对手公司和自己公司。

当一个想法经过不断修正，变成一份商划策案的时候，便开始了策划者向创始人的转变过程——组建团队。但对于擅长并经验于商业模式经营的创始人来说，对于技术，以及配备技术方面的人力资源也有一定乏力的空间，而这些就需要一个擅长于技术，并熟悉于技术方面人力资源圈子的合伙人来弥补，但不仅仅是弥补。那么，问题来了。

第一次创业，三个人，目前在开发demo, 20天了还没拿出来，但进展还是有的只是觉得有点慢。所以就各位创过业的经验来说，作为团队的leader需要如何管理项目的进度？需要不断跟进，经常口头督促么？对于一个还在襁褓里的项目，如何拉动团队士气。还是这种平淡缓慢是必经的过程？

从古至今，我们购物/交易的方式都是以商户为中心，形成坐商，因为商户占据着资源（相对来说那些年代是资源稀缺的年代）。后来为了获取用户资源，打破竞争，商户开始寻找和接触用户，一部分慢慢成为行商。站在用户端而言，用户为了获得产品，同样也再浏览信息寻找产品，比较来比较去。其实双方都花费了大量的时间，以商户为中心的交易方式一直没有改变过，那么，为什么不可以以用户为中心形成交易体系，成为真正意义上的C2B？比如说，用户按照生活情况发出实际需求，由商户去迎合并跟进服务，这是对用户来说可以节约大量的时间去享受生活或者做更有意思的事情，而商户本来就是以销售为目的，在用户身上花时间是必然的。未来我想我们生活中很对事情都不需要去关注，因为商户会主动来服务 […]

帮朋友提问：今年加盟了一家公司，那么加盟的时候有签订合同约定按照利润的15%来分红，那么经过半年努力，公司下半年获利60万上下，就在12月上下，公司董事长决定加大经营规模，在12月底将利润+银行贷款加大了企业规模，那么这样一来，职业经理的分红基本没有了，对于企业主来说固定资产在扩大，而对于职业经理来说，利润表上没有利润甚至利润为负，基于此问题，还联想到，企业前期创业负债，是否也需要经理人承担？现行的公司和经理人该如何权衡利益，才能双赢

我是一个刚毕业的大专生，因为身体不好，不能离家打拼，所以老爸想在家里给我开间小百货，（并不是说选址在我家哈），我和我爸对此甚是不了解，各位大神能给说说么，越详细，越好！

我这里是三线城市 东北的 启动资金跟朋友合伙一共才只有10万 这几天地点已经选的差不多了 房租大是2.7万 一年 100平方 大概能弄四个包房 装修也是自己亲属弄 因该会节省一部分 再就是硬件和软件了 不知道该怎么弄 求大神指点。

对于一个创业项目，投资者最看重什么呢?作为一个创业者，又该如何去选择投资人呢？在洽谈过程中，应该注意些什么问题？大家一起交流交流