工厂刚刚起步，已经走上正轨，有一些稳定的客户，市场口碑也很好。市场推广也刚刚在开发。但是一个客户➕大老板却想收购我们百分之五十的股份，让他们帮我们迅速壮大起来。那个客户手上的资源（钱不是问题，全国的销售冠军，手上一堆经销商） 现在我们却不想给他收购，有哪些方法既可以和这个客户一直合作，而又让他打消收购我们的这个念头。

民族品牌，那些被大众所熟知，或者经常使用。任何行业，不考虑高中低端。举例：大宝~

明明孟山都出价更高啊

度假村项目面积3万亩，我们设立一个新公司，新公司出钱帮原公司结清欠款，然后支付土地出让金等税费将该土地办置新公司名下，土地证办下来后把度假村上房产也办置至新公司名下。办完后，我们开始销售房产和经营度假村以盈利。求问我们对这个度假村项目需要调查什么？需要具备哪些资质吗？

2008年，野村证券和巴克莱银行收购了破产的雷曼兄弟在不同地区的业务，7年后，两家公司在当时的收购地区有着不同的表现。野村证券在欧洲发展平平，而巴克莱成功借此扩展了在美国市场的业务。如何解释这个现象？

最近应聘了一家互联网公司，规模不算大，刚被某大企业收购不久，能看出来公司非常有潜力，但是这个潜力对我来说意味着什么？

就是说，收购了别人出售的业务，是继续沿用还是放弃原公司的品牌、商标。这样的选择里面有没有什么内在的原因？

废铜，废铁，废铝，废纸，价格都在大跌，想想前几年的收购市场如此火爆，好多人都挣发了，未来几年会有回升吗？

网上有的说是 好耶被苏宁云商1500万收购，另外的又说好耶被华谊嘉信收购，到底是什么一回事