在竞争日趋激烈的今天，找工作是越来越难，找份称心如意的工作更是难上加难，然而，并不是好工作就找不到，而是需要你有良好的个人素质去打动招聘者，让他们觉得你就是他们所必须的理想员工。如何去打动招聘者呢，我认为应从一下几方面着手： 第一，诚实。这是前提条件，也是基本条件。我说的诚实绝对不是假装出来的，伪造出来的东西往往不能长久，总有一天会露出马脚，到被人发现的时候，就不仅仅是解聘那么简单，对你以后的就业会产生很大的影响，也给自己的人生留下了不光彩的一页。从另一方面来说，诚实是个人都品质，谁都不愿意和一个不诚实的人交往，给人一种不安全的感觉。再说了，领导往往希望把一项工作交给一个可信赖的人去做,只有诚实的人才会受到长期的重用。 第二，聪明。 […]

一个从丑小鸭到白天鹅的版本…… 面点作坊主鸭子的儿子熊猫阿宝，无意中成了“乌龟大师”钦点的“龙战士”传人，注定要与残忍的豹子“太郎”决一死战。阿宝自己开始都不认为他就是“龙战士”的传人，但后来乌龟大师和二师傅争论之后，还是将龙战士的武功秘籍卷轴给了他。可是，阿宝打开秘籍却发现，上面一个字也没有。在阿宝灰心地跟着父亲逃难时，鸭子告诉他，自己面条店“秘制汤料”的配方，其实同样什么都没有，“只要你相信它是秘方，那就是秘方。”之后，阿宝就以此类推，真的把自己当成了龙战士，也就真的打败了功夫很高的太郎。这就是是《功夫熊猫》的全部。 一个中国传统武侠片的常设情节，一个憨态可掬的胖熊猫、一个充满中国元素的商业电影，一个 […]

职场上别跟自己找别扭 感到痛苦不愉快的时候，试着另换个想法. 有一位老人有两个女儿，大女儿卖伞，小女儿卖扇子。 天晴时，伞卖不掉，老人就替大女儿发愁。阴天下雨时，扇子卖不出去，老人就替小女儿发愁。这样一来，无论晴天还是阴天，他都在发愁。 有人替他想了个法子，说：“天晴时，你就想，这下可好了，小女儿可以卖扇子了；天阴下雨时，你就想，这下可好了，大女儿可以卖伞了。” 老人听了他的话，试了几天，果然不错。 从此，无论是晴天，还是阴天，他都很高兴。 为什么事情本身没有任何变化，而老人却由发愁变得高兴了呢?原因就是思路的变化。这种仅仅依靠改变思维方向而使自己高兴起来的办法，我们可以称之为“心理胜利法”，也可以称之为“唯心激励法”。不管叫什么， […]

（原载2007年12月7日《中国人事报》） 我有一位青年朋友叫吴为，是一个比较有才气的人。名牌大学毕业后，怀着年轻人火热的激情和远大的抱负走上了工作岗位。他在一家大企业做市场调查工作，一开始工作还认认真真，但过了一段时间，随着对工作的熟悉，渐渐觉得工作程序枯燥，没有新意，开始对自己的工作不满意，抱怨自己才能得不到发挥，终于在一年之后他下决心辞了职。凭着高学历，他很快又找到了新的单位。前不久，我遇到了他，问他新工作怎么样，他摇摇头吐出满腹的牢骚，说到了新环境感到很压抑，领导不重用他，自己的本事还是发挥不出来，他打算再换个工作单位。我苦笑，我在一些社交场合也曾遇到不少像他这样的年轻人。其人其论，是也？非也？ 史载西汉著名文人贾谊，才华横 […]

时下，由《华夏酒报》发起的“责任营销”专题探讨，引起了社会的高度关注。笔者也看到很多有关“责任营销”的深入探讨，给人的感觉好像是捡起虎皮扛大旗，口号的成分太多,往往是只听脚声响，不见楼上人。 责任营销是企业发展的方向，但是仅仅把责任营销当成一种宣传的口号与标语是远远不够的，笔者认为让责任营销的理念落地才是当代营销人最大的责任，作为中国的中小企业，问题的关键是，如何把这种责任从单单的口号、理念转化为实实在在的动作，才是企业的根本，笔者谈几点思路： 步骤一：让企业好好的生存下去。一个企业只有能够生存下去，才是对社会最大的贡献。企业的领导与营销人员在营销过程中，第一要素考虑的就是就是要企业健康、快速的成长下来，这是因为： 1、企业生存能够 […]

日本第二个“兆日元级”家电连锁集团诞生 10月15日11点50分，日第五大家电连锁比酷相机（Bic Camera）宣布增持日本第七大家电连锁日本BEST电器股份，持股比例由目前的14.86％增持至15.03%,达到《分配额法》关联公司适用条件，即取得后者绝对控股权，纳入统一核算体系。双方营业收入合并计算之后，年度销售额将有望突破1兆日元（折合人民币640亿元）以上，故而仅次于日本家电连锁霸主山田电机的第二大家电连锁集团宣告诞生。 日本家电连锁最新座次（单位：日元） 排序 公司名称 年营业收入 1 Yamada Denki(山田电机) 1兆7678亿 2 BIC Camera&Best电器集团 1兆283亿 3 Edion G […]

在新酬设计中，对那些没有硬性指标又很难量化考核的岗位，我们点石宜成顾问机构研发了“小步快跑薪酬激励模式”，在一些企业试行后取得了很好的效果，解决了过去长期困扰企业的没有硬性指标岗位激励难的问题。 所谓“小步快跑薪酬激励模式”就是每年有2-4次晋级机会，每次晋级的幅度很小，工资以固定工资为主，以绩效工资为辅，也可以无绩效工资。根据不同行业和企业的实际确定晋级的幅度。员工都有“小步快跑”的晋级机会，但并不是每次每个人都能晋升。晋升工资的条件是提前设定好的，只要够条件就一定能晋升。同理，进行负激励，对极个别员工降级。 “小步快跑薪酬激励模式”的突出优点是，活化了激励方式，满足了新一代青年人的心理需求。根据我们跟踪试验的9家企业3年时间的统 […]

五年以前，笔者经常被人问及：“本土日化企业内部有设立市场部的必要吗？！” 三年以前，被问及的话题变成了：“为什么很多本土日化企业内部大都不设立市场部经理的岗位呢？！” 然而目前，被问及最多的话题却成了：“为什么我的企业总找不到合适的市场部经理，冯老师，能不能帮我推荐一位优秀的市场部经理？！” 很多有过外企工作经历的职业经理人会有着切身的感触，但是，即便在现在，面对现实的市场竞争以及公司业务运转的过程中，很多日化企业老板和区域市场代理商对于本土日化企业设立市场部的必要性仍然是众说纷纭、看法不一。 曾经有一位日化企业老板私下告诉笔者：“现实的经验和教训告诉自己，公司总部的市场部太重要了，不仅仅因为她是企业的参谋部，而且她还应该是企业的司 […]

第五章 用好你的人 创建集体发展平台 第一节：桃园三结义， 一个好汉三个帮 三国典故：桃园结拜刘关张 东汉公司后期，内部纷争特别严重，各部职员不是考虑如何做好工作，天天考虑着怎么抢到更大的权力，获取最大的利益。 公司的现状，自然让很多人不满意，尤其是张角，公开在公司里到处刷广告联络一些人闹独立。公司方面为了消除独立分裂的势头，在各部门口张贴公告信，向社会广泛的招聘人才，共同压制张角的发展势头。 刘备是个卖草鞋的小摊贩，看完公告，叹了口气。刘备的叹气声还没落地，后面马上有人问他，为什么叹气。刘备看这个人长着豹头大眼，身材很高很魁梧，像个正直人。又叹了口气说：“我叫刘备，一直想出点力做点事，消除这些闹独立的害群之马，我一个人有心但无能为 […]

可能是在你不方便的时间。 如果你心中并无回电之意，不要作此许诺。 除非你的确感兴趣，不要让来电者寄送有关资料。 回答问题不要罗嗦，应直奔主题。 录音留言 在你的自动回电机或录音电话系统上使用录音留言 ， 留言的风格将对得到的回复产生影响。你的留 言简洁明了，对方的回复也不会拖泥带水。如果你 的电话机允许限制来电留言的长度， 请利用这个 功能促使来电者抓紧时间留下简短的留言，这样你 就不至于为听留言花费太多时间。在你每天方便的 时候， 留出一些时间来重放留言并做记录。 如果你想避开干扰，就改变电话线路。 记录留言 重放留言， 记下需要采取的行动， 并添加到一览表上。 阅读和写作 阅读和收集信息，并以备忘录、信件和报告等形式 提供信息， […]