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加入创业大军，成为一条创业狗
路过 先自己写原型，然后商业计划书，寻找联合创始人，讲ppt，拿投资，注册公司，朋友圈招聘，组团队，培训，重新规划产品，然后现在我是打杂的，最近打水，做网管。每天讲段子，让大家乐呵。打造轻松搞笑的工作氛围。
发现自己无限可能，痛并快着。上一秒拥有全世界，这一秒失去全世界。
去年8月底裸辞之后独自创业，办公室就是在家里，娃12个月大给妈妈带。
离职第90天我只这篇文章iBetterMe大计划 | 拿什么拯救你的梦想？
回顾自己，到3月31日，算是创业8个月，回顾这个期间，最大的感受是，必须让自己和海绵宝宝一样不断成长。
这个路是自己选的，其实和上班差不多，只是所有事情做什么、不做什么，结果过程都是自己埋单。
其实，每个不安分，想要变得更好的人都是“创业者”，都是自己的ceo，不分男女不分年龄，核心都是让自己更的更好，所有背后都是一个字“狠”，对自己狠，否则生活就会对我们“狠”。
人生本来就是一场修行，由苦难组成，只不过每个人的苦难不一样而已～
来来来，“创业者”们，给你一个大大的 拥抱，大大的笑容～～
有时候我觉得我是打杂的
有时候我要做销售
有时候我要做公关
有时候我也写文案
有时候我要做设计
有时候我要去找投资
有时候还要做HR
你想想，一个1级的渣渣要升级打怪搞装备，什么不都得自己学
像我这样没有积蓄的创客，创业半年能够实现20W/月的营业额的应该有一大波
楼上点了一下赞。
确实是全能超人，我的是手机软件外包公司，一开始只有三个人。
一家公司要生存首先离不开发展资金，
作为CEO首先要做的就是有工开，既是有客户。
谈客户，如果顺利的话就进入项目管理了，如果不成功，会感觉之前谈的时间都浪费掉了，
所以有时候宁愿价格平宜一点都要把单接回来，因为如果没单做了下个月就可能发不起工资，创业旅程就准备说拜拜啦。
谈成了就是项目管理了，很多客户非常贪心，到了项目后期才来提新需求。如果需求管理不做好，本来计划两个月的项目就会拖上半年验收。
开发进度落后怎么办？只能自己上，因为在项目进行中增加人手只会让进度更加慢，找个新人要重新跟他说一次需求，让他看一遍代码，教会他我们的软件架构标准。
财务，就是出纳和会计了，不是自己做还可以给谁做呢？好吧，另外两个合伙人一个负责技术一个负责设计。
还好，创业公司不需要行政，因为合伙人如果不努力，快点关门好了。
创业不能太计较大家分工平不平均，包括CEO合伙人都不能是执行力低的人，当然还是靠大家自觉。如果不是这样，公司很快就会死掉了。
有几次通宵的经历，通宵玩总会说一句安慰合伙人的话：“这就是生活”。回想起来真是回味无穷。
因为只有创业，才能把生活和工作结合在一起。创业本身就是一种生活方式。
过去三年了，我的天赋树已经点过了技术、管理、财务、产品设计，另外还学会了一招叫传授，现状我把学到的知识都教会了其他合伙人或者同事，打开了一个新的天赋页－营销推广。
为什么不招聘空降兵？我自己都没做过，我怎么评价人家是做得好还是不好呢？
痛苦并快乐地活着。
全能超人！
CEO的长期目标只要三件事：找人，找钱，找资源
但是初期的CEO，就是个全能补洞手！
用自己不算特别成功的经历来回答一下：
首先CEO必须要是个模式创新者，颠覆者，不然无法在已有的市场份额中夺取属于自己的蛋糕；
其次CEO还须是个成功的产品设计者，将商业模式，盈利模式，运营方式和用户体验等全盘考虑下设计出产品需求，再交由产品经理去落实；
再次CEO还须是一个团队管理者，如何发现人才，鉴别人才，笼络人才，培养人才，带领团队，前期都要自己披挂上马；
再则CEO还需要是个运营者，寻找商机或市场突破口，亲自上阵带来前期的现金流，梳理业务模式；
然后CEO还得是个演说家，用自己的表达能力，感染团队，吸引人才，谈成合作，拿到融资；
最后CEO还须是个技术鉴别者，鉴别研发有没有好好干活，鉴别哪个UI设计更有逼格更有吸引力，鉴定什么才是好的推广文案，鉴定什么才是好的员工。
总之，以上所有东西，都是CEO可能需要挺身而出的地方，并且可能还有更多，一时我也没想全，在没有合适合伙人的时候，哪里空了哪里就得补。
所以创业公司CEO，是一个神一样的存在，又是一个不能再苦逼的高管。
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路过 先自己写原型，然后商业计划书，寻找联合创始人，讲ppt，拿投资，注册公司，朋友圈招聘，组团队，培训，重新规划产品，然后现在我是打杂的，最近打水，做网管。每天讲段子，让大家乐呵。打造轻松搞笑的工作氛围。
发现自己无限可能，痛并快着。上一秒拥有全世界，这一秒失去全世界。
去年8月底裸辞之后独自创业，办公室就是在家里，娃12个月大给妈妈带。
离职第90天我只这篇文章iBetterMe大计划 | 拿什么拯救你的梦想？
回顾自己，到3月31日，算是创业8个月，回顾这个期间，最大的感受是，必须让自己和海绵宝宝一样不断成长。
这个路是自己选的，其实和上班差不多，只是所有事情做什么、不做什么，结果过程都是自己埋单。
其实，每个不安分，想要变得更好的人都是“创业者”，都是自己的ceo，不分男女不分年龄，核心都是让自己更的更好，所有背后都是一个字“狠”，对自己狠，否则生活就会对我们“狠”。
人生本来就是一场修行，由苦难组成，只不过每个人的苦难不一样而已～
来来来，“创业者”们，给你一个大大的 拥抱，大大的笑容～～
有时候我觉得我是打杂的
有时候我要做销售
有时候我要做公关
有时候我也写文案
有时候我要做设计
有时候我要去找投资
有时候还要做HR
你想想，一个1级的渣渣要升级打怪搞装备，什么不都得自己学
像我这样没有积蓄的创客，创业半年能够实现20W/月的营业额的应该有一大波
楼上点了一下赞。
确实是全能超人，我的是手机软件外包公司，一开始只有三个人。
一家公司要生存首先离不开发展资金，
作为CEO首先要做的就是有工开，既是有客户。
谈客户，如果顺利的话就进入项目管理了，如果不成功，会感觉之前谈的时间都浪费掉了，
所以有时候宁愿价格平宜一点都要把单接回来，因为如果没单做了下个月就可能发不起工资，创业旅程就准备说拜拜啦。
谈成了就是项目管理了，很多客户非常贪心，到了项目后期才来提新需求。如果需求管理不做好，本来计划两个月的项目就会拖上半年验收。
开发进度落后怎么办？只能自己上，因为在项目进行中增加人手只会让进度更加慢，找个新人要重新跟他说一次需求，让他看一遍代码，教会他我们的软件架构标准。
财务，就是出纳和会计了，不是自己做还可以给谁做呢？好吧，另外两个合伙人一个负责技术一个负责设计。
还好，创业公司不需要行政，因为合伙人如果不努力，快点关门好了。
创业不能太计较大家分工平不平均，包括CEO合伙人都不能是执行力低的人，当然还是靠大家自觉。如果不是这样，公司很快就会死掉了。
有几次通宵的经历，通宵玩总会说一句安慰合伙人的话：“这就是生活”。回想起来真是回味无穷。
因为只有创业，才能把生活和工作结合在一起。创业本身就是一种生活方式。
过去三年了，我的天赋树已经点过了技术、管理、财务、产品设计，另外还学会了一招叫传授，现状我把学到的知识都教会了其他合伙人或者同事，打开了一个新的天赋页－营销推广。
为什么不招聘空降兵？我自己都没做过，我怎么评价人家是做得好还是不好呢？
痛苦并快乐地活着。
全能超人！
CEO的长期目标只要三件事：找人，找钱，找资源
但是初期的CEO，就是个全能补洞手！
用自己不算特别成功的经历来回答一下：
首先CEO必须要是个模式创新者，颠覆者，不然无法在已有的市场份额中夺取属于自己的蛋糕；
其次CEO还须是个成功的产品设计者，将商业模式，盈利模式，运营方式和用户体验等全盘考虑下设计出产品需求，再交由产品经理去落实；
再次CEO还须是一个团队管理者，如何发现人才，鉴别人才，笼络人才，培养人才，带领团队，前期都要自己披挂上马；
再则CEO还需要是个运营者，寻找商机或市场突破口，亲自上阵带来前期的现金流，梳理业务模式；
然后CEO还得是个演说家，用自己的表达能力，感染团队，吸引人才，谈成合作，拿到融资；
最后CEO还须是个技术鉴别者，鉴别研发有没有好好干活，鉴别哪个UI设计更有逼格更有吸引力，鉴定什么才是好的推广文案，鉴定什么才是好的员工。
总之，以上所有东西，都是CEO可能需要挺身而出的地方，并且可能还有更多，一时我也没想全，在没有合适合伙人的时候，哪里空了哪里就得补。
所以创业公司CEO，是一个神一样的存在，又是一个不能再苦逼的高管。