创业初期项目进展比较慢，leader如何扮演好leader的角色？ 举报 理由 举报 取消 第一次创业，三个人，目前在开发demo, 20天了还没拿出来，但进展还是有的只是觉得有点慢。所以就各位创过业的经验来说，作为团队的leader需要如何管理项目的进度？需要不断跟进，经常口头督促么？对于一个还在襁褓里的项目，如何拉动团队士气。还是这种平淡缓慢是必经的过程？ 2017年9月25日 2 条回复 1226 次浏览 leader,互联网创业,创业,开发,项目
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慢是很常见的，甚至长时间的 delay 也非常常见，但是你需要知道是什么原因导致「慢」，甚至说是不是真的慢。没有任何一个万金油的方法能够解决这个问题。
团队中只有三个人的时候还需要拉动士气感觉真是没救了……
简单的demo一个星期就该做完。。20天了估计不算demo了吧。。。。