我们属于初创型团队，有10多人，其中我们两个人负责市场，其他为程序员和行政，做本地小众型O2O产品，目前主要推广方式是传单和网推，因为要求尽量使用免费渠道，节约资金。但程序人员认为用户没有爆发式增长，而他们产品做得很好，路上都是潜在用户，我们只需要简单地让用户安装一下就行，但从客户处反映，使用体验差，下载用户的活跃度不高。前期会议上主要是程序员责备推广不力，我们也加大了推广力度，但目前每天晨会和会下，程序员们会发送大量从网上和知乎摘录的大神活动和语录，批评我们没有寻找到市场爆点和病毒营销，但对于花钱的渠道，比如要求我们和微信或者报纸合作，让微信和报纸帮忙导流，但又要必须控制花费，需要我们发挥人格魅力去谈判。目前一段时间主要忙于实践程 […]

自身不甘打工，恰逢所住区域有多处新楼盘，明年会入驻，有想法做点什么事情，起点不需太高，之前一直从事互联网、智能产品销售行业

我是一名货拉拉的一线销售，之前在百度糯米做过，这个平台刚刚起步，加入公司快3个月了，感觉客户接受度不高，不在刚性需求上面，传统的同城货运市场在各方面的优势明显，平台除了砸钱补贴货主和司机，其他优惠没有，并且补贴很小，吸引力不大，我就想问问，一开始如何更好地让普通货主or客户容易接受？

百度糯米商家产品的排名规则是什么？怎么获得好的排名，谢谢！

二者分别满足用户的什么诉求？是否可以只保留其中一个功能就可以？

因为在中国有好多的代打，上分这样的行业也很火，比如LOL的好多主播都在做代打上分的行当，而且游戏直播也很火，假如把两者合二为一提供上门代打上分的服务（不打擦边球），是不是会有一定的客源呢，满足了用户上分和看直播（寂寞无聊）的需求。

如题，如何精准的衡量用户粘性？是否有公式或理论做为参考？

三餐美食的餐饮O2O平台系统又叫盟主系统，就是通过聚合单店微信餐厅，打造区域或本地的餐饮O2O订餐平台，主要的盈利方式有广告、抽成、配送等。请问这种模式在没有大平台或大平台涉足不深的地方是否有成功的可能性？