人力是资本，资本就要有研究开发和日常管理。 现在很多企业将人力资源和日常人事管理混为一个部门来运作，日常的人事管理还可以正常运作，但人力资源不能得到正常发挥。人力资源要深入研究开发企业下一阶段所需人员，这些人员应该从哪里开发，如何将所需人员吸引到企业当中来。 人力资源和人事管理是两个不同职责的职能部门，人力资源它是一个研究部门，它的职责重心是为企业未来发展的人员配置作储备。不同时期的发展需要不同时期的人才，作为人力资源部门要把人力资源的配备，一定要走在公司发展的前面。不能等到公司需要人员时人力资源再现抓人，那就不是人力资源。人事管理是具体的行政管理职能部门，它的职责是企业各部门人员的调配、考核、培训、人事档案、劳资标准的管理和制定。 […]

八十年代以来中国企业经历了一场普及市场观念与方法的“营销革命”，其始作俑者和集大成者非美国西北大学的菲利普·科特勒教授莫属，现在其经典著作《营销管理》已经成为职业经理人案头必备之“圣经”，其观念方法已经成为企业市场运作中奉为圭臬的“圣诫”，事实上科特勒已经是西方经典营销理论的同义语。然而洪流之中难免泥沙俱下，我们通过对“科特勒营销”理论体系的再三诘难和实践应用的反复审视，发现其中确实存在相当的隐患乃至弊端（并非简单的只是本土化的问题），大要有十： 一、以顾客为中心的需求管理真的是营销管理的实质所在吗？ 与科特勒一起早期研究市场营销的学者基本都是经济学出身，很自然的一些经济学思想就构成了营销管理大厦的地基，所以科特勒在世 […]

二、员工培训在企业中的地位及作用 在越来越激烈的市场竞争中，员工培训是企业实现其战略的根本，它影响着企业的生产效率、核心竞争力、客户的满意度、市场份额、利润以及对资源的吸引力等各个方面。任何企业要想使自己的竞争能力最大化，都必须能够成功地管理好自己的员工。研究表明，人力资源管理与员工培训之间存在着相关关系，人力资源管理对员工培训有着积极的影响作用。 （一） 员工培训概述 员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识，技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动[3]。员工是企业最宝贵的财富，更是企业成长的一支生力军和战斗队。优秀的企业，将 […]

人力资源由于其主动性、可再生性和创造性是企业的第一资源。充分挖掘员工的创造力为组织服务是人力资源管理的重要任务，然而，由于各种原因，人力资源管理者充当了企业创新的谋杀者，那么，哪些人力资源管理的措施谋杀了企业创新呢？ 一、招聘短视谋杀创新 出于培训成本和快速上岗的考虑，很多企业招聘往往青睐于有同等岗位职业经历的人才，将应届大学生和没有相关工作经验的求职者排除在外。谁都不会否认，经验是宝贵的。有了一定的工作经验，不用多少培训，很快就能适应岗位要求，这样会为公司节约很多培训经费，减少生产经营的成本，同样的情况下创造更多利润。但过分依赖经验，难免令人产生惰性，导致思维僵化、固步自封。因为经验也有两面性，用好了是财富，用不好就是包袱，容易使 […]

提起HR，我们马上会想到一个词：公司幕后支持者。在传统的概念中，HR就是为业务部门提供支持的，为他们服务的，虽然这些年，HR者们的思想意识在逐渐改变，但是HR在这场转型的过程中还是显得有些羞羞答答，底气不足。 人力资源虽然从人事管理的传统模式中在逐渐改变，名字换了，但其处境依然是很尴尬的，主要表现在这样几个方面： 边缘化，不被重视。 HR由于不产生直接利润，自然在老板的心目中属于幕后工作者的定位。老板对于营销、生产、研发的重视程度就可以看出来。公司的大部分资源都给了这些部门，老板宁可花费上千万的资金去开发一个新的产品，也不愿意花十万去给员工做培训。为什么？研发出来的产品，看得见，摸得着。而培训呢？钱花出去了，到底效果在哪里呢？谁也不 […]

专卖店加盟章程 一、 申办人资格 1、热爱健康产业，愿意与他人一同分享健康、共创财富。 2、具有一定的经营能力，有能力拓展和维护自己辖区内的市场。 3、具有相应的管理能力，能够管理自己辖区内的体验店和业务员。 4、具有一定的经济实力。 5、具有独立的企业法人资格。 6、愿意提供相应的证明材料（身份证等） 二、 加盟流程 1、自我审核：申办人根据申办条件进行自我审核。 2、考察公司：为保证合作的公平、公正，我们诚邀有意者来我公司考察。 3、提出申请：若有加盟合作意向，应向公司提起书面申请。 4、公司审核：公司根据申办条件和申办人提供的材料，对申办人的资格进行审核。 5、签约：公司审核合格，双方达成共识，签定加盟合同。 6、授权经营：公 […]

连环策划理论九 “连环策划理论”解析广告效果 曾自力 2008年3月1日 为什么广告费白花了？笔者把其根本原因归咎于媒体的“时空连环”中的“断环”、“废环”等的“连环影响”。 广告投放于电视，决定了投放时期，选准了投放时段和投放频率，诉求于目标客户，以期提升企业的品牌形象和带来销售量的提升。企业自身的“广告环”造得相当完美，也基本符合“连环策划理论”的“全环”或“整环”的原则。 但是，企业的愿望是好的，而其结果却总是不理想的。原因在于“广告的时空环”与“客户的时空环”之间还是不够连环，出现了“断环”。因为，“广告的时空环”基于“媒体的时空环”是基本固定的，是“守株待兔式”的。而“客户的时空环”是处于流动状态的，是“自由选择收看式”的 […]

1997年，宗庆后运筹帷幄，大将风范，不顾众人的反对，毅然决定上马碳酸饮料项目。初始，宗庆后想直接用“娃哈哈可乐”命名，但是鉴于1996年娃哈哈纯净水品牌延伸在业界引发的巨大争议，也鉴于企业内部的反对声音，宗庆后放弃了“娃哈哈可乐”品牌命名。 改成什么呢，有强烈民族情节的宗庆后取了名――“强大可乐”,而且连广告语都想好了，“强大的中国，强大可乐！”显然，这一次又遭到了大家的一致反对。但用什么方法来说服自信自负的宗老板？――开展不花钱的内部征名活动。 在笔者倡仪下，娃哈哈工会/广告部/总经办联合发起“我为可乐取好名”全体员工大征集活动，要求每位员工取三个名。两周内，无数的可乐名飞来，“真可乐、天天可乐、劲美可乐、可喜可乐、万事可乐&h […]

怎样看待高层次人才[上] 高层次人才的本质特征是非同一般的创造性， 高层次人才的核心表现是非凡的创造力。 高层次人才是建设创新型国家的根本。 十七大报告中指出：“贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持党管人才原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才新局面。” [一]什么是高层次人才 高层次人才是什么样的人才呢？是不是只有拥有高学历，拥有各种称号的人才叫高层次人才？社会上不少人都有这样的观念，既高层次人才一定是博士、硕士，或者是“海归”。照这种观点看，高层次人才一定是拥有高学历，要想成为高层次人才就一定要有高学历。此类观 […]

又一期，网络安全俱乐部聚会活动结束了。一共50多号人，茶话会议的形式，一半以上我都不认识。会后大家都很满意，都表达对我的谢意。而我心里很明白，无非是又多折腾了一次。 网络安全俱乐部是2006年和几个IT厂商的朋友为了探讨理想共建的交友平台，2年多来搞了大大小小10多次活动，圈内反响不小。名单注册入会的会员已经有300人以上，大部分是上海、浙江地区的IT精英。 令我困惑的是，当初和我一起商讨起义的兄弟，后来都不怎么来参加活动了。 他们的说法是：来的人都太俗，都是想来圈项目或圈关系，结果是项目圈不到，关系也圈不到—认识的人不厉害或是厉害的人不理你。 说实话，我也不想张罗这个网络安全俱乐部的活动了。前两天的这一期活动，也是好几 […]