如何解读美团外卖11月18日新伙伴加入？ 举报 理由 举报 取消 2018年2月5日 10 条回复 1908 次浏览 Acquisition,Capital,O2O,Sequoia,外卖,收购,红杉,美团网,资本
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我早在一个多月前美团点评合并时，就断言饿了么不会独立生存下去，迟早会投入到某巨头或新美点的怀抱中。
但是，我不认为这件事会这么早发生在11.18。美团和点评的整合工作随着人事布局完成，刚刚开始，很难消化得了又一个同质化的业务。
所以我推测11.18发生的应该是一个互补性的业务的战略合作或并购，基于此，我个人更倾向于到家美食会。可以弥补美团外卖在高端外卖市场的不足，且利用美团的用户量产生更大的价值，同时提升自身毛利率。太小公司的合并没有意义，迟早都得死的，对于美团来说产生不了任何价值。
坐等11.18打脸……
蟹腰
作为达达的产品部成员，至少目前我还没有接触过任何信息表明我们公司会成为美团的新伙伴。
当然，因为业务模式的关系，的确很容易被这样联想（再加上美团的配图╮(╯﹏╰）╭）
O2O电商一直都是一个三边市场，参与方包括了商户、用户和配送员（非常重要）。从这个意义上来说，缺乏众包配送能力的外卖平台无法完整的控制整个交易闭环，如果不能完成这个闭环势必导致无法保证用户从头到尾的完整体验。所以各位也会发现为何现在外卖平台都在同质化竞争，靠补贴抓用户，并且无法形成真正的粘性。
为何是众包物流？可以举一个例子是我们在上周，帮助我们办公室周围一家小店（卖鳗鱼饭的），一天送出去超过1000份外卖，这个数字让我们欣喜不已，也让我们真正看到了众包配送该有的样子，要知道放在过往，得养多少配送员才能帮商户做到这一步？
我们目前所做的众包物流，用18个月的时间，已经覆盖了四十多个城市，有超过60W配送员注册在平台。几乎所有的订单都在1小时内完成，昨天双11我们在用餐高峰时间每分钟完成了超过5000单配送，这样的运力水平，的确会对任何一家外卖平台都非常有价值。
当然，最有意思的事情是，昨天美团搞了这一出后，我们才知道原来有那么多人知道我们……被好多朋友问起，这还挺让我开心的 XD
这个蓝色的小人和外卖箱让人遐想，饿了么？达达？还是什么？但是单方面没有肯定这件事之前也不知道，但是不太可能是饿了么，双方都不会认可合并的，因为都没有进入有稳定盈利业务的时段，合并只会阻碍市场继续扩张的脚步，还得通过和其它平台的交战也好，互惠也罢成熟一段时间，而且你看浙江台饿了么广告，合并之前砸一批电视广告，有病吧……
你们没看出来这是百度的阴谋吗？百度最希望美团和饿了么合并，这样行业第二的KPI分分钟完成。
大家都在猜谜，我也来不负责任猜个迷。
反正最热门的那肯定就是美团合并饿了么，饿了么倒是一直主动辟谣（饿了么关于合并谣言的声明
这难道就是被看穿的滋味么……
从计划书来看，「#美团外卖新伙伴#」在11月11日爆出，美团微信微博确实也出现了消息，第一步棋get√：
第二步的发布悬念，特别是计划书中提到的「Bianews」也在11月12日发布了一条关于饿了么辟谣的消息，不知是已被饿了么成功公关还是美团借当今“辟谣就是证实”这样的互联网轮调使出的高级公关。其他的一些大号也相继发布，第二步棋get√：
在第三步棋中，美团就会把口碑外卖也捎带上继续造势了，第一步不过是前天的事，离18号还有5天，目前在网上还看不到美团与口碑的公关稿，至于18号到底是不是发布产品升级到时自会见分晓。
现在回想起来，10月底“美团与饿了么合并”的传言出现时、饿了么宣布推出有菜平台，11月11日美团公布新伙伴海报时、饿了么公布日交易额突破8000万继续领跑行业不久。总感觉好像特别巧合~
不过美团公关的反应也极其迅速，上午这份公关计划书流出，下午就已经出现了危机公关作品，竭力把危机变好事，表现出这也是我们计划的一部分：
从这次的公关策略来看，美团确实是不打算临时改变发布主题了，时间紧迫，用5天时间怎么也变不出来一个新伙伴。难怪饿了么会在最新的辟谣声明中也写道：“难以理解并深表遗憾”。我到是很心疼这些美团的小伙伴：
如果说饿了么这段时间提高了辟谣稿写作，那美团一定练就了一身耍无赖的功夫……
公关计划是可以体现出公司的经营策略的，刚刚合并成“新美大”雄踞O2O市场，估值也远远高于饿了么，为什么非要靠友商来为自己造势呢？答案其实很容易想出，现在整个外卖市场被黑作坊搞的负面缠身，美团又恰逢这时要产品升级了，这次升级既解决不了黑作坊的事也不能吸引太多关注，无奈只能利用大家喜闻乐见的“合并”来造势，于是就发生了一个估值200亿的新生巨头抱饿了么大腿的滑稽事件。
既然扯这么多了不如再多露露底，美团选择抱饿了么大腿造势有可能是外卖业务和新一轮融资并不顺利，在业务上钱也烧不少了，不但没能在外卖市场烧出第一，还关掉了早餐业务。而饿了么10月已经把日交易额发展到8000万，拿下了最具潜力的白领市场，全品类拓展早已完成，今天还传出了被滴滴战略入股的利好消息。因此，美团外卖必须对日益壮大的饿了么施压，施压的手段也就剩传播“合并”消息了。
搞饿了么同时也是做给投资人看的，资本寒冬下，投资人最怕的就是烧钱，引导投资人认为美团和饿了么即将合并，是安抚投资人钱袋子的良药。“新美大”出现了，但新一轮融资过了一个月了还没有消息，在百度百家上已经开始有了“新美大融资受阻”的消息，这么耗下去未来美团的公关压力会更大，提早利用友商造势，提振投资人信心，白花花的银子才能到美团的口袋中嘛。
总体来看，美团公关计划层层递进，行动高效，如今身陷囹圄更是考验这个团队的时刻，离18号还有5天，这5天中美团如何引导舆论，媒体和网友还会不会上当，我们拭目以待。
饿了么加入，外卖格局基本上定了，这次获利的又是百度，行业第二的kpi立马就完成了。
美团放出11月18日迎接新伙伴的海报后（Sina Visitor System
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终于等到18号，一切真如这份“美团公关计划书”中所写，美团品牌升级换新Logo,但是美团新Logo咋和英国外卖公司Deliveroo的Logo重合度极高呢？所以美团“有朋自远方来”的海报上那被搂着的蓝色小人是指要抄袭Deliveroo家蓝色小袋鼠吗？这次美团估计要摊上大事了。
大家没发现美团借这个事打击饿了么，结果被达达占了便宜吗？(￣┰￣*)
`听說新logo是萌寵忆只。
越来越热闹，正好抽屉上传出了一张美团公关计划书，就着这个扯两句吧，以下内容基于1、题主是不是某友商的公关啊2、这不是某App的借势营销 3、这不是美团自导自演 的前提回答：
从这个计划书来看美团18号既不会合并饿了么也不会合并口碑，若是他们已经知道这份计划书流出了，公关可能脸色直接变成关公。而媒体和网友却被戏耍了，这就如同马上就要开苹果发布会了，可突然拿到了台本，这种感觉醉醉的。
回想起来，此前，我还关注到“美团外卖商家版如何强杀竞争对手App 进程”，对这节操掉一地的公司已经呵呵哒。 如何评价美团外卖商家版强杀竞争对手的商家版 App 进程？ – 姚冬的回答
美团和大众点评合并后，说好的互联网第五极呢？就这么点气量？需要拿饿了么炒作发布会？这得是有多不自信啊。
从计划书来看，前几步都做的挺完美，就差最后这一哆嗦发布产品升级了。美团虽然是身经百战见的多了，但这么内部的东西流出来该怎么应对呢？我原来看「少数派报告」，其中一个情节就是预言警察局的阿汤哥必须杀人，如果不杀人就证明预言错误，自己的奋斗失去意义，可杀了人自己人生也就毁了。美团现在要么就装做不知道，以不变应万变，本本分分把这出戏演完了，18号发布产品升级。可这样拿到台本的媒体和网友就会觉得自己被耍。那要是改变战术呢？又反而助长了饿了么和口碑的士气，就会借此证明自己实力强，美团搞不定。两难的选择下，美团怎么选？
先写这么多吧，18号前我密切关注，各方动态我都更在这里。
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左等右等终于等到18号，美团自打脸，一切都已料到，但我万万没想到，美团发布的新Logo竟然抄袭了国外一家外卖公司的Logo，这家外卖公司是英国Deliveroo。
本来已经等着看美团到底合了谁戏码的网友，这下估计更加愤怒了，合并戏码没看到，还闹出了抄袭门。
之前美团强杀对手APP风波还未平息，这下美团又深陷抄袭门，坐等看美团如何应对。