有一朋友是国企的，他们单位需要，我就给他们单位开发这套软件，成交价15万，已经运行2个月，客户很满意！我想把这套软件推广给更多的同类国企客户！本人技术型，怎么才能把软件推广出来，谢谢大家了！出主意采用并成交的，我会给成交价的40%！希望大家出个主意，谢谢！

鞋子是自主的品牌，叫pisco，实体店有两家，一家在万达，一家天虹，但是销量并不是很理想，目标客户在25-45岁，实体店价格在200-600（折后价），一个月折后销售额两万多（随淡季旺季浮动）。两家店共四名导购。现在才开始做淘宝，并不理想，想把主要的销售放到淘宝上，想问问大神该怎样去提升淘宝上的销售

谢谢看这么长的信息小女子入职外贸2个月整，被要求出去带客户买杂货。我是第一次面对面接触外国客户也是第一次接触这个外国客户（这个客户和公司有10年长久合作了，被A带来3年,A也是后面故事里重要的人物，因为他准备离职，所以由我来带这个客户)，其实第一次接触跟这个客户是在前天，当时我什么信息量都没收到就去带客户买货轮，然后各种紧张和几乎一直是由A来负责谈话，因为我完全不懂他要买的具体是什么东西，因为我听不懂他说的英文表达的是什么意思，因为里面有很多专业词汇，还有我真的第一次和外国客户口语交流，他要买例如发热片，定影膜之类的。然后昨天也带客户去买杂货，然后客户过了几个钟后直接批评说我，说“你不是一个好的外贸者，看看A，他也只不过接触这些配件 […]

总部级别的项目，软件是总部统一发版，到了省级别时，正常来说客户可以选择我们和竞争对手两个产品。我负责的一个省和竞争对手的关系较好，选择用了竞争对手的产品，发现怎么也测不通，客户怀疑我们动了手脚，说这些猫腻我都知道，你不能耽误我上线，要不就捅到总部。请问我该怎么解释此事?(因公司高层战略层面考虑，不可能同意他们使用竟品，会影响其他省的业务，公司领导态度很坚决)

知乎的朋友们好，我接下来说的问题是我们家面临的极大的难关，并不存在任何炫耀或者装逼的意思。08年我们在农村接了一个旧村改造的工程，全是垫资，两栋楼55户，期间其他地方均是垫资接了一些工程，但完成之后，所在乡镇拖欠工程款至今，已经陆续投入接近2000万，现在已经无力周转，资不抵债，用即将家破人亡来说并不过分，中间涉及了很多高利贷，现在唯一的出路就是尽快脱手这55户楼房，即便脱手还是负债累累，家中还有没上小学的弟弟，父亲积年忧郁，难过困境，我今年刚毕业，工作不错，想辞职去帮忙，现在只能有孤注一掷的勇气并且有效的手段才能有一丝希望，想法有一些，但是我想大家能够帮忙出些主意，我唯一的顾虑就是父母跟弟弟，只求能帮助度过难关，我父亲是一个极度负 […]

虽然知道这样的问题会被知乎瞧不起，但是还是被问到了。面试官：“一个客户过来买菠萝，但是你是卖西瓜的，怎么让他买你的西瓜？“我的回答是：首先作为水果从业者要知道常卖的水果的利弊，然后在有客户过来的时候询问他们的需求，然后说过西瓜比菠萝有哪些好处，提出我们能满足的解决方案给客户。如果客户坚持选择菠萝，可以有两种选择方法：第一个，为了和这个客户达成交易方便后续的合作，我们可以从别处采购菠萝给客户；第二个就是给他推荐那个店铺的菠萝比较好，让大家有个好印象，使客户信任我们，方便以后的合作。面试官：”人家都已经到对方的店门前了，你说的这些有用么？重新给你次机会，怎么回答“我的回答：我认为在卖水果这种环境下，如果客户已经到了另外一个店铺的门口，还 […]