人才与就业 报载：“上海申花俱乐部的主教练吴金贵下课了，所有人都敢到很突然；因为在以成绩论英雄的足球行里，吴金贵带队的成绩并不差呀；自从朱骏接手足球后，不管是讨薪的球员还是精明的教练都被朱老板谈笑间玩弄于掌股；没人能占得他的半点便宜。在足球圈儿里曾经流传这么一句话，那就是再大牌的球员，签的再严密的合同；朱骏也能分分钟里面想出不下一百种方法让合同失效。也就是说老板认为你不满意，你就得滚蛋；这就是中国的民营企业家，也就是现在我们中国人不得不面对的老板。” 我不熟悉中国足坛，更不精通足球，只是一个足球运动的旁观者，所以对吴金贵的技术层面没有兴趣。对“朱骏也能分分钟里面想出不下一百种方法让合同失效。”深有感悟。 在人类生存的方式中，老板与员 […]

销售员，你为什么长不大？ 查 钢 销售是市场经济中一个重要的环节，如今是全国营销，具相关统计，直接从事各类销售的人员就有百万之多，改革二十多年，营销界涌出的人才是不计其数，不少大学毕业生都把第一份职业选择做销售，认为经历销售网位是人生的第一磨砺石，大家都说做销售起点低，可以学到很多书本上没有的东西，做得好的话，可能就圆了自己的一个老板梦，做不好，再跳也无妨。 销售员作为公司的一线员工，是很辛苦的，工作压力和生活压力都很大，都希望把工作做好，但往往事与愿违，很多时候，都是热脸贴着冷屁股。为此，销售岗位变数很大，尤其是，刚入职的销售员，有很多都是情非得已才进入销售的大门。还有不少销售员看了不少销售激励的传奇故事，立志投入销售行业，想闯出 […]

在日常的企业运营管理中，没有任何一个企业说他的管理、制度、流程是非常完美的，多少会存在一些问题与瑕疵，恰恰就是因为有了这些问题与瑕疵，我们管理人员才有机会及空间去体现自身价值与功能。在业务繁忙的工作之中又存在着相互配合、相互合作与支持的关系。这个时候又会出现做多做少的问题，有人吃亏，也有人占便宜，类似的问题一定是层出不穷。 作为人力资源管理者，我们在看待问题时，一定不要只看问题的表面，而是深入了解问题的实质。吃亏了、多做了，让步了，就意味着做人吃亏了吗？事实证明未必如此。。。。 一、在组织中，主动承担业务部门的部分工作，是不是傻？ 在现代企业管理中，如果人力资源管理者只懂得人力资源管理知识，而对业务部门的工作一知半解，那就是很糟糕， […]

图片说明：展示属于汪海个人的“W”商标，是“超龄服役”双星总裁汪海参加活动时的规定动作。 特别提示： 双星集团董事长汪海，近日又有惊人之举。 去年年底，在“双星鞋业”私有化的过程中，因名人实业有限公司(以下称“名人实业”)的收购能力和评估中介资质受到质疑、并且私有化行为涉嫌关联交易，汪海便饱受争议。如今，汪海又面临着一场主力经销商易帜的考验。 数月之前，汪海就一直谋求“名人实业”对西南四省市前“双星系”的6家企业(以下称“西南双星”)按51%的比例进行控股。而西南双星实际上早已完成了改制，由“国有国营”变为“民有民营”。因此，此举毫无悬念地遭到了后者的联手抵制。在历经数月拉锯式交涉之后，双方一直僵持不下。2月23日，双星集团单方面宣 […]

改革开放三十年来，很多的民营企业在改革开放的春风下迅速崛起。由开始的几个人一下子发展到几百人或者几千人、万人。由于这些老板以前就没管理过这么多人的公司，就存在以下思想。一、市场经营永远比管理重要，二、销售人员永远比后勤人员重要；三、曾经一起闯关的兄弟比职业经理人重要；四、搞与政府部门和客户的关系，永远比内部规范管理重要；五、人事、财务权永远是企业老板掌握。另外，对于当前大型民营企业还存在以下两个方面的软肋。一、总公司很难从管理上掌控总公司，二、企业文化就是老板文化； 某大型民营企业同样是借助改革的春风发展起来的，在公司成立发展之初也同时招聘了很多的人才进入。公司的对外经营也呈现蒸蒸日上的状态。可是，等江山稳定了，企业里面的职能开始细 […]

百年不遇的美国金融风暴席卷全球，各大金融机构首当其冲成为这场危机的重灾之地。许多受灾严重的金融机构纷纷关门倒闭，惨淡收场。预计受金融危机的影响，全球金融机构在2007至2010年期间面临的损失扩大至4.1万亿美元。控制营运成本，优化运行效率本来就是企业公司的必修功课，在金融风暴还在继续蔓延的当下，更是马虎不得。 对于成本和效率的优化，招聘是重要的一环。2009春，招聘会火爆开局，金融行业的众多展位前人头攒动，十分热闹。但进入到4、5月份之后。金融机构参与招聘会的次数便逐步下滑，招聘应聘双方都感觉到“收效不大”，所以无论对于求职者还是招聘单位，都十分看好近年来逐渐兴起的网络招聘。在金融危机的环境下，80%金融机构都加大了网络招聘力度以 […]

情感营销，是指在产品相对成熟的阶段，在品牌的核心注入情感，增加品牌的核心文化，并在产品营销的过程当中，通过释放品牌的核心情感能量，辅以产品的功能性及概念需求，打动消费者，保持产品在稳定上升的过程中有爆发性的增长。 情感营销如同“水”一样，看似柔弱，却无处不流，无坚不摧。生活中，一个人可以忘记许许多多的事，而情感震荡的某一时刻却常常难以忘怀。市场竞争终归是顾客之争，无论是服务行业，还是一个企业，让你的服务和产品与情感挂起钩来，使消费者信任你，喜欢你，你就能够成为市场的成功者。 【举例：“五一”前夕，笔者乘坐东方航空公司的飞机去长沙出差。飞机降落后，我提着随身带的一捆材料，走到机舱门口。空中小姐向我微笑道别的同时，递给我两块小方巾，说： […]

　 没上网之前总是听朋友讲什么病毒、木马、蠕虫、特洛伊的可怕，可是上网一个多月了，感觉也没什么呀！我想认识认识它们怎么没机会啊。 我原来下载软件都是习惯用快车，因为用迅雷不载有时它会说你军衔太低拒绝让你发布！昨天自己总算是无师自通学会了使用迅雷下载书籍了，毕竟迅雷下载速度快，尤其是在我们这蜗牛级网速的北方，迅雷还是更有吸引力。 不过，该来的总要来，就在我高兴地下载了一本《希腊神话故事》，正很有兴致地看那篇“特洛伊的故事”的时候，五个特洛伊木马悄悄一块不请自来了，好象它们也知道我迷恋它们一样。虽然我对特洛伊很是敬仰，可是它们却并不友善，一上来还没等我打声招呼就先放倒了我电脑上的“奇虎360卫士”，他在向我发出了一声警告后就立马瘫痪了， […]

前言： 在我参与管理的公司，大都建立了“员工定期评议干部”的基本管理制度。但是，总是会发现有一些经理人对员工评议干部时发表的所谓错误意见、不当意见、不实意见、有辱干部的意见很恼火，甚至很害怕，不想公示，不能认真地进行反馈。为此，作为倡导批评文化的董事会必须坚持不懈地为纠正这些经理人的错误观点而努力。 本文就是为了纠正公司经理人的这种错误观点，我在2008年5月13日写给某公司YG经理的一封信。 　王在安2008-5-22 保护干部最好的办法是什么 ——就员工“污辱干部的意见”问题致经理人YG先生的信 （王在安2008-5-13） YG： 董事会要求公示员工对干部的评议意见，其中包括公示那些观点不正确、事实不准确、甚至有污辱干部的员工 […]

技术进步是企业的灵魂，也是企业发展的永恒动力。而专业技术人才和大中专毕业生又是推动企业技术进步的主导力量。如何引导专业技术人才和大中专毕业生向科技、生产第一线流动，是关系企业能否通过技术进步，促进经济持续、快速、长久发展的战略性大问题。本文就此谈一点粗浅的看法。 一、建立政策激励机制 为了吸引专业技术人才和大中专毕业生投身于科技、生产第一线，必须制订一系列的优惠政策，充分发挥政策的激励作用。首先，对到企业工作的专业技术人才和大中专毕业生，在住房方面要给予优先照顾，为其创造宽敞的学习、科研环境。同时，要妥善安置家属及子女的工作和入托、上学，以解除后顾之忧。在工资待遇上，要体现“复杂劳动高报酬”的原则，给予一定的奖金系数和浮动工资，并提 […]