王燕骅老师是国家级语文著名教师，虽年龄大了，但说话仍然口齿清楚，声音动作还那么吸引人，昨天上午我们到宁波市洪塘小学听课，下午听了她的课堂点评和专题讲座《读出自己的一点感悟》，的确受益很多。 她对我们说：作为语文老师一定要多读文本，读时一定要读出自己的独特的有意义的感悟，她认为感悟是一种个体行为，他人的感悟使不能替代自己的感悟的，（即使有同感那也是不同层次的），我想也是，我们在上课时通常会问学生：“同学们你们也这样认为吗？”学生为了迎合老师，常常会说“是”。而老师们确忽略了学生对问题的认知能力是不一样的。所以我觉得王老师说的很好。 她还说解读文本本身就是一个溶入个体体验的创造过程，我们老师也一样，每个人对相同文本的体验是大不相同的。 […]

日本陶瓷菜刀要判王麻子死刑？ 冷振兴 南有张小泉，北有王麻子，说起刀剪行业就不能不说张小泉、王麻子。不过，这些百年的老字号在以专利、商标为代表的知识产权年代却成了老大难，刀剪行业翻版了“卡丹随处是，老爷车被偷，鳄鱼遍地游，金利来哪都有” 服装行业，全国裁缝的剪子都叫张小泉，切肉的菜刀都是王麻子。尽管张小泉商标官司赢了，不过也只能用“惨赢”两个字形容；王麻子真麻了，2003年王麻子破产重组，还好，王麻子这块招牌没有一块破产。 在上世纪的知识产权年代，可以赖体制束缚、机制僵化，王麻子们被“杂牌军”打得找不到北，即使是破产的王麻子，重组后“王麻子”商标还在。不过，随着竞争加剧，接下来的竞争，可要要命了。 近日共同社报道，日本京瓷公司推出一 […]

1.现代人才测评技术的描述 1.1现代人才测评技术的演变 人才测评是应用现代心理学、管理学、社会学、统计学、组织行为学及相关学科研究成果，并借助现代技术手段，通过心理测验、履历分析、民主评议、评价中心、面试等技术，对人的知识、能力、素质和个性进行测量，根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，实现对人的准确了解，将最合适的人放在最合适的岗位上，以实现人与工作的合理匹配，提高工作效率和组织绩效。现代人才测评技术是建立在近代心理学(特别是心理测量学)统计学等学科产生发展基础上的，没有心理学的发展，统计学的应用，人才测评就成了无源之水，无本之木。至于管理学、行为科学、计算机科学的引进，则更是最近的事了。各类企业和组织为使自己在竞争中立于不败 […]

作者:范玉才 岗位因素评分法的前身是点数法，点数法是把工作的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值。点数法是目前国外医院应用的最普遍的一种岗位评价方法。评分法将点数法的操作进一步细化，并结合国内医院的具体情况，研发设计出来的更为适合我国国情、更为合理的结构化量表，这种量表对每种因素级别的解释更加详细，更重要的一点是评分法有合理的纠偏措施，可以将评价的偏差降到最低。 评分法运用的是明确定义的要素，如责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素等。要素数量可能从几个到几十个不等，这主要看方案的需要。每一个要素被分成几种等级层次，并赋予一定的分数值。然后对岗位要素逐个进行分析和定分。把各个要素的分数 […]

中美合作才能真正称霸世界（天方夜谈） 文/汪华斌 中国人现在会‘做人’的比会‘做事’的吃香，使我们社会教导如何‘做人’成了社会主流；因为‘做人’的人为了达到目的，是从人际关系上进行实现；所以我们社会会‘做人’的人基本是‘官’，而不会‘做人’的人则基本是‘民’；这就是我们社会的平衡。由于‘当官’与‘为民’的差距太大，所以我们社会人人又把当官作为价值观；而要当官，首先就是要会‘做人&rsq […]

公司制度不是为了包装自己而产生的华而不实的东西，而是为了规范和发展内部动力机制，促进核动力、电动力、油动力、煤动力、沼气动力……一起上，沿着共同的目标，是使双月可持续发展的一种认同的记录。因此，各部门不必向外去宣传，革命是不能输出的。只有人家需要了解，我们才可以交流。我们是功利集团，一切都是围着目标转的，没有我们的目标，去交流，是没有实际意义的，这就是搬石头与修教堂的关系。您愿意用业余时间的热情去研究、宣传，它也不能掩盖您工作上的失效。你做不好本职工作，实质上就是没有学好。因为你不是政治家、社会活动家、历史学家。这就是既要努力学习，又要做实。不去做实，就没有必要学习。我们的目的是实现公司的发展。 “知本论 […]

职场潜规则需要明瞭 所谓潜规则，指的是明文规定的背后往往隐藏着一套不明说的规矩，一种可以称为内部章程的东西。支配生活运行的经常是这套规矩，而不是冠冕堂皇的正式制度。而这种在实际上得到遵从的规矩，背离了正义观念或正式制度的规定，侵犯了主流意识形态或正式制度所代表的利益，因此不得不以隐蔽的形式存在，当事人对其隐蔽形式本身也有明确的认可。 在我们以往的观念里，潜规则主要是社会上存在的一些“陋习”，如鲁迅先生所说，“藏在皮袍下面的东西”，是一种看不见、摸不着，行之有效、但摆不上桌面的行为方式。 西方管理理念中，企业潜规则属于组织行为学的范畴。管理大师赖特指出，所谓规则，是组织中的一种被两个或两个以上的人共同认同的态度、观念、感受、行为，来指 […]

在宝贵的面试机会中谈薪资是一种浪费，从某种意义上说，这是给别人一个拒绝你的理由。所以职业顾问不主张在面试时主动和老板谈薪水。但在有些面试中，即使你一再避免谈薪水，面试官还是会要求你正面回答这些问题。这个时候如果还一再推脱，恐怕就要使自己显得软弱了。 如何谈到点子上？ 在回答薪金问题的时候，不能乘匹夫之勇乱答一气，要有准备，要有策略： 策略1、把期望值放到行业发展的趋势去 考虑你的专业是什么？人才市场对你这类人才的需求有多大？留意一下你周围的人：你的同学、你的朋友、和你找同一个工作的人，他们能拿多少的薪水？结合公司的情况，取他们中间的一个平均值来考虑你的期望薪资，同时还应该多留意新闻中和本行业有关的报道。 策略2、谈薪水的时候不要拘泥 […]

“谋事”就是认真考虑怎么把事情办好，成天想的是做事，是事情，把事情琢磨透彻，想清楚，把事办好，办漂亮。而“谋人”则是考虑怎么用人，把人琢磨透，也就是说，成天考虑的是人。那么到底孰优孰劣呢？我们在企业管理中应该先“谋事”还是先“谋人”呢？ 覃曦主要观点 如果你决定去旅游，是先选目的地还是旅伴呢。如果是志同道合的朋友，去哪里都会玩的开心。即使途中想改变方向，也一样很容易达成一致并实现目标。 企业管理也是一样，先人后事（谋人）是管理者必须要坚持的原则。在你确定将汽车开向何处之前，首先必须有合适的人在车上。用正确的人，做正确的事，如果车上坐的是不合适的人,那么方向对错都无关紧要了，因为结果都一样会失败。 成熟期的企业，找到一个优秀的执行团队 […]

5月3日公司组织三个公司进行五四青年知识竞赛，我有幸作为锦泉公司的一名代表参加了比赛。很久没有参加这样的比赛了，免不了紧张，但还是下了功夫的，故而能一展自己的风采，最后锦泉代表队获得了优胜奖。 Opportunityknocksbutnoce，机不可失，时不再来。公司让我参加此次比赛，一是对我的信任。二是对我的考量。所以我只有好好把握这次机会，不负众望，同时也是树立自己在领导和同事们心中的形象。我一向为人比较低调，但并不代表我不行。我告诉自己凡事要么不做，要做就把它做好。这次小小的比赛也不例外。公司给了我这个机会，给我搭建了一个好的舞台，我就要在上面划出优美的曲线。比赛中，领导、同事那么多双眼睛盯着你，表现不好是自毁前程，自己砸自己 […]