新劳动法规定企业仍然可以解聘员工，仍然有试用期，但使用期的员工解聘及HR应对如何呢？劳动法第二十五条第（一）项的规定，劳动者在试用期内被证明不符合录用条件的，用人单位可以解除合同。试用期是用人单位与劳动者初步了解，相互选择的一个过程。在试用期内，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同，而不需要因此承担任何法律责任；用人单位只要能“证明”劳动者不符合“录用条件”，解除劳动者的劳动合同也是毫无疑问的。但“录用条件”是什么，在法律上应该怎样认可，不同的理解，对企业在试用期解除员工的劳动合同埋下了伏笔。总体来说，存在着两种观点。 一般认为对录用条件的界定，用人单位是拥有自主权的“录用条件”的表现形式，不仅有明示的，也包括默示的约定，即既包括 […]

市场观察：武汉月饼，何日才能雄起？ 查 钢 根据焙烤食品糖制品工业协会调查，08年中秋月饼消费市场约在80-100亿元左右。武汉市场月饼的容量大约在2亿元左右，面对这一块大蛋糕，众多的月饼生产销售企业都想分一杯羹，品牌月饼厂商是未雨绸缪，小品牌是伺机而动，一些杂类品牌则是混水摸鱼。 从全国的销售来看，在全国近100亿的月饼销售中，武汉的销售量是占有一席之地的，但是武汉市场就是没有一个本地的月饼品牌像广东华美、安琪那样销售过亿的企业，本地60多家月饼企业背后，还有着不少“小作坊”，按理说，武汉市的月饼厂家和品牌也有不少，星级酒店和中华老字号的食品企业都是具有月饼的生产能力和达标标准。大小企业每年卖过上千万的也有，但是本地生产量最大的企 […]

心理策划：文化篇，信仰侵略 肖承胜   95-98年，丹玛斯的《1999，世界末日》一书确实吓到了很多人，惶惶终日。 十年之后，西方文化仍然没有占领亚非的文明阵地，尽管他们在多个层面上取得累累战果。吃穿住行，流行文化，价值观念等方面，都被西方潜移默化的改变和灌输。   但是，有一个层次，亚非人民始终根深蒂固的坚守着自己的堡垒，那就是信仰。中国人的信仰里，还是只有玉皇如来观音孔孟关羽鲁班。印度有着他们不可更换的婆娑众神。阿拉伯世界有他们的唯一的真主。日本，韩国，越南，马来，等等小国，都有他们自己信仰的真神。虽然他们的神甚至没有统一的名字，没有庙宇，没有塑像，没有牌位，但是他们植根在民族的心间。   所以 […]

当金融危机席卷全球，通胀压力充斥世界，经济增长遭遇无限障碍，人类信心受到极大打击之后，营销的春天，它在哪里？营销的希望，它在哪里？营销的方向，又在哪里？ 当我们经过一次又一次的变革之后，所有的概念要么被行为淘汰，要么被行为固化，而当我们自以为风生水起的时候，灾难突然降临在我们的面前，我们愣住了，我们所谓的模式好像不管用了，我们所谓的蓝海也充满着血腥与战争。我们在一夜之间发现，客户不见了，需求不见了，我们的愿景不在了，我们的目标落空了，于是，我们安慰自己说，冬天来了，但冬天终究会过去的，冬天过去了，春天就会来了。但是春天不是等来的，冬天不是自己过去的，熬不过去，我们就会被冻死！ 我们需要反思，我们需要总结。我们需要反思的是，是谁闯了这 […]

没有市场的化妆品，就不要奢谈什么品牌了! 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 很多化妆品企业老板打电话，向蓝哥智洋国际行销顾问机构求教，纷纷反应，产品因为缺乏强有力的营销推广策略，导致市场靶向性作用不强，市场销量和利润持续低靡，一定程度上致使品牌无法打开局面。 归根结底，没有市场，注定品牌沦丧，亦犹如产品没有市场，谈品牌则成为无源之水，无本之木。 市场竞争化加剧，品牌老化成难题 市场竞争的加剧，使得中国企业建立、打造和强化品牌的欲望达到了从未有的高度。然而，中国众多辉煌一时继而快速陨落的“知名品牌”，又使得品牌老化这一现象实实在在地摆在企业面前。 那么，导致品牌老化的原因是什么？　 由于内、外部原因，品牌在市场竞争中知名度和美誉度下降、销 […]

作为一个企业，营销是龙头，也因此，大多的的企业一直在营销上挖空心思，大倾资金，希望有一个好的结果，但最后却是得不偿失，事与愿违！究其原因，我个人认为有以下几点儿： 1、盲目的相信所谓的“职业经理人”！ 职业经理人，是当今营销行业最响亮的名词，诸如“刘总、王总、等，还有海龟派等等（我这里并不是抨击海龟派），我只是说些个案！由于他们的地位，收入都不菲，也因此使很多从事营销人员从做营销的那一天起都梦想着自已当上一名职业经理人或是老总什么的，这种现象从某种程度说调动了营销人员工作的积极性，因为他至少可以认为能多挣一点儿钱！ 但是，现在有相当一部分职业经理人拿着企业对他的信任把自已变的不怎么职业了，最终把企业害苦了，自已的口袋却装满了！这也不 […]

黄子豪论便利连锁企业的流程再造 随着全球经济格局的变化和信息技术的革新，先进的管理模式层出不穷，流程重组就是变化和革新的最新产物。1990年著名管理学家Michael Hammer在“Reengineering Work：Don’t Automate， But Obliterate ”一文中首次提出了BPR的概念。1993年，Michael Hammer和James Champy在“Reengineering The Corporation”一书中正式对BPR做了如下定义：“企业流程再造工程是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞 […]

一、案例引入： H公司成立于2000年，现属于外资企业。H公司主要从事出口五金照明工件的制造，属于制造业企业，也是典型的“三来一补”劳动密集型外资企业，是外国某名牌在中国的制造工厂。 在岗位走动观察及“谈话试验”——不断发现“问题员工”放出烟雾弹语言，说出诸如“站着说话不腰疼”，“别的部门已经轮休两次啦，况且我们很多时候都是在节假日前最晚的时候才知道安排，没有一点自身空间安排”等等，其实这些都是企业管理实践中的员工“牢骚反应”的表现，这需要我们辩证对待，既要正视其有益的一面，也要在管理实践上加以消除，实现管理工作的变革！ 二、问题症结： 通过耐心倾听员工对企业方的各种意见和不满，并做尽可能详细的记录。与此同时，我们在“谈话”中对员工 […]

关于隐性营销的文章，笔者已经写过几篇，对于奥运期间非奥运赞助商的隐性营销等“擦边行为”，笔者的态度是非常明确的：赞其机敏，忧其后势，叹其格局，恨其狭私。 　 其实，在众多奥运赞助商及非赞助商扎堆奥运营销的时候，我们首先要搞清楚一个命题，即为什么要进行奥运营销？其实集中一点的原因就是“无利不起早。奥运营销的好处大抵是：其一，与奥运联系上的品牌会获得消费者的好感，同时也是实力的象征，有效提高品牌的知名度和美誉度；其二，借助消费者聚焦某项事物的时候，充分地传播品牌。 众多的正牌奥运赞助商其实也是看中了这两点，才花大力气击败其行业内的竞争对手来争得奥运赞助权。 而获得奥运赞助权，才是整个奥运营销争夺战的开始。奥运赞助商们还要花费更大的资金和 […]

经济衰退、公司裁员，本无可厚非，不过近期业界出现的类似上海安凡微及北京博客中国的欠薪事件却令人无法接受，老杳有朋友在这两家企业就职，这几天也不断有朋友问老杳为何不写一篇博客为大家争取一点公道，老杳也不知道这种文章该如何写，只是凭感觉这些员工想要回自己的欠薪很难，即使有法律保证，倒不如写一篇员工该如何保护自己利益的文章，亡羊补牢，对于已经丢失的羊虽然没有办法，对于还处于工作状态的朋友倒可能有点帮助。 现在想想半年前上海凯明的员工应当感到庆幸，公司虽然倒闭了至少大家都得到了补偿，虽然很多人由于经济衰退至今还没有重新就业，至少几个月工资的补偿对于依靠工资生活的普通人还是有一定的帮助，凯明公司倒闭员工之所以能够拿到欠薪及补偿最大的原因在于凯 […]