用人单位最看重哪些大学生 制作简历，最重要的是第一时间吸引招聘官的“眼球”。 制作简历是大学生走向职场的第一步，也是职场必修的一门课。虽然有众多的老师和书籍教大学生如何写简历，但记者发现，许多大学生其实并不知道什么样的简历才是适合自己的，怎样写简历才能把自己“秀”出来。为此，记者采访和整理了四个关于简历的故事，解答其中的疑问，希望能给应届大学毕业生提供一些指引。 　　疑惑一：精美封面，需要吗? 简历需要封面吗？毕业于广州某大学的小徐，至今也没弄明白这个问题的确切答案。当初，他做的第一份简历也和其他同学一样，下载学校的logo，制作了一个简历封面，彩色打印后很是精美。但在应聘过程中，小徐发现简历封面并没有多大的效果，有时，反而是一个累 […]

我们处于一个激烈变革的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越，就必须依靠企业独特出众的绩效。因此，能否成功实施绩效管理，在今后相当长的时间里将是优秀和平庸企业的分水岭。在现代商业社会，许多本应卓越不凡的企业因为缺少优秀的绩效管理而显得平庸，也有非常多平庸的企业因为具有优秀的绩效管理而显得卓越不凡——绩效管理具有使我们的企业“增值”或“贬值”的力量。 虽然现代各种管理理论层出不穷，如核心竞争力、学习性组织、JIT、TQM、团队建设等众多的管理工具与方法，但绩效管理仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望。而随着中国市场化程度的提高和竞争竞争的加剧，绩效管理的思想与方 […]

战略策划专家黄子豪谈：中小企业的命门由谁来掌控 中小企业的命门由谁来掌控 改革开放以后，中小企业犹如雨后春笋般的发展起来。截止2006年底，中国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家(香港、台湾不包括在内)，个体工商户口4242万家，占全国企业总数的99、6%，其中95%的中小企业是非公有制企业。中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58、5%，出口创汇占68、3%，上缴税收占48、2%，占社会销售额58、9%，解决了75%城镇就业机会。66%的专利由中小企业发明，74%以上的技术创新是由中小企业完成，80%以上的新产品是由中小企业开发的，中小企业已经成为技术创新的主体。中小企业为大企业提供了40%的中间产品和配套 […]

战略成功学创始人黄子豪谈：企业性格与领导性格之博弈 “性格决定命运”——这是我们经常能听到的一句话，其多数出现在评论某人的是非成败之时。事实也大抵如此，性格，往往会作用于客观环境，进而引发各种有利因素或不利因素的趋同或趋异。这些趋同或趋异，也往往决定了事物的发展。 性格分类 研究性格问题，首先得明确性格的不同类型。目前，学术领域比较常用两种性格分类方法。 三型分类法 第一种分类法，是由美国心理学家培因曾根据心理机能的差异进行的划分。这种分类体系下，人的性格被分为三类，即理智型、意志型和情绪型。 理智型者遇事三思，坚持原则，不受情绪支配。日常表现为认真负责，不达目的不罢休，居高位时能按原则办事，立场坚定，不徇私枉法、假公济私。这种人有 […]

日前给大学生做了一场培训，培训中听到一种观念：“宁可自己挣500，不去打工挣5000”。这让我的想起了多年前的一幕： 那一次，家里包饺子需要香菜，我就到市场去买。询问几家之后，终于看到香菜，可主人不在，我便问旁边的摊主：“老兄，这家的主人不在吗？”，这个摊主提高嗓门喊了起来，“张老板，有人买你家香菜啦．．．．．．”听到“老板”二字，我留意了一下他的摊位，除了香菜之外，还有姜、与大蒜，整个摊位上的菜品总值不到100元．．．．．． 这个摊主所经营的商品总值不到100元，但是，身份却是一个老板。一种异样的情绪油然而生：这个老板可能要比我们许多的上班族辛苦的多。 改革开放后，一些人响应党的“先让一部分人富起来”的号召，纷纷下海经商，他们艰苦 […]

很多人大学生学历也有，该拿的证书也拿了，可是为什么简历投出去总是没有回音？工作经验越来越多，事情越做越顺手，薪水却为什么一直不见涨？工作一直兢兢业业，认真负责，怎么会突然碰到玻璃天花板，再也上不去了？想过跳槽，可是为什么工作时间变长的同时，别人开出的价格却无法达到自己的预期？难道是自己的竞争力出问题了？不只是初涉职场的学生，有些换过几次工作的人仍然如此。生存的压力、不知何处能落脚的不安全感、不知该做什么的茫然，叠加在希望、等待、碰壁、挫折、沮丧、惊喜的心路上。 根据美国全球竞争力研究院近期的研究报告：有70％以上的职业人会在工作1-3年时间段内出现竞争力不足现象。因为他们处于或即将处于从职业探索期向快速发展期的过渡阶段，这个阶段也是 […]

物理学中有两个很重要的名词——合力与分力，这两个名词在现代企业管理学中，被赋予了更加新鲜和深刻的意义，它充分表明一个成功的现代化企业所必须具备的正确的管理观和组织观：任何员工，任何环节，都是足以影响企业发展进程和经营业绩的重要因素，牵一发而动全身，只有整个团队处于一个相互配合、相互促进的“和谐”环境中，企业才能获得稳定、健康的发展。 乡下人赶马车，上坡时马匹力气不足上不去，这时赶车的人往往会马上跳下来跑到前边牵缰绳，如果有两人，另一人就会扶住车测用力往上推。这样上下齐心，力往一处使，比较容易将车顺利赶上坡。处在“二度创业”时期的富绅集团，要想尽快在群狼环视的激烈竞争中实现品牌的突围和超越，必须把公司打造成一个高效、稳定、优质的“节约 […]

2008年新劳动法的正式实施，民营企业管理者面临一次严峻的考验。面对新的劳动法企业应该做些什么？靠投机取巧打擦边球,是不能从根本上解决企业与员工利益合理分配的敏感问题，要缓解平衡这一对矛盾，首先必须从管理者的管理能力和心理素质着手加强培训和提升，对员工加强长期的技能培训和素质教育，通过转变经营管理思路，更新陈旧观念，彻底打破“经验管理”“集权式管理”的模式，强化精细化生产流程管理理念，提升全员内在心理素质，使个人目标与企业目标达成相对一致，企业管理的压力才会减轻。 民营企业家身处企业内部组织的最高层面，是企业内部思考战略问题最多的，民企治理及管理整合专家曾水良先生认为：这种组织层面决定了企业的主要战略思考是由企业家来完成的，而中低层 […]

如何有效执行营销计划 在实际工作过程中，营销计划往往碰到无法有效执行的情况，一种情况是营销战略不正确，营销计划只能是“雪上加霜；另一种情况则是营销计划无法贯彻落实，不能将营销战略转化为有效的战术。 营销计划是企业的战术计划，营销战略对企业而言是“做正确的事”，而营销计划则是“正确地做事”。在企业的实际经营过程中，营销计划往往碰到无法有效执行的情况，一种情况是营销战略不正确，营销计划只能是“雪上加霜”，加速企业的衰败；另一种情况则是营销计划无法贯彻落实，不能将营销战略转化为有效的战术。营销计划充分发挥作用的基础是正确的战略，一个完美的战略可以不必依靠完美的战术，而从另一个角度看，营销计划的正确执行可以创造完美的战术，而完美的战术则可以 […]

疲惫，家纺渠道的现状 上海超限战营销策划机构总经理 沈志勇 行业消费与竞争的不断升级，家纺行业开始了从起步阶段向发展阶段过渡，即市场的最大变化是已进入高速发展中的第一个结构性调整周期。目前家纺企业除罗莱、富安娜等一线品牌完成第一轮的渠道扩展，开始进入渠道精耕外，大多家纺品牌仍然以抢地盘、快速进行渠道扩张为主。 为了快速提高终端铺货率，众多家纺企业不断进行招商，自然降低了招商门槛，导致经营水平良莠不齐，加上企业扶持力不够，产品流通环节不畅，以至于加盟商死亡率高居不下，渠道也出现了疲惫现象，以下从几方面来分析家纺企业渠道疲惫情况。 渠道疲惫现象之一：企业、加盟商两者之间“关系”单一 家纺企业的只“圈”不“管”，“只开发”不“维护”的陋习 […]