系统的大人才市场观来看是正常的资源循环，是信息趋向对称的人才能职对位过程，更是保持城市整体人才活力的重要推动力量。 作为移民城市的深圳，不断有“新鲜人才”的注入，不断有“不安份人才”的对流，其结果不仅是人才对人才载体的“择优”，更是活力人才的“涌现”、“过滤”与“识别 […]

据日文媒体ChinaPress 2008年5月28日报道：苏宁电器2008年1季度销售收入达126.38亿元(约2022.8亿日元)，较去年同期增长达41.95％，高出国美电器（00493HK）1季度销售4.62亿元；净利润4.31亿元(约68.96亿日元)，较去年同期增长达67.12％。其中可比店面还原后同期增长达12%，远高出国美电器3.17%的可比店面增长率水平。 该报道同时指出，国美电器陈晓总裁在回应媒体质疑销售为何被店面数量远少于该公司的对手苏宁电器所反超的问题时，将国美电器销售低于苏宁电器的原因归咎于由于港交所会计准则的限制，国美电器尚未将去年所收购的北京大中电器的1季度销售收入“装入”香港上市公司，以至于销售被苏宁电器 […]

李天 该文刊登在《连锁与特许》2008年第五期上 咨询师和培训师双重角色的定位，让我更多的思考：面对企业如何通过培训的方式来解决企业实际工作中存在的现实问题？在我探索咨询式培训模式过程中，对行动学习的理论也有所了解，“行动学习”就是英国的瑞文斯（Reg Revans）教授创立，国外企业中应用比较普及，这是一种适合成人教育的学习方法，但是国内还很少看到有成功的案例报道；我对华润的行动学习也有所耳闻，但是，并没有引起我太多的关注。心想：这无非是国有企业那套形式主义的政治学习的翻版，不会有太多新意。 当我真正投身其中，走近华润的行动学习时，才有一种豁然贯通的感觉。 功夫在诗外 陆游说：“汝果欲学诗，功夫在诗外。” 华润的行动学习更多的体现 […]

速度不应该是我们追求的目标，欲速则不达。 凡事适可而止，找到合适的策略，提高效率和效益才是最关键的。 十分可惜，品牌塑造也呈现出急功近利的趋势，大量企业都渴望自己的品牌能够速成。 当然，希望品牌速成的愿望本身没有错，就像做企业的都想做成百年老店，但是谁都知道做百年老店绝非一朝一夕之功，而且也绝非谁都有这个能力和机会。相反，如果一心只是放在成为百年老店这个目标上，企业反而会迷失方向，误入歧途，不可自拔，甚至无可救药。 正如一个众所周知的现象，为了节省时间，我们开始吃“快餐”，但是现在有很多养生专家站出来说话了，要把“快餐”变为“慢餐”才合理，因为长时间吃快餐胃就会受影响，而且会严重损害健康，最终则是得不偿失。早在1986年，意大利人就 […]