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甲公司是一家集生产、研发、销售二类医疗器械的公司，主营近视治疗保健仪、儿童弱视治疗仪。已经营二十年，是一个家族企业。公司负责人年龄80岁，家里子女无能力继承。在被高利贷困扰的境况下，以60万元卖掉了公司60%的股份给乙公司，已经付款，签订了初步合同，还未敲定具体合同，未变更章程，未进行工商变更。 乙公司是一家投资控股有限公司，成立1年，经营模式是通过合作方式掌控一家一家子公司，依靠会员制，把子公司的产品卖给会员集资，会员再发展下线会员。在公司注册资本认缴制的政策环境下，通过扩大子公司的注册资本，再通过会员制销售子公司产品后上市子公司，再向会员出售该子公司的股份。 甲是乙签订的第一家公司。乙公司要把甲的产品拿到乙的销售平台去销售。销售 […]

如题，在制定国有企业重组改制方案时，有哪些问题需要注意的？越详细越好~

一家粮食加工民营企业，固定资产6000万，目前银行贷款3000万，民间借贷2000万，2014年与中粮合作4500万，年底到期如数归还后被中粮抽贷，2015年被合作伙伴抽贷1000万，勉强维持一年，2016年至今，资金枯竭，债权人上门闹事，当地政府出面协调各大银行，提出高位嫁接，一条生产线已被出租，租金逐步还债，但企业还是举步维艰，每个月银行利息25万无力支付。有更好的办法盘活企业吗？

标准是固定的还是根据具体情况可变动？上市公司破产重整，律所收取1500万的专项法律服务费用是高是低？