如题！

埃隆马斯克同时担任Paypal、Tesla、SolarCity、SpaceX四家公司的CEO，他是如何同时实现各公司的有效管理的？

我的项目现在马上上线了，前期都是花自己的钱！目前股权百分百，产品朋友外包做的！我作为创始人可是偏偏我对产品是绞尽脑汁！唯独不会创始人该会的融资啊 商业计划书啊等问题！我是否应该找一个合伙人或则兼职！说难听点我真的感觉我缺少一个ceo啊！怎么办？

创业公司中，CEO和CTO经常会出现沟通不畅或意见分歧，原因都有哪些？例如：CEO拍脑门出想法，善变； 只关注目的和结果； CTO不知道怎么用通俗易懂的话来表达； 二者出发点不同，CEO考虑市场和创造价值，CTO只看重技术

比如类似Airbnb的总裁Brian Chesky，一开始并不是做tech专业出身，但最后成为行业大拿，想求问还有哪些类似这样的人呢？

出井申之对Sony做了很大的改革，虽然盈利下降，但他所做的放在今天看到底是正确还是错误呢。

在美国留学, 工作, 生活十几年，我看到很多别人的人生，自己也经历了不寻常的人生，回国创立Eyespage (页码), 感觉产品是由人生而起的理念，但是不可能让大众了解到背后的故事。我在想一个CEO能够用产品去帮助人们，改变社会，但他或她的人生故事说不定也能有同样的作用。